高新區(qū)清池街道全面做優(yōu)“三個服務(wù)” 打造高質(zhì)量發(fā)展核心增長極
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2021-07-22 14:44:46
高新區(qū)清池街道把項目攻堅作為經(jīng)濟工作的主戰(zhàn)場,，樹牢“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展”的理念,，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域、暢通服務(wù)渠道、提升服務(wù)質(zhì)效,，當(dāng)好金牌“店小二”,，有力推動經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展,。
做優(yōu)高效服務(wù),，保障重大項目落地開工
一是創(chuàng)新方式方法。實行項目清表“三三三”工作法,，推進(jìn)“項目有專班,、立項即督查”“一周雙調(diào)度”“驗收銷號”三項機制，破解手續(xù)辦理,、遺留難題,、力量不足三類問題,，落實獎懲激勵、氛圍營造,、工作力量三項保障,，及時破除阻礙項目落地的各類“枷鎖”。其中,，總投資100 億元的濰柴（濰坊）新百萬臺數(shù)字化動力產(chǎn)業(yè)基地項目,，涉及4 個股份經(jīng)濟合作社,、1000 余畝土地,、350余戶民事，實現(xiàn)提前清表,，并為全省重點項目推進(jìn)會提供現(xiàn)場,。總投資106 億元的濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園一期已初具規(guī)模,，吸引泰科電子,、銘弘科技等21 家企業(yè)入駐，二期項目計劃投資150 億元,，目前已開始園區(qū)招商,，香港富士達(dá)、合肥恒信,、成都中自環(huán)保,、浙江銀輪等4 家企業(yè)已確定入駐，年內(nèi)力爭引進(jìn)企業(yè)10 家以上,。
二是搶抓機遇先行,。搭建手續(xù)提速“綠色通道”，成立“多功能”專班,，12 個部門共同參與,，對接財政、國土,、規(guī)劃,、征遷、電力等單位,，實施手續(xù),、資金“并聯(lián)推進(jìn)”機制，最大限度簡化辦事程序,，確保民事攻堅無縫銜接,。相繼完成濰柴國家級質(zhì)量檢測中心、華豐高端裝備智能制造基地,、區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園等13 個產(chǎn)業(yè)類項目,，28 個基礎(chǔ)設(shè)施工程,，完成1800 余戶民事、清表土地5000 余畝,，打通“斷頭路”22 條,，為企業(yè)重大項目實施打足提前量。
三是加強作風(fēng)保障,。發(fā)揮黨員干部率先垂范,、考核指揮棒和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督保障作用，在項目清表一線考核班子,、考察干部,，對責(zé)任落實不力的干部約談問責(zé)或組織調(diào)整，凝聚項目推進(jìn)落地的強大合力,。聯(lián)東U 谷二期等7 個項目提前3 個月完成清表,，“民事拆遷清表攻堅月”期間，單月完成19 個項目的民事清表,。
做優(yōu)精準(zhǔn)服務(wù),，保障重點企業(yè)發(fā)展壯大
一是全力解決企業(yè)實際需求。針對歌爾職工停車難,、就醫(yī)難,、入學(xué)難等問題。街道主要負(fù)責(zé)人親自牽頭,、各部門負(fù)責(zé)人組成“全科服務(wù)專班”立即介入,，聯(lián)合區(qū)直部門、醫(yī)院,、學(xué)校,、商業(yè)協(xié)會、社區(qū)等基層黨組織,，協(xié)調(diào)新建停車場3 處,，將企業(yè)職工就醫(yī)及子女入學(xué)納入當(dāng)?shù)鼐用翊觯塾嫀椭爡^(qū)企業(yè)解決各類難題200余個,。
二是全面提供政策支持,。匯總省、市,、區(qū)鼓勵企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策,，為1800 余家企業(yè)上門送政策，為濰坊五洲浩特電器有限公司等18 家企業(yè)辦理中小微企業(yè)認(rèn)定,，落實疫情期間社保減免,、轉(zhuǎn)供電價等優(yōu)惠政策，助力企業(yè)更好更快發(fā)展,。
三是全心全意主動服務(wù),。每月聘請安全專家上門對企業(yè)安全生產(chǎn)情況現(xiàn)場“把脈會診”,，指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)車間安全檢修，每季組織企業(yè)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，幫助企業(yè)檢查消除安全隱患227處,。組織經(jīng)發(fā)、市場監(jiān)管,、城管等部門站所,，及時維護(hù)企業(yè)權(quán)益，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失180 多萬元,。
做優(yōu)多彩服務(wù),，保障企業(yè)民生需求
一是持續(xù)優(yōu)化審批服務(wù)。深化“一窗受理,、一次辦好”理念,，推行“指尖服務(wù)”,，對辦事大廳進(jìn)行流程再造,，社會保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等35 項業(yè)務(wù)實現(xiàn)“一碼”手機“掌上辦”,；為829 名殘疾職工和居民提供社保審核等上門代辦服務(wù),；對高校畢業(yè)生等重點人群，開展告知承諾,、預(yù)約辦理,、延時辦理等服務(wù)，實現(xiàn)“簡易辦,、就近辦,、快捷辦”。
二是加快新型服務(wù)業(yè)發(fā)展,。緊盯企業(yè)發(fā)展帶來的新市民,、年輕群體需求，加快城市功能重建,。將華都老家具市場改造成為10.1 萬平方米的“茂街”特色商業(yè)街區(qū),，打造歌爾小鎮(zhèn)、府東路,、華怡街,、浞景路等9 條（處）精品街巷，帶動城市環(huán)境大幅提升,，吸引東來順,、小龍坎等50 多個服務(wù)業(yè)項目落戶。盤活閑置土地,，發(fā)展集花卉苗木和蔬菜種植,、銷售,、觀光等為一體的田園綜合體，總面積5000 余畝的歌爾農(nóng)場,、王油二“都市農(nóng)場”等4 處果蔬基地,，已建成過半，年純收入達(dá)1100 余萬元,。
三是打造紅色物業(yè)品牌,。針對棚改后物業(yè)服務(wù)薄弱現(xiàn)狀，建立健全社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會,、業(yè)委會,、物業(yè)企業(yè)等共同參與的協(xié)同治理機制，成立全市首個街道物業(yè)服務(wù)聯(lián)合黨委,，建立“12343”紅色物業(yè)管理體系,，將全部47 家物業(yè)企業(yè)黨員納入管理，27 個小區(qū)實現(xiàn)社區(qū)黨員干部和物業(yè)企業(yè)管理層交叉任職,，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”全覆蓋,，破解了對物業(yè)企業(yè)監(jiān)督難、安全設(shè)施維護(hù)不及時,、停車難等諸多難題,。
責(zé)任編輯：沙莎
