譚旭光：一個(gè)用生命捍衛(wèi)夢(mèng)想的人
來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2020-12-11 13:48:15
2020年11月24日，全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行,。譚旭光榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)，赴京參會(huì)并接受表彰,。這是繼2005年之后，譚旭光再次榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào),。
先進(jìn)制造業(yè)位于價(jià)值鏈中高端,，是全球爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略資源，也是撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支點(diǎn),。從濰坊到山東,，從中國(guó)到世界，譚旭光始終踐行新發(fā)展理念,，心無(wú)旁騖攻主業(yè),，在中國(guó)制造邁向高質(zhì)量發(fā)展中蹚出一條新路子,。20多年來(lái),，他帶領(lǐng)濰柴人在世界舞臺(tái)上勇闖科技“無(wú)人區(qū)”，引領(lǐng)中國(guó)柴油機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)從追跑到并跑再到領(lǐng)跑的完美逆襲,，打造了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變的新樣本。
2018年3月8日,，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)兩會(huì)期間聽(tīng)取了譚旭光對(duì)濰柴發(fā)展情況的匯報(bào),，作出重要指示：“濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績(jī)單,，沉甸甸的!”“凡是成功的企業(yè),，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè),。”2019年5月24日,，李克強(qiáng)總理視察濰柴,，勉勵(lì)濰柴人“打造面向世界、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、屹立不倒的質(zhì)量,、品牌和信譽(yù)，讓濰柴動(dòng)力,、讓中國(guó)裝備的動(dòng)力奔騰不息”!
不負(fù)總書(shū)記囑托,，不負(fù)新時(shí)代機(jī)遇，譚旭光帶領(lǐng)“濰柴系”站到了世界行業(yè)之巔,，得到全社會(huì)的肯定,，先后榮獲“山東省勞動(dòng)模范”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“全國(guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”“意大利萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”“齊魯時(shí)代楷模”“齊魯杰出人才獎(jiǎng)”“新中國(guó)成立70周年最美奮斗者”“全國(guó)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)”“光華工程科技獎(jiǎng)”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“我要一生對(duì)黨忠誠(chéng)”
從1986年1月入黨那一刻起,，譚旭光始終將對(duì)黨忠誠(chéng),、激情追夢(mèng)作為自己畢生的信仰。20多年在國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人崗位上,，他牢記實(shí)業(yè)報(bào)國(guó),、制造強(qiáng)國(guó)使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,，不斷造夢(mèng),、追夢(mèng)、圓夢(mèng),，挺起“民族動(dòng)力”的脊梁,，將濰柴打造成為受人尊敬的工業(yè)裝備國(guó)際化跨國(guó)集團(tuán)。
1977年,，譚旭光進(jìn)入濰坊柴油機(jī)廠,，第一份工作就是做產(chǎn)品試驗(yàn)員，參與我國(guó)坦克柴油機(jī)的研發(fā)試制工作,。那時(shí)候他的夢(mèng)想是做一名八級(jí)工,，腳踏實(shí)地鉆研柴油機(jī)的“心臟”——燃油系統(tǒng)。10年的研發(fā)試驗(yàn)學(xué)習(xí),，讓他對(duì)柴油機(jī)有了深刻的理解,，為他以后幾十年把握企業(yè)的科技戰(zhàn)略方向起到至關(guān)重要的作用。
