譚旭光：用夢(mèng)想定義生命,，激情一直在燃燒
來源：濰坊融媒客戶端 發(fā)布時(shí)間：2021-04-17 09:30:15
譚旭光：用夢(mèng)想定義生命,，激情一直在燃燒
——寫在譚旭光榮獲2020年度山東省科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)之際
“勇攀科技高峰是我一生的夢(mèng)想,！”
4月16日上午,，山東省科技創(chuàng)新大會(huì)在濟(jì)南召開,，作為2020年度山東省科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)獲得者譚旭光在會(huì)上發(fā)言,。在拿下“全國勞動(dòng)模范”和新中國成立70周年“最美奮斗者” 稱號(hào),、全國創(chuàng)新爭先獎(jiǎng),、光華工程科技獎(jiǎng),，斬獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等之后,，譚旭光又一次站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
心無旁騖攻主業(yè),。20多年來,，譚旭光帶領(lǐng)濰柴人在世界舞臺(tái)上勇闖科技“無人區(qū)”，打造出硬核產(chǎn)品質(zhì)量,、品牌和信譽(yù),，讓一個(gè)年收入不足6億元、瀕臨破產(chǎn)的地方國企蝶變?yōu)槟晔杖?034億元、凈資產(chǎn)1213億元的混合所有制跨國集團(tuán),。
生命,，夢(mèng)想，激情,，譚旭光一個(gè)用生命捍衛(wèi)夢(mèng)想的人,，激情一直在燃燒。作為山東重工集團(tuán)黨委書記,、董事長,，濰柴集團(tuán)董事長，他更像是汽車產(chǎn)業(yè)王國的設(shè)計(jì)師,，用激情淬煉,，四十年磨一劍，一次次問鼎科技高峰,。
心有大我,，不忘科技報(bào)國初心
“我要一生對(duì)黨忠誠。” 從1986年1月入黨那一刻起,，對(duì)黨忠誠,、激情追夢(mèng)就成為譚旭光畢生的信仰。也正是初心如磐,，讓他帶領(lǐng)濰柴集團(tuán)這家有著75年歷史的地方老國企,，從改革突圍、新生騰飛,，到心無旁騖,、屹立全球，發(fā)展的每一步,，都將黨和國家對(duì)國有企業(yè)的殷殷期望,，轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，成為了國企改革創(chuàng)新的樣板,、做強(qiáng)做優(yōu)做大的標(biāo)桿,，一躍成為中國裝備制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，更蹚出了一條走向世界級(jí)企業(yè)的科技創(chuàng)新之路,。
實(shí)業(yè)報(bào)國,、制造強(qiáng)國，是譚旭光的夢(mèng)想,。
然而夢(mèng)想好種,，圓夢(mèng)卻艱辛，改革的勇氣與智慧從此與他一路相隨,。
走上濰坊柴油機(jī)廠廠長崗位時(shí),，譚旭光年僅37歲,，面對(duì)的窘境是：濰柴已瀕臨破產(chǎn)，負(fù)債3億元,，1萬多名員工6個(gè)月沒發(fā)一分錢工資,；工廠機(jī)制僵化、人才流失,、經(jīng)營虧損,、技術(shù)落后、產(chǎn)品滯銷……
怎么辦? 改!
