“老老實(shí)實(shí)創(chuàng)造別人沒(méi)有的新東西,！”這位71歲山東省杰出企業(yè)家的目標(biāo)是醫(yī)療器械行業(yè)全球50強(qiáng)
來(lái)源：海報(bào)新聞 發(fā)布時(shí)間：2022-02-14 14:43:15
胸戴大紅花，掛著沉甸甸的獎(jiǎng)牌,，手持榮譽(yù)證書(shū),，當(dāng)71歲的陳學(xué)利站上主席臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的那一刻，他在想什么,？
2月7日召開(kāi)的山東省2022年工作動(dòng)員大會(huì)上,，全省共有三位企業(yè)家被授予“山東省杰出企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，并記一等功,。其中一位就是威海威高國(guó)際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學(xué)利,。
“我認(rèn)為這是對(duì)我的鞭策、對(duì)我的鼓勵(lì),，激勵(lì)我更好地干,，干出更大的成績(jī)，決不能僅僅是曇花一現(xiàn),。有了這個(gè)榮譽(yù),，還要看威高以后的發(fā)展，威高要真正屹立在世界醫(yī)療器械行業(yè)之首,。”2月11日上午,，十幾家媒體記者圍成一圈，個(gè)頭不高,、精氣神十足的陳學(xué)利站在中間,，一口地道的威海話(huà)堅(jiān)定又有力，“我們的目標(biāo)是到2030年躋身全球醫(yī)療器械行業(yè)50強(qiáng),。”
在將近一個(gè)小時(shí)的采訪對(duì)話(huà)中,，這位七旬企業(yè)家談的最多的，一個(gè)是企業(yè)創(chuàng)新,，一個(gè)是企業(yè)家責(zé)任,。
威海威高國(guó)際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學(xué)利，介紹威高生產(chǎn)的胸腰椎后路融合內(nèi)固定系統(tǒng),。
誕生于福利院中的“小作坊”
威高始建于1988年,，以2.5萬(wàn)元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金、從一次性使用輸液器開(kāi)始創(chuàng)業(yè),。
“艱苦創(chuàng)業(yè),，跋涉奮進(jìn)路漫漫，威高扎根濱城,，黃海岸邊,，開(kāi)拓創(chuàng)新鑄造精品，求實(shí)鞏固奔向明天。每個(gè)產(chǎn)品關(guān)系到每一個(gè)生命,，字字句句牢記心間……”這首陳學(xué)利作詞的《威高之歌》,，唱出了威高發(fā)展的歷程，唱出了一個(gè)民族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)艱辛,，也唱出了一個(gè)中國(guó)醫(yī)療器械品牌崛起的使命擔(dān)當(dāng),。
1988年初春，當(dāng)時(shí)37歲,、還是威海田村鎮(zhèn)福利院院長(zhǎng)兼支部書(shū)記的陳學(xué)利,，在看到老人們吃的飯菜都是普通的大鍋燉菜時(shí)，不由得心情沉重,，當(dāng)時(shí)就萌生了改善老人生活的想法,。
他馬上找到福利院副院長(zhǎng)，商量著弄個(gè)副業(yè),，讓老人吃上肉,，改善老人的生活。第二天,，他拿出了一支輸液器,。這支輸液器是陳學(xué)利之前到蘇州出差,，在一家招待所休息喝茶時(shí),，看到服務(wù)業(yè)利用閑暇時(shí)間組裝輸液器,，那是他第一次了解到這種產(chǎn)品可以通過(guò)散戶(hù)組裝的方式“發(fā)財(cái)”,，于是就留了心。
轉(zhuǎn)眼到了4月,，福利院開(kāi)始生產(chǎn)輸液器,，當(dāng)月的產(chǎn)量便達(dá)到了15.1萬(wàn)支,。1988年5月8日,，威海國(guó)營(yíng)醫(yī)療器械廠一分廠正式成立,。
建廠時(shí)，在缺資金,、缺人才、缺技術(shù)的情況下,，如何把廠建好,，穩(wěn)步前進(jìn)，走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路成為陳學(xué)利思考的問(wèn)題,。他認(rèn)為,，小廠也必須有方向，有思想,，需要有一個(gè)共同的綱領(lǐng)來(lái)引導(dǎo),，帶領(lǐng)大家采取一致行動(dòng)。于是建廠當(dāng)天，他就在辦公室寫(xiě)下了“開(kāi)拓創(chuàng)新,、求實(shí)鞏固”的建廠方針,。
而這八個(gè)大字，一直影響著威高今后和未來(lái)的發(fā)展,。