改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地,，也吹進(jìn)了濰坊柴油機(jī)廠,。1990年，作為第一批走出去“吃螃蟹”的人,，譚旭光帶領(lǐng)濰柴第一個(gè)駐外技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)常駐印尼,，蹚出一條我國(guó)機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品出口、技術(shù)適應(yīng)性開(kāi)發(fā)、質(zhì)量服務(wù)一體化的新路子,。10年時(shí)間,，他將濰柴的出口創(chuàng)匯從30萬(wàn)美元提升到6000萬(wàn)美元，成為全國(guó)機(jī)械工業(yè)出口創(chuàng)匯的典范,。
1998年,，濰柴瀕臨破產(chǎn)，14000多人面臨失去飯碗的困境,，年僅37歲的譚旭光在上級(jí)黨委,、政府的支持下，被推上濰坊柴油機(jī)廠這一大型國(guó)有企業(yè)一把手的崗位,，在當(dāng)時(shí)全國(guó)機(jī)械行業(yè)引起轟動(dòng),。當(dāng)年6月27日，他站在濰柴文化宮舞臺(tái)中央,，向全體干部職工宣誓就職,。“堅(jiān)持原則、敢抓敢管,，不做老好人,，不當(dāng)太平官;撲下身子，真抓實(shí)干,，為企業(yè)干實(shí)事,，為職工辦好事;以身作則，清正廉潔,，要求職工做到的,，我首先做到，不允許職工做的,，我堅(jiān)決不做,。”他用“約法三章”喚醒人心渙散、庸碌無(wú)為的濰柴領(lǐng)導(dǎo)干部,，讓全體職工看到希望,，重振信心。他那鏗鏘有力的發(fā)言贏得13次掌聲,。“約法三章”現(xiàn)在已經(jīng)成為全體濰柴干部的“必修課”,，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都牢記于心,，內(nèi)化為行動(dòng)自覺(jué),。20多年來(lái)，他帶領(lǐng)濰柴人,，創(chuàng)造了銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)450倍,、復(fù)合增長(zhǎng)率34%的“濰柴速度”。
他始終認(rèn)為“以上率下,、帶好團(tuán)隊(duì)”是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的必要條件,。對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期,，針對(duì)當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)的危機(jī)意識(shí)不夠,、干事激情下降、團(tuán)結(jié)協(xié)作不強(qiáng),、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題,，適時(shí)提出“約法三章”“五做五不做”“八不用”“四個(gè)永葆”等一系列要求，塑造了讓全體職工看得見(jiàn),、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,。他為團(tuán)隊(duì)立起規(guī)矩和準(zhǔn)則，打造了一支價(jià)值觀高度一致,、有夢(mèng)想和激情,、被全行業(yè)公認(rèn)的“鋼鐵團(tuán)隊(duì)”“虎狼之師”。“約法三章”得到多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定,，中紀(jì)委,、中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委曾專(zhuān)門(mén)組織調(diào)研,、集中宣傳,，在全國(guó)國(guó)資系統(tǒng)發(fā)文學(xué)習(xí)。
譚旭光常說(shuō),，“濰坊人民養(yǎng)育了我,，山東人民成就了我。”他有濃厚的家國(guó)情懷,，培育帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈幾百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)落戶(hù)齊魯大地,。今年新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，他義無(wú)反顧地?fù)?dān)起疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重大責(zé)任,，從正月初三山東省4萬(wàn)名員工上崗復(fù)工復(fù)產(chǎn),，到2月12日打響全省重大項(xiàng)目開(kāi)工第一槍?zhuān)俚?1月19日山東重工(濟(jì)南萊蕪)綠色智造產(chǎn)業(yè)城智能網(wǎng)聯(lián)重卡項(xiàng)目投產(chǎn)，今年以來(lái)企業(yè)收入逆勢(shì)同比增長(zhǎng)25%,，為山東經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展起到重要的帶頭作用,。譚旭光的表率效應(yīng)影響了一大批制造業(yè)企業(yè)和企業(yè)家。很多人都說(shuō),，山東需要更多的“譚旭光”,。