定崗,、定編,、定員的“三定”改革，人事,、用工,、分配“三項(xiàng)制度”改革，主輔分離,、直面市場的“三三制”改革,，一環(huán)扣一環(huán)地推開，砸碎了“鐵飯碗”,，打破了“大鍋飯”。
逐夢(mèng)前行,，改革一步緊跟一步：在改革攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場,、轉(zhuǎn)型突破的最前沿、科技研發(fā)的第一線,，譚旭光像一個(gè)“斗牛士”,，跟自己斗、跟落后觀念斗,、跟違背初心斗,、跟核心技術(shù)缺失斗、跟國內(nèi)國際市場斗……
只問初心,，盡管每一場“斗爭”都驚心動(dòng)魄：“拆廟搬神”搞改革,、閃電抄底德隆系、智斗國際資本大鱷,、首創(chuàng)動(dòng)力總成商業(yè)模式,、建設(shè)全球創(chuàng)新體系……
“心無旁騖攻主業(yè)是我們始終堅(jiān)守的信仰。” 譚旭光言如此,，行也是如此,。
近些年，房地產(chǎn)市場火熱,，金融行業(yè)“高回報(bào)”……不少企業(yè)“迷了眼”,。但譚旭光毫不動(dòng)搖,，從未在非主業(yè)上動(dòng)過一分錢心思，也從沒在房地產(chǎn)上投過一分錢,。
“制造業(yè),，特別是高端裝備制造業(yè)要耐得住寂寞。我們不是十年磨一劍,，而是要二十年,、三十年磨一劍。”譚旭光的產(chǎn)業(yè)報(bào)國夢(mèng)始終落在主業(yè),，成就主業(yè),。
科技格局決定競爭格局。從傳統(tǒng)制造升級(jí)為高端制造,，從傳統(tǒng)能源邁向新能源,，濰柴所做的一切，就是為中國汽車及裝備制造業(yè)尋找發(fā)展“新動(dòng)力”,。
“是濰坊人民養(yǎng)育了我,，山東人民成就了我。”這是譚旭光經(jīng)常掛在口頭的一句話,。“全國制造業(yè)看山東,，山東制造業(yè)看濰坊”，譚旭光此次榮獲大獎(jiǎng),，是對(duì)他在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)和作為的首肯,，也給正在爭創(chuàng)國家制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的濰坊增添了信心和動(dòng)力。
懷揣夢(mèng)想,，高擎“中國制造”大旗
“關(guān)鍵核心技術(shù)是國之重器,、企業(yè)命脈，必須牢牢掌握在自己手中,。”在技術(shù)攻關(guān)一線的長期磨礪,，讓譚旭光對(duì)科技創(chuàng)新有著深刻的理解。
曾幾何時(shí),，濰柴沒有一款完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品,，被發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)瞧不起。譚旭光敢于向世界一流技術(shù)叫板,，“不爭第一就是在混”,，走出了一條從引進(jìn)、消化,、吸收到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型之路,。
“在科技制高點(diǎn)上要有攀登世界一流的志氣！在科技制高點(diǎn)上要有‘瘋子’精神,！在科技制高點(diǎn)上要?jiǎng)?chuàng)造世界一流的成果,！” 科技創(chuàng)新大會(huì)上,，譚旭光的三個(gè)“要”響亮異常。
面對(duì)全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn),，譚旭光帶領(lǐng)濰柴用中流擊水的強(qiáng)大動(dòng)力打造中國動(dòng)力“心”,，始終向科技創(chuàng)新要?jiǎng)恿Γ蛟炜萍忌鷳B(tài),，在危機(jī)中育先機(jī),、于變局中開新局，改寫商用車行業(yè)被外國品牌瓜分的命運(yùn),，挺起了“中國制造”的脊梁,。
在俯身重型高速柴油機(jī)及動(dòng)力總成關(guān)鍵技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化近45年里，他創(chuàng)建了全球首個(gè)獨(dú)立重型商用車動(dòng)力總成研發(fā)制造基地,，攻克了重型商用車動(dòng)力總成關(guān)鍵核心技術(shù),；主持開發(fā)出我國首款自主產(chǎn)權(quán)的重型高速柴油機(jī)，攻克了電控,、可靠性等核心技術(shù),；突破了多領(lǐng)域動(dòng)力系統(tǒng)核心技術(shù)難題，補(bǔ)齊了高端液壓,、大型農(nóng)裝CVT,、高端船舶等行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)短板；瞄準(zhǔn)新能源發(fā)力,，將氫燃料電池領(lǐng)域核心技術(shù)牢牢握在手中……
這是山東科技最高獎(jiǎng)給譚旭光的頒獎(jiǎng)詞,。
在譚旭光獲獎(jiǎng)當(dāng)日，由濰柴動(dòng)力牽頭建設(shè)的國家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心揭牌,。這是我國在燃料電池領(lǐng)域的唯一一家國家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心。
