“兩毛錢”的物業(yè)費三年沒漲
一個棚改安置小區(qū)的“管理賬”
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2021-10-26 17:06:02
“最近，幼兒園門口來了一些舉旗子的女性志愿者保護我們過馬路。”近日,，到張營幼兒園門口接孩子的王女士欣喜地發(fā)現(xiàn),，帶孩子過馬路安全多了。她口中所說的女性志愿者是張營社區(qū)成立的物業(yè)志愿者服務(wù)隊隊員,，她們來自張營社區(qū)8個股份經(jīng)濟合作社,，黨員占比75%。
張營社區(qū)負責(zé)人李松明介紹,，張營花園小區(qū)的住戶主要為8個股份經(jīng)濟合作社的安置居民,，還有大量外來租戶，在物業(yè)公司進駐之前管理十分混亂,。“當(dāng)時引進物業(yè)公司的時候,，真的很難，都知道村改居小區(qū)物業(yè)費不好收,。所以從一開始,，社區(qū)黨委的工作思路就是主動‘兜底’，承擔(dān)起收費的任務(wù),，社區(qū)黨委擔(dān)負起大管家的職責(zé),，物業(yè)公司專心搞服務(wù)，做好小管家,，讓實惠落在每一戶居民頭上,。”李松明說，2018年12月份,，大德物業(yè)進駐張營花園小區(qū),，從那時起,，物業(yè)費定為每平方米“兩毛錢”。在試運營了一個月后,，其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了居民們的充分肯定,。隨后，由社區(qū)黨委牽頭,，各股份經(jīng)濟合作社黨支部成員,、黨員帶頭交費，并督促居民繳納費用,，第一年就實現(xiàn)了物業(yè)費100%交納的良好局面,。
有了物業(yè)的進入，小區(qū)的管理不斷規(guī)范,，顏值不斷提升,，2019年，張營小區(qū)榮獲“全市物業(yè)服務(wù)行業(yè)文明創(chuàng)建示范項目”,。
但是,，新問題也隨之而來。
要提高物業(yè)管理水平,，就要增加人手,，花費也會增加，繼而物業(yè)費就會提高,，這是物業(yè)公司和居民都不愿看到的,，這個時候社區(qū)黨委、黨支部又發(fā)揮了關(guān)鍵作用,。
“為了提高張營社區(qū)紅色物業(yè)管理水平,，經(jīng)與社區(qū)黨委研究，決定在張營花園建立‘12343紅色物業(yè)管理體系’,。”清池街道物業(yè)管理辦公室主任陳凱說,，即成立1個在社區(qū)黨委帶領(lǐng)、推進下的物業(yè)管理委員會,；鋪設(shè)2個應(yīng)用網(wǎng)格：綠色執(zhí)法管理網(wǎng)格,、紅色黨員服務(wù)網(wǎng)格；組建3支隊伍：城市門店巡查隊,、物業(yè)志愿者服務(wù)隊,、小區(qū)治安群防群治工作隊；號召黨員4個帶頭：帶頭收繳物業(yè)費,、帶頭監(jiān)督物業(yè)管理維持物業(yè)秩序,、帶頭參與志愿者活動、帶頭調(diào)解物業(yè)糾紛，最終實現(xiàn)張營花園的3個治理效果：共建,、共治,、共享。
2020年以來,，張營社區(qū)先后組建了沿街門店巡查隊、群防群治治安巡邏隊,、物業(yè)志愿者服務(wù)隊3支隊伍,，從店外經(jīng)營管理，到群防群治治安巡邏,，再到黨員為幼兒園孩子保駕護航,，社區(qū)干部不但成為物業(yè)公司的好幫手，還為小區(qū)節(jié)約了成本,，收獲居民的肯定和好評,。目前，張營小區(qū)的物業(yè)費依然穩(wěn)定在每平方米“兩毛錢”,。
“紅色物業(yè),，就是始終要以‘黨建引領(lǐng)’為鮮明主線，彰顯‘紅’的特色,，體現(xiàn)‘治’的成效,。在具體工作上，以社區(qū)黨委為核心,，整合服務(wù)資源,、集聚服務(wù)力量、健全服務(wù)機制,，著力解決好居民群眾反映突出的物業(yè)問題,。”李松明說，張營社區(qū)將在“12343紅色物業(yè)管理體系”的基礎(chǔ)上繼續(xù)拓展紅色物業(yè),，持續(xù)提升物業(yè)管理水平,，將張營花園打造成物業(yè)管理的標(biāo)桿品牌、居民生活幸福的和諧小區(qū),。
責(zé)任編輯：封曉健