國(guó)企改革要敢于“亮劍”
譚旭光剛在濰柴上任就將改革的第一劍砍向了自己的父輩，取消了所有的免費(fèi)水電氣福利,。從那一刻起,，在國(guó)企改革的道路上，他始終義無(wú)反顧，置之死地而后生,。這份決絕源自他對(duì)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，源自他堅(jiān)持改革的公正公平，源自所有領(lǐng)導(dǎo)干部的以上率下,。他用實(shí)際行動(dòng)遵循和踐行了總書(shū)記的“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好?要搞好就一定要改革,，抱殘守缺不行”。
1998年,，面對(duì)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),，譚旭光領(lǐng)導(dǎo)濰柴實(shí)施大刀闊斧的國(guó)企市場(chǎng)化改革，大力推進(jìn)人事,、勞動(dòng)用工和分配三項(xiàng)制度改革;破除鐵交椅,、鐵飯碗、鐵工資,，建立“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化機(jī)制,，干部由750人減到219人,，在崗職工總數(shù)由14000人減到8000人;創(chuàng)造性提出并完成“三三制改革”，在當(dāng)時(shí)率先實(shí)現(xiàn)主輔分離,、輕裝上陣,、健康發(fā)展。這些在濰柴危難之際的改革,，為之后的高質(zhì)量發(fā)展提供了極其重要的前提條件,。2002年他在行業(yè)內(nèi)率先提出并實(shí)施國(guó)企混改，成立濰柴動(dòng)力,，堅(jiān)持在香港上市,，并于2004年正式在港交所掛牌，從戰(zhàn)略上打通國(guó)際資本市場(chǎng),，一步成為全球關(guān)注的中國(guó)內(nèi)燃機(jī)企業(yè),。
2019年，面對(duì)新一輪國(guó)企改革,，在各級(jí)黨委政府的強(qiáng)力支持下,，他將濰柴改革經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入中國(guó)重汽，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,，激發(fā)了發(fā)展活力;剝離房地產(chǎn),、醫(yī)院等輔業(yè)，提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;強(qiáng)力推進(jìn)降本止血,，兩年來(lái)累計(jì)降本148億元,。改革也觸動(dòng)了一些人的“奶酪”,，面對(duì)各種挑戰(zhàn),，他始終不為所動(dòng),，他說(shuō)“我已經(jīng)做好了把骨灰盒放在濟(jì)南英雄山上的準(zhǔn)備”。
大刀闊斧的改革讓中國(guó)重汽走上高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道,，員工充分享受到改革的紅利,。從對(duì)抗改革到被動(dòng)接受，再到主動(dòng)適應(yīng),、支持改革,，中國(guó)重汽全體員工對(duì)新班子高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,、文化的認(rèn)同,、生態(tài)的優(yōu)化，這一改革“復(fù)制”僅僅用了兩年時(shí)間,。
“我血液里流的是柴油”
當(dāng)一個(gè)人為夢(mèng)想而瘋狂,，必將爆發(fā)出巨大的能量。譚旭光被稱(chēng)為產(chǎn)品“瘋子”,，他對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著和瘋狂,，讓全世界同行刮目相看。
面對(duì)十幾年房地產(chǎn),、金融行業(yè)的“高回報(bào)”誘惑,，譚旭光始終不被“忽悠”，堅(jiān)守主業(yè),，他說(shuō)“我要把發(fā)動(dòng)機(jī)賣(mài)得比房地產(chǎn)還賺錢(qián)”,。
他帶領(lǐng)全體科技人員發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，“把自己逼瘋,，讓客戶(hù)爽,。”堅(jiān)持“以我為主、鏈合創(chuàng)新”,，加大自主創(chuàng)新力度和投入,，10年來(lái)僅發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入就達(dá)300多億元，建立了“內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“國(guó)家智能制造示范基地”等眾多頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái),。瞄準(zhǔn)全球產(chǎn)業(yè)最前沿技術(shù),，哪里有資源優(yōu)勢(shì)，就在哪里設(shè)立研發(fā)中心,，打造了全球協(xié)同研發(fā)體系,。