威高初期只生產(chǎn)一次性輸液器,，后來(lái)逐漸生產(chǎn)注射器、輸血器,、輸液針等產(chǎn)品,。靠著這類(lèi)低值醫(yī)療耗材產(chǎn)品,，陳學(xué)利執(zhí)掌的這個(gè)小廠迅速發(fā)展壯大,。1998年，威高改制,。2004年,，威高股份在港交所上市，年收入4億元,，陳學(xué)利收獲了第一家上市公司,。上市后，威高股份在資本助力下,，開(kāi)始瞄準(zhǔn)高值醫(yī)療耗材領(lǐng)域,，并逐漸向骨科、血透,、介入等高耗材醫(yī)療器械轉(zhuǎn)型,。2021年6月，陳學(xué)利的資本版圖進(jìn)一步擴(kuò)大,，一直被市場(chǎng)公認(rèn)為國(guó)內(nèi)骨科龍頭的威高骨科成功完成科創(chuàng)板上市注冊(cè),。
經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，威高從一家誕生于福利院中的“小作坊”,，成為今天中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)里的龍頭企業(yè),，下轄醫(yī)用制品、血液凈化,、骨科,、生物科技、藥業(yè),、心內(nèi)耗材,、醫(yī)療商業(yè)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)以及40多個(gè)子公司,。2015年以來(lái),，威高連年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),，2020年名列375位。2021年,，威高的銷(xiāo)售收入突破500億元,，在世界醫(yī)療器械前15大細(xì)分市場(chǎng)中，威高進(jìn)入了11個(gè)領(lǐng)域,。
“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有威高的今天,。”威高集團(tuán)的產(chǎn)品展覽廳內(nèi)，陳學(xué)利一一介紹了威高的重要研發(fā)產(chǎn)品之后,，他在現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)道,，“我認(rèn)為創(chuàng)新就是創(chuàng)造別人沒(méi)有的東西。創(chuàng)新首先是責(zé)任,，作為一名廠長(zhǎng),、經(jīng)理、企業(yè)家,，要知責(zé)于心,、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,，要把創(chuàng)新當(dāng)作畢生的目標(biāo)來(lái)追求,。”
“威海有句老話(huà)，晚上千條路,，白天還得賣(mài)豆腐,。”陳學(xué)利繼續(xù)講，“1883年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特就講了怎樣理解一個(gè)企業(yè),、怎樣理解一個(gè)企業(yè)家,，首先要有創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的意識(shí),、創(chuàng)新的理念,，其次必須要有創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，也就是產(chǎn)品,。威高現(xiàn)在有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利1500多種,，所以才有了現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模，才能得到社會(huì)的認(rèn)可,?？傊瑢?duì)于企業(yè)來(lái)講,，創(chuàng)新就是要老老實(shí)實(shí)創(chuàng)造別人沒(méi)有的產(chǎn)品，才能得到持續(xù)發(fā)展,。”
威海威高國(guó)際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學(xué)利在向記者介紹威高研發(fā)的醫(yī)療器械產(chǎn)品,。
“我是農(nóng)民，我有100多位院士朋友”
解釋完“創(chuàng)新”之后，陳學(xué)利立即將站在他身旁的威高專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)總工程師殷敬華推到了記者鏡頭前,，“這段你來(lái)講,，你是專(zhuān)家，比我專(zhuān)業(yè),。”
殷敬華比陳學(xué)利大5歲,，是陳學(xué)利專(zhuān)門(mén)跑去長(zhǎng)春請(qǐng)來(lái)的專(zhuān)家。他的到來(lái),，直接催生了靜脈留置針的國(guó)產(chǎn)化,。
