——清池街道創(chuàng)新城市管理理念推進高品質城市建設紀實
管出城市高顏值好氣質
來源：濰坊日報 發(fā)布時間：2020-03-29 10:01:55
????????記者 馬林峰
????????城市管理精細化,是現(xiàn)代化高品質城市建設的題中應有之義,其關乎居民的獲得感和幸福感。
????????自高新區(qū)城市管理職能下放以來,清池街道創(chuàng)新城市管理理念,推進“管理精細化、服務人性化,、建設品牌化”,打造“人有精神,、事有規(guī)范、權有約束,、責有擔當”的城市管理隊伍,以“服務,、文明、安全”為切入點,配齊配強社區(qū)網格化管理隊伍,所有干部主動下沉一線,完成“從高跟鞋到平底鞋”的轉變,實現(xiàn)從機關干部到社區(qū)網格員的轉身,找準突破口,重拳治頑疾,管出城市高顏值和好氣質,不斷滿足人民群眾對美好生活的向往,。
????????工作力量下沉 社區(qū)網格大顯身手
????????“一個人,一方格,一雙腿,穿梭在街頭巷尾,；一個包,一支筆,一個本,記錄著社情民意；一張嘴,一雙眼,一身本領,一個團隊,提供著全面服務,?！边@就是清池街道社區(qū)網格員“十個一”的真實寫照。
????????今年是高新區(qū)的“城市建設管理提升年”,清池街道按照“重心下移,、網格管理,、分級負責、強化督查考核”的總體思路,以繡花功夫精細化管理城市,完善“網格化”管理模式,推動形成社區(qū)主導,、部門聯(lián)動,、社會組織全體參與的“大城管”格局。建立健全組織領導機制,成立城管辦公室,實行全員社區(qū)化,街居干部,、執(zhí)法中隊全部下沉一線,擔任網格員,配齊配強網格工作力量,進一步細化網格,明確社區(qū)黨委書記為“第一責任人”,。
????????“從機關干部到社區(qū)網格員的轉身,讓我感到了身上責任的重大,不再只圍著主街、主路轉,擴大到了背街小巷,、居民小區(qū),。”街道城管隊員曹艷羽說,?！皬母吒狡降仔钡霓D變,讓城市管理工作更加接地氣、貼民生,。
????????在盛春社區(qū),自從社區(qū)黨委書記王亞寧成為“第一責任人”,他和社區(qū)干部們肩上的責任又多了一條:“城市管理”,。拿他的話說就是“以前是配角,現(xiàn)在成為主角”。盛春社區(qū)轄區(qū)臨近歌爾光電園等大型廠區(qū),人員密集復雜,流動早餐攤點也不少,管理難度大,社區(qū)干部聯(lián)合物業(yè),采取疏堵結合的方式,規(guī)范了流動攤點的管理,破解了城市管理過程中的一大難題。
????????以人民為中心,以問題為導向,。對城市管理中的沉疴頑疾,社區(qū)主動對接執(zhí)法中隊,、市場監(jiān)管、公安等相關職能部門,形成合力,共同提升城市管理水平,。近期針對共享單車亂停亂放影響市容市貌和居民正常通行的問題,各社區(qū)網格巡查員迅速行動,對巡查發(fā)現(xiàn)的亂停放問題及時解決,。社區(qū)還主動對接相關部門,專門劃定非機動車停車位,引導居民規(guī)范停車,共同維護市容市貌。
????????變管理為服務 推動精細化品位化
????????永春社區(qū)怡和第一城商業(yè)園區(qū)的沿街門店占道經營,、車輛亂停亂放問題,過去由于力量薄弱,屢禁不止,一度成為城市管理的老大難,。3月24日,記者再次來到怡和第一城,沒有見到占道經營現(xiàn)象,車輛在各自車位上有序停放,地面也干凈整潔。
????????“關鍵是理念的轉變,我們實行人性化的服務理念,變管理為服務,不是簡單粗暴式的,?！苯值莱枪苻k工作人員高峰說。
????????作為城管網格員,、永春社區(qū)黨委副書記王路芳每天都要戴上專門的紅袖箍,挨個門店檢查,由于和業(yè)戶都很熟悉,工作開展得也比較順手,。“一般性的勸阻,業(yè)戶都聽,。我們把業(yè)戶放在心上,用心用情去搞好服務,他們都樂于接受,。”王路芳說,。如今,經過綜合治理,整頓并取締占道經營,、探頭經營、亂堆亂放,、亂貼亂畫,、亂掛亂曬等行為60余處,基本實現(xiàn)了退路進室經營。
????????城市管理不能只是“一陣風”,需要建立長效管理機制,持續(xù)鞏固和提升整治效果,確保整治不反彈,。清池街道嚴格實行城市管理“721管理工作法”,即70%的問題用服務手段解決,20%的問題用管理手段解決,10%的問題用執(zhí)法手段解決,變被動管理為主動服務,變末端執(zhí)法為源頭治理,將轄區(qū)每一條街巷,、每一棟建筑、每一處門店,、每一個集市都納入管理之中,確保全覆蓋,、無縫隙,切實提高城市管理效能。
????????城市管理的重點,、難點在哪里,就向哪里發(fā)力,。街道堅持在共治上求精細,引導廣大居民樹立“主人翁”意識,主動參與城市管理工作,自覺遵守市民規(guī)范和社會公德。廣泛收集群眾意見,接受群眾監(jiān)督,嚴格落實“門前五包”責任制,。優(yōu)化網格隊伍,發(fā)揮網格力量,用切切實實的行動,消除各種“城市病”,改善轄區(qū)市容市貌,讓“品質清池”大放光彩,。
????????落實長效管理 健全應急處置機制
????????3月21日,家住清池街道府東社區(qū)的李先生,發(fā)現(xiàn)府東路一處店鋪門前有落地廣告牌和堆放的雜物,便拿出手機拍照,拍完后立即撥打社區(qū)電話,說明位置和情況,不到半小時,王先生就收到社區(qū)已經協(xié)調處理完畢的反饋。李先生滿意地說:“這效率太高了!為咱們的社區(qū)工作人員點贊,?！?/p>
????????居民發(fā)現(xiàn)城市管理存在的問題,第一時間向社區(qū)報告,社區(qū),、城管、物業(yè)層層落實,及時解決并進行反饋,這是清池街道建立城市管理長效機制的生動實踐,。街道城管辦和執(zhí)法大隊每天對社區(qū)城市管理工作進行巡查督查,發(fā)現(xiàn)問題立即聯(lián)系社區(qū)整改,以督查促進社區(qū)城市管理工作提升,。
????????創(chuàng)新長效管理制度,建立三級應急處置機制,對數(shù)字平臺反饋的問題實施分類處置,初級微小事項由網格一級及時處置,中級一般事項由社區(qū)一級集中處置,依靠自身力量難以解決的問題,上報街道黨委協(xié)調相關部門研究處置。制定考核獎懲辦法,對巡查發(fā)現(xiàn)的各類問題,由街道紀委負責督促整改,、定期考核,依據工作績效嚴格落實獎勵及問責,推動城市管理工作出實招,、見實效。
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