他主導(dǎo)成立內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，每年組織國(guó)內(nèi)外上千名專(zhuān)家,，研究?jī)?nèi)燃機(jī)行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的未來(lái)發(fā)展,，以開(kāi)放心態(tài)帶領(lǐng)行業(yè)共同發(fā)展,。他像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣珍惜人才、愛(ài)護(hù)人才,，從2005年引進(jìn)第一個(gè)海外博士以來(lái),，每次他都親自談，一個(gè)一個(gè)交心,，用他那獨(dú)有的人格魅力和事業(yè)夢(mèng)想,，吸引了一批又一批高端人才到濰柴建功立業(yè)。他為科技人員營(yíng)造了行業(yè)最優(yōu)的創(chuàng)新生態(tài),，每年單獨(dú)拿出上億元重獎(jiǎng)科技成果和科技功臣,，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)1000萬(wàn)元。每年的濰柴博士開(kāi)放日,，都會(huì)吸引上百名博士生前來(lái),，他都會(huì)專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間與他們座談交流。無(wú)論多忙,，他每年都會(huì)為新入職的上千名高校畢業(yè)生講上一課,，用他那激情奮斗的人生經(jīng)歷，感染激勵(lì)著一批批青年人才,。為追求科技?jí)粝?，?guó)內(nèi)外著名科研院所、咨詢(xún)公司和知名高校,，都留下他的足跡,。
2002年，他主持正向開(kāi)發(fā)了我國(guó)首臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“藍(lán)擎”高速重型商用車(chē)柴油機(jī),，2009年獲山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),，2012年獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
2005年,，他整合柴油機(jī),、變速器、驅(qū)動(dòng)橋等優(yōu)質(zhì)資源,，主導(dǎo)建立全球首個(gè)獨(dú)立的重型商用車(chē)動(dòng)力總成研發(fā)制造基地,，開(kāi)創(chuàng)全球重型商用車(chē)動(dòng)力總成一體化先河，其“重型商用車(chē)動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”榮獲2018年國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),。他作為帶頭人,，為這一獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得作出巨大貢獻(xiàn)。
2020年5月29日,，在第四個(gè)“全國(guó)科技工作者日”到來(lái)之際,，習(xí)近平總書(shū)記給25位科技工作者代表回信，譚旭光是裝備制造業(yè)唯一代表,?？倳?shū)記勉勵(lì)他們堅(jiān)定創(chuàng)新自信,，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合,，勇于攀登科技高峰,，為把我國(guó)建設(shè)成為世界科技強(qiáng)國(guó)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
2020年9月16日,，是濰柴人難忘的一天,，譚旭光帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5年,，主持開(kāi)發(fā)的新一代WP13H重型柴油機(jī)首次突破50%熱效率并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用,，獲得國(guó)內(nèi)外權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，在濟(jì)南向全球發(fā)布,。德國(guó)博世集團(tuán)董事局主席,、CEO鄧納爾博士稱(chēng)贊“它代表了柴油發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展史上的歷史性突破，成為全球柴油機(jī)熱效率的新標(biāo)桿”,。
全球每年飛行近40萬(wàn)公里
譚旭光帶領(lǐng)第一代外貿(mào)人開(kāi)啟濰柴海外業(yè)務(wù)的“第一個(gè)黃金時(shí)代”,，多年海外歷練和親身經(jīng)歷多次金融危機(jī)的洗禮，培養(yǎng)了他的世界眼光,、全球視野,。譚旭光每年在全球狂飛120多天、近40萬(wàn)公里,。