當(dāng)時(shí)殷敬華所在的中國(guó)科學(xué)院長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所是全國(guó)做高分子材料最好的研究所，那時(shí)他是高分子應(yīng)用研究室的主任,。
“他找到我們時(shí)直接說(shuō)要建一個(gè)生物應(yīng)用材料研發(fā)中心,，想要委托我們來(lái)做。”殷敬華回憶起與陳學(xué)利初次見(jiàn)面的情形,，“他非常尊重我們,，完全信任我們，并承諾需要什么條件盡管講,，沒(méi)有條件也要給我們創(chuàng)造條件,。”
對(duì)于一個(gè)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，最重要的是看到自己的研究成果能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品從而推廣,。于是,，在東北生活了50多年的殷敬華，從2001年起開(kāi)始了長(zhǎng)春,、威海兩頭跑的生活,，這也在全國(guó)開(kāi)創(chuàng)了研究人員在企業(yè)掛職的先河。
2016年,，殷敬華在中科院退休以后,，決定在威高全職工作。如今,，他帶領(lǐng)著100多人的團(tuán)隊(duì)孜孜不倦搞研發(fā),，光2021年就研發(fā)出5個(gè)新品種。
“比如TPE輸液器,，過(guò)去50%護(hù)理耗材都是要用塑化劑這個(gè)材料做,，但是這個(gè)材料對(duì)人體健康是有危害的，我們決定換材料,，但是反對(duì)聲音很多,。不過(guò)陳書(shū)記要堅(jiān)持做這件事，我們就花了7年的時(shí)間做成了這個(gè)產(chǎn)品,，到現(xiàn)在國(guó)外都沒(méi)有這個(gè)材料,，我們是獨(dú)一家,。”殷敬華驕傲地說(shuō)，“截至目前,，TPE輸液器這一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)收將近60個(gè)億,，假如沒(méi)有陳書(shū)記的堅(jiān)持，就不會(huì)有醫(yī)療器械的創(chuàng)新與進(jìn)步,。”
不只是TPE輸液器,，這些年來(lái)，威高通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展,，一點(diǎn)一滴填補(bǔ)著中國(guó)醫(yī)療器械的空白,。高端輸注耗材、聚砜膜透析器,、骨科材料,、預(yù)灌封注射器、留置針,、輸血耗材等100多種產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷,，并以較低價(jià)格為國(guó)家節(jié)約3000多億元。其中,，超高分子量聚乙烯材料用了7年多的時(shí)間,；妙手微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人不僅打破了20余年國(guó)外的技術(shù)壟斷，還“趕超”到了國(guó)際最前沿,；曾是“奢侈品”的心臟支架已經(jīng)低于萬(wàn)元,，并且仍在持續(xù)降價(jià)；曾成本100元/支的胰島素注射器現(xiàn)在20元/支,；血透患者透析一次從1500元到如今一次300元……
當(dāng)聽(tīng)見(jiàn)殷敬華用“有氣魄有膽量的天才”來(lái)評(píng)價(jià)陳學(xué)利時(shí),，陳學(xué)利大笑一聲，扭過(guò)頭沖他喊,，“開(kāi)玩笑,，互相吹！”
有記者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),，“您說(shuō)自己沒(méi)讀過(guò)書(shū),，是一個(gè)地地道道的農(nóng)民，那您憑什么能領(lǐng)導(dǎo)院士呢,？”
陳學(xué)利不假思索地回答,，“我有100多位院士朋友。你要想領(lǐng)導(dǎo)他,、管理他肯定就做到尊重他,，要讓他感受到你是真的尊重他，逢場(chǎng)作戲誰(shuí)看不出來(lái),？人與人之間的感情就是這樣建立起來(lái)的,。”
采訪中,，陳學(xué)利始終將合作伙伴稱(chēng)呼為“交朋友”。他以交朋友的心態(tài)去尋找專(zhuān)家,、去開(kāi)拓市場(chǎng)，也以朋友之間的互相尊重,，贏得了支持與擁護(hù),。這也正如威高提出的良心、誠(chéng)心,、忠心“三心”價(jià)值觀,，在陳學(xué)利看來(lái)，“做人不誠(chéng),，是不會(huì)有朋友的,，如果威高不講良心、不講誠(chéng)心,、不講忠心,，誰(shuí)還會(huì)選擇威高，和威高同舟共濟(jì),？”
威海威高國(guó)際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學(xué)利接受記者的采訪,。
