興業(yè)銀行濰坊分行切實(shí)落實(shí)監(jiān)管要求 深入推進(jìn)“規(guī)范建設(shè)提升年”
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2021-09-24 15:25:41
近年來,，在監(jiān)管部門的統(tǒng)一部署和安排下，興業(yè)銀行濰坊分行陸續(xù)開展了“行業(yè)規(guī)范建設(shè)年”,、“行業(yè)規(guī)范建設(shè)深化年”,、“規(guī)范建設(shè)提升年”等一系列活動(dòng)，規(guī)范建設(shè)工作猶如春風(fēng)細(xì)雨,，給銀行保險(xiǎn)行業(yè)帶來了一次精神洗禮,，興業(yè)銀行濰坊分行通過系列活動(dòng)開展，展現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)良好精神風(fēng)貌,。
嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求,，夯實(shí)合規(guī)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。開展“興航程”法治體系建設(shè)年活動(dòng),，在歷年合規(guī)主題活動(dòng)基礎(chǔ)上,，以打造“法治興業(yè)”為主線，促進(jìn)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量,、可持續(xù)發(fā)展,；堅(jiān)持健全案防長(zhǎng)效機(jī)制。通過開展常規(guī)性員工異常行為排查,、專業(yè)條線員工異常行為排查,、“啄木鳥”突擊檢查、合規(guī)下基層等多種方式強(qiáng)化員工異常行為排查與治理,，夯實(shí)合規(guī)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ),；強(qiáng)化違規(guī)教育警示工作。通過不定期組織培訓(xùn)教育,、教育宣講,、“興知”講座等方式，增強(qiáng)增強(qiáng)干部員工自我約束意識(shí),，踐行職業(yè)紀(jì)律操守,。
嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，大力發(fā)展普惠金融,。濰坊銀保監(jiān)分局近年來高度重視普惠金融工作,，為此興業(yè)銀行濰坊分行緊跟國(guó)家及監(jiān)管部門鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以服務(wù)“蔬菜之鄉(xiāng)”壽光為突破口,，積極探索支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融模式,，通過對(duì)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整體摸排，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的授信方案,，截至9月中旬,，該行已正式受理蔬菜種植養(yǎng)殖農(nóng)戶授信業(yè)務(wù)18戶,，金額1129萬元。
嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求,，切實(shí)落實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù),。為切實(shí)落實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，該行不斷健全消保工作體制機(jī)制,。為保障消費(fèi)者合法權(quán)益,，該行完善了消保工作管理、消費(fèi)者舉報(bào)投訴處理流程等制度,，為消費(fèi)者合法權(quán)益提供充分的制度依據(jù)和保障,；針對(duì)各類投訴案件，該行由分行黨委書記,、行長(zhǎng)親自掛帥,，對(duì)投訴案件負(fù)總責(zé)，各分管行長(zhǎng)包案處置,，從根源上幫助客戶解決訴求,，踐行“服務(wù)源自真誠”的理念；加強(qiáng)公眾宣傳教育,。該行通過組織學(xué)花藝,、看電影、進(jìn)社區(qū),、走街道,、串商戶等形式各異的活動(dòng)，對(duì)防范非法集資,、防電信詐騙,、消費(fèi)維權(quán)等進(jìn)行廣泛宣傳，提高廣大民眾的知法懂法守法意識(shí),。
嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求,，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。數(shù)據(jù)治理一直以來為監(jiān)管部門及上級(jí)行考核重點(diǎn),，為落實(shí)監(jiān)管部門及上級(jí)行相關(guān)工作要求,，興業(yè)銀行濰坊分行不斷采取各項(xiàng)強(qiáng)效措施，保證報(bào)送數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性,，提升統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。一是設(shè)置報(bào)送人員A、B角,，加強(qiáng)報(bào)表報(bào)送前復(fù)核復(fù)查,、做好事前校驗(yàn)，減少報(bào)送差錯(cuò),；二是嚴(yán)格審核編報(bào)底稿的邏輯性,、合理性和真實(shí)性,，從業(yè)務(wù)明細(xì)到生成報(bào)表全流程可追溯、有依據(jù),；三是切實(shí)履行各部門統(tǒng)計(jì)歸口管理職責(zé)，切實(shí)明確“業(yè)務(wù)誰主管,、數(shù)據(jù)誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任分工,，提升對(duì)數(shù)據(jù)治理工作的重視，建立部門間溝通,、協(xié)調(diào)機(jī)制,；四是強(qiáng)化基層人員主體責(zé)任意識(shí)，通過加強(qiáng)培訓(xùn),、定期與不定期抽查,、外部檢查監(jiān)督與內(nèi)部自查等方式，強(qiáng)化一線人員主體責(zé)任責(zé)任意識(shí),，從源頭上夯實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源基礎(chǔ),。
責(zé)任編輯：李倩