2009年起,，他抓住機(jī)遇，先后投資并購(gòu)法國(guó)博杜安,、意大利法拉帝,、德國(guó)凱傲和林德液壓、美國(guó)德馬泰克,、美國(guó)PSI,、英國(guó)錫里斯、加拿大巴拉德公司,、德國(guó)歐德思及奧地利威迪斯等10家國(guó)際高科技企業(yè),，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作共贏新模式。2019年3月20日,，為表彰譚旭光在戰(zhàn)略重組意大利法拉帝集團(tuán)及推動(dòng)中意兩國(guó)經(jīng)濟(jì)交流中作出的突出貢獻(xiàn),，意大利政府授予他2018年度“萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)”。意大利總統(tǒng),、總理和副總理均出席頒獎(jiǎng)典禮,。
譚旭光常說(shuō)，他從不為世界500強(qiáng)目標(biāo)而并購(gòu),，而是聚焦“企業(yè)急需,、行業(yè)高端,、技術(shù)瓶頸”。通過(guò)一系列戰(zhàn)略合作,，企業(yè)突破了一大批關(guān)鍵核心技術(shù),，為我國(guó)高端制造業(yè)發(fā)展打通了瓶頸、補(bǔ)齊了短板,。重組后的協(xié)同效應(yīng)凸顯,，海外企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利。
在印度,、緬甸,、埃塞、白俄羅斯,、俄羅斯等“一帶一路”沿線國(guó)家實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國(guó)際產(chǎn)能合作，推動(dòng)中國(guó)制造走向全球,，濰柴品牌國(guó)際影響力顯著提升,，海外收入占集團(tuán)營(yíng)收比例超過(guò)30%。他帶領(lǐng)濰柴踐行了國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展理念,。
“不爭(zhēng)第一就是在混”
濰柴人說(shuō)“20多年來(lái)沒(méi)見(jiàn)譚旭光休過(guò)一天班”,。“不爭(zhēng)第一就是在混”是譚旭光倡導(dǎo)的激情文化，也是全體濰柴人攻堅(jiān)克難的代名詞,。
在譚旭光的帶領(lǐng)下,，濰柴放眼世界找對(duì)手，挑戰(zhàn)全球爭(zhēng)第一,，要么不做,，要做就做到最好、干到極致,。在每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)后,，譚旭光就會(huì)提出更具挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)。2002年他首次提出要將發(fā)動(dòng)機(jī)做成中國(guó)的“英特爾芯”;2007年他號(hào)召全體濰柴人要進(jìn)軍世界500強(qiáng);2013年他宣誓要打造百年濰柴,，永葆基業(yè)長(zhǎng)青……
譚旭光在奮斗中追逐夢(mèng)想,，曾三次與死神擦肩而過(guò)。“我永遠(yuǎn)無(wú)法改變事業(yè)比生命更重要的初衷”,，譚旭光就是這樣帶領(lǐng)濰柴在持續(xù)的造夢(mèng),、追夢(mèng)、圓夢(mèng)中不斷跨越,。
實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想必須進(jìn)行偉大斗爭(zhēng),。在改革攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)型突破的最前沿,、科技研發(fā)的第一線,，譚旭光這個(gè)“斗牛士”,，跟自己斗、跟落后觀念斗,、跟違背初心斗,、跟核心技術(shù)缺失斗、跟國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)斗……“拆廟搬神”搞改革,、閃電抄底德隆系,、智斗國(guó)際資本大鱷、首創(chuàng)動(dòng)力總成商業(yè)模式,、建設(shè)全球創(chuàng)新體系……譚旭光的每一個(gè)故事都是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的斗爭(zhēng),。
“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，新科技,、新業(yè)態(tài)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展;2025年前收入達(dá)到1000億美元,，各主業(yè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)入全球前三,，穩(wěn)居世界500強(qiáng)前200位,，打造受人尊敬的國(guó)際化工業(yè)裝備跨國(guó)集團(tuán)。”這是譚旭光提出的新夢(mèng)想,。
透過(guò)一個(gè)個(gè)驚心動(dòng)魄的故事,，大家眼里的譚旭光不只是一個(gè)勞模，更是一個(gè)科技型戰(zhàn)略企業(yè)家,，帶領(lǐng)著濰柴人奮斗在新時(shí)代科技強(qiáng)國(guó)的追夢(mèng)路上!
責(zé)任編輯：李倩