瞄準(zhǔn)“碳達(dá)峰”“碳中和”,，布局燃料電池領(lǐng)域,，譚旭光率領(lǐng)濰柴進(jìn)場較早，并掌握了其核心技術(shù),。而濰柴氫能源汽車,，早已奔馳在祖國大地上，經(jīng)歷數(shù)百萬公里的實(shí)踐檢驗(yàn),?？萍紕?chuàng)新對(duì)拉動(dòng)發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”在濰柴建強(qiáng)主業(yè)品牌中凸現(xiàn)。
“未來,，在每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊上,，我們都要攻關(guān)出別人學(xué)不來、帶不走的核心技術(shù),。” 譚旭光在科技創(chuàng)新道路上矢志不渝,，瞄準(zhǔn)前沿,，又早已布局未來。
數(shù)十年磨一劍,，譚旭光磨出了國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),，磨出了50%熱效率柴油機(jī)，磨出了新能源電池核心技術(shù),。我們有理由相信,，他還能磨出更多突破性的好東西。
當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”,，做科技型戰(zhàn)略管理者
譚旭光用夢(mèng)想定義生命,，讓有著屹立全球胸懷的濰柴兼收并蓄，站在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端,，整合并購補(bǔ)短板,，構(gòu)筑了一個(gè)多元業(yè)務(wù)相得益彰的產(chǎn)業(yè)版圖。而作為產(chǎn)業(yè)王國的管理者,，他的管理心經(jīng)言簡意賅：“管理一個(gè)企業(yè),，無非就是四個(gè)字：一是產(chǎn)品，二是管理,。兩者的創(chuàng)新互為條件,。”
在譚旭光看來，產(chǎn)品是雪中送炭,，管理是錦上添花,。尤其裝備制造業(yè)，企業(yè)的決策者要懂產(chǎn)品,、懂技術(shù),、懂市場，否則他無法做出正確的判斷,，無法科學(xué)高效去決策,，就算擁有再多的資源，這個(gè)企業(yè)也是不可持續(xù)的,。
“縱觀國際國內(nèi)成功的,、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)案例，這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人一定是科技型的戰(zhàn)略管理者,，而不僅僅是一個(gè)單純的企業(yè)管理者,。” 在廣為人知的企業(yè)家光環(huán)之外，譚旭光還是濰柴的創(chuàng)新領(lǐng)路人,、濰柴動(dòng)力總工程師,、內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，更是科技型戰(zhàn)略管理者,。
“外界都說我是產(chǎn)品‘瘋子’,、科技‘瘋子’,。”譚旭光說，“我血液里流淌的是柴油”,。因?yàn)?ldquo;瘋”,，所以義無反顧，不達(dá)目的不罷休,。
1998年的一天,，濰柴班組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部齊聚在一個(gè)倉庫前，眼前堆放著如山的零部件和整機(jī),。譚旭光掄起鐵錘,，狠狠砸向這些不合格產(chǎn)品：“今天我要求大家親手砸毀這些機(jī)器！從現(xiàn)在起,，取消廢品倉庫,！以后誰砸了企業(yè)的市場，企業(yè)就砸誰的飯碗,！”
“一臺(tái)七八萬,，真心疼啊。”時(shí)任濰柴615廠副廠長的魯文武揮起錘頭,，淚水“嘩”地流下來,。
譚旭光對(duì)產(chǎn)品、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著和瘋狂,，讓全世界同行刮目相看?，F(xiàn)在用歷史長鏡頭打量，才能清晰地理解譚旭光當(dāng)年的“瘋狂”與夢(mèng)想,。
在譚旭光的帶領(lǐng)下,，濰柴放眼世界找對(duì)手，挑戰(zhàn)全球爭第一,，要么不做,，要做就做到最好、干到極致,。
近十年,，濰柴的研發(fā)費(fèi)用占到了年銷售收入的5%,，其中研發(fā)費(fèi)用的20%是基礎(chǔ)研究和前沿研究,，這兩個(gè)數(shù)據(jù)在中國企業(yè)中極為突出。濰柴甚至成立了一個(gè)專門“亂燒錢”的未來技術(shù)研究院,，做從0到1的研究,。
“只要在我們大的邊界和方向內(nèi)，想怎么燒就怎么燒,，燒的過程一定燒出我需要的東西來,。”通常,，企業(yè)都認(rèn)為基礎(chǔ)前沿研究離“應(yīng)用”較遠(yuǎn)，不愿投入,。而譚旭光不這么認(rèn)為,，“很多企業(yè)一說創(chuàng)新就說缺人才，缺人才的本質(zhì)就是‘不舍得花錢’,，把引進(jìn)人才當(dāng)成一種成本,，而實(shí)際上這是一種投資，這是個(gè)非常關(guān)鍵的理念問題,。也因此,，很多企業(yè)都無法步入生產(chǎn)一代、研發(fā)一代,、儲(chǔ)備一代的向上螺旋,。”
先進(jìn)制造業(yè)騰飛的基因是什么？制造業(yè)需要什么樣的企業(yè)家,？中國的制造業(yè)如何贏得世界的尊重,？譚旭光帶領(lǐng)濰柴科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)的探索與實(shí)踐，回答了這些問題,。這正是濰柴動(dòng)力永續(xù),，奔騰不息的動(dòng)力，也是濰柴奮起騰飛的成功基因,。
責(zé)任編輯：李倩