“要做到利國(guó)、利民,，最后才是利自己”
2021年1月,，威高集團(tuán)順利完成換屆，從分公司基層一步步走出來(lái)的陳林接棒董事長(zhǎng),，開(kāi)始了集團(tuán)新一輪的戰(zhàn)略布局,。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡40歲左右。
說(shuō)起2022年的企業(yè)發(fā)展,，陳學(xué)利希望新班子能夠銘記“三心”價(jià)值觀和“開(kāi)拓創(chuàng)新,、求實(shí)鞏固”八字方針，持續(xù)不斷地創(chuàng)新,，持續(xù)不斷地開(kāi)拓,，持續(xù)不斷地鞏固，持續(xù)不斷地發(fā)展,。
“管理方面的具體事情我不能摻和,，摻和了他們就沒(méi)法干了，但我要關(guān)心企業(yè)方針政策的制定和計(jì)劃能否完成,。”陳學(xué)利認(rèn)為,，作為企業(yè)管理者，一定要為人師表,、率先垂范,。
34年前,，陳學(xué)利在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)就給管理者提出了“六個(gè)要求”，一要有判斷能力,、二要有決策能力,、三要有組織能力、四要有指揮能力,、五要有駕馭能力,、六要有協(xié)調(diào)能力。
“作為一個(gè)企業(yè)家,，判斷要準(zhǔn),，決策要穩(wěn)，但最重要的還是要?jiǎng)?chuàng)新,。”陳學(xué)利說(shuō),，“一個(gè)沒(méi)有擔(dān)當(dāng)、沒(méi)有社會(huì)良心的企業(yè),，是走不遠(yuǎn)的,。威高之所以受到社會(huì)的認(rèn)可和關(guān)注，就是因?yàn)楫a(chǎn)品,。醫(yī)療器械發(fā)展是無(wú)止境的,，但是不管行業(yè)如何變，有一條不變的就是要知道這個(gè)企業(yè)是誰(shuí)的,？是國(guó)家的,，是黨的，黨提出了要實(shí)現(xiàn)共同富裕,，而我們威高也要靠著集體的干勁,，讓大家真正做到志同道合，實(shí)現(xiàn)共同富裕,。”
企業(yè)之大者,，為國(guó)擔(dān)當(dāng)。作為醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的民族品牌,，威高早已扛起了積極踐行健康中國(guó)戰(zhàn)略的重任,。
整個(gè)“十三五”期間，我國(guó)醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從2015年的4800億元增長(zhǎng)到2020年的8400億元,，我國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng),。2021年，威高的銷(xiāo)售收入突破500億元,，在世界醫(yī)療器械前15大細(xì)分市場(chǎng)中,，威高進(jìn)入了11個(gè)領(lǐng)域。
高速發(fā)展的背后，陳學(xué)利時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí),。陳學(xué)利告訴記者,，“遇到的危機(jī)再大，也要保持清醒,。比如我們每年計(jì)劃30-50種新產(chǎn)品上市,，就是因?yàn)槲覀円庾R(shí)到我們的危機(jī)很大，如果沒(méi)有這些產(chǎn)品的補(bǔ)充,，我們的收入就要倒退,、市場(chǎng)就要萎縮。現(xiàn)在每個(gè)企業(yè),、每個(gè)人都有不同的生存法則，但是威高就要扎扎實(shí)實(shí)地做,，否則就沒(méi)有我們的生存空間,。”
“做醫(yī)療行業(yè)，要做到利國(guó),、利民,，最后才是利自己。”盡管威高已“交班”,，但陳學(xué)利依然保持著多年來(lái)的生活習(xí)慣：每天早晨4:30起床,，散步1個(gè)小時(shí)，5:30洗漱,，5:45吃飯,，6點(diǎn)從家里出發(fā)，7點(diǎn)以前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)辦公室,，90%的精力關(guān)注著醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展,。
采訪最后，一直喜歡員工稱(chēng)呼他為“陳書(shū)記”而不是“陳總”“陳主席”的陳學(xué)利,，悄悄告訴大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾撸?ldquo;任正非老先生就是我的榜樣,，他非常有思想，我非常非常地尊敬他,，我認(rèn)為他的成功就是創(chuàng)新,。”
責(zé)任編輯：聶臻臻
