國(guó)壽奮斗者|勇?lián)姑?，助推公司闊步前?/p>
——記中國(guó)人壽壽險(xiǎn)鼎新工程設(shè)計(jì)執(zhí)行組
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2021-11-24 21:33:23
2019年初,，在中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司年度工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)王濱發(fā)表講話《團(tuán)結(jié)一致加油干 重振國(guó)壽再出發(fā)》,，正式提出“重振國(guó)壽”藍(lán)圖,，為國(guó)壽集團(tuán)指明了新時(shí)代的戰(zhàn)略目標(biāo)：打造國(guó)際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán),。
作為中國(guó)人壽集團(tuán)的核心主業(yè)、“重振國(guó)壽”的主陣地,，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司”）于2019年2月22日專門組建“鼎新工程設(shè)計(jì)執(zhí)行小組”,，開(kāi)展了為期133天的戰(zhàn)略引領(lǐng)下的組織變革工作——“鼎新工程”。
項(xiàng)目組緊緊圍繞“重振國(guó)壽”新藍(lán)圖,，升級(jí)發(fā)展理念，突破發(fā)展格局,，優(yōu)化戰(zhàn)略布局,，重構(gòu)組織體系，構(gòu)建實(shí)施路徑,，護(hù)航轉(zhuǎn)型變革,，以?shī)^斗者的姿態(tài)，助推重振國(guó)壽闊步前行。
革故鼎新,、科學(xué)布局,，為實(shí)施重振國(guó)壽戰(zhàn)略前瞻規(guī)劃
升級(jí)發(fā)展理念，突破發(fā)展格局,。鼎新工程項(xiàng)目組以新發(fā)展理念為指導(dǎo),，按照高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，以“雙心雙聚”為戰(zhàn)略內(nèi)核,，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向,、市場(chǎng)導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,，遵循利于創(chuàng)新創(chuàng)造,、利于發(fā)展協(xié)同的原則，構(gòu)建“兩個(gè)重點(diǎn)”,、“兩個(gè)驅(qū)動(dòng)”,、“兩個(gè)支撐”的新型經(jīng)營(yíng)管理格局；指明改革的總體目標(biāo),，即提升價(jià)值,、創(chuàng)造效益、規(guī)模領(lǐng)先,、優(yōu)化機(jī)制,、布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)重振國(guó)壽戰(zhàn)略藍(lán)圖,；明確改革的具體任務(wù),，即前端聚焦發(fā)力、調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)模式,，打造“一體多元”發(fā)展布局,，優(yōu)化投資管理體系；中后端布局創(chuàng)新,、奠基未來(lái)發(fā)展,，打造提高前中后臺(tái)協(xié)作能力和資源整合能力。“鼎新工程”既為當(dāng)前問(wèn)題的解決開(kāi)出了藥方,，也為中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司未來(lái)發(fā)展描繪了藍(lán)圖,，更為重振國(guó)壽戰(zhàn)略明確了路線圖，充分體現(xiàn)了管根本,、管全局,、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的改革思路，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略引領(lǐng)性,。
優(yōu)化戰(zhàn)略布局,，重構(gòu)組織體系,。項(xiàng)目組緊緊圍繞“重振國(guó)壽”戰(zhàn)略藍(lán)圖，順應(yīng)國(guó)家和央企改革大勢(shì),，進(jìn)行了系統(tǒng)前瞻性的設(shè)計(jì),，構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合、縱橫協(xié)同的經(jīng)營(yíng)管理體系,。在縱向定位上,，堅(jiān)持“強(qiáng)總部、精省域,、優(yōu)地市,、活基層”的導(dǎo)向，在橫向布局上,，把握“強(qiáng)前臺(tái),、精中臺(tái)、控后臺(tái)”的原則,，構(gòu)建一套敏捷,、精簡(jiǎn)、高效,、活力的經(jīng)營(yíng)型,、戰(zhàn)斗型組織體系。體現(xiàn)了國(guó)壽集團(tuán)和董事長(zhǎng)王濱強(qiáng)調(diào)的“建設(shè)富有競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的組織體系”的總體要求，為壽險(xiǎn)公司擔(dān)當(dāng)重振國(guó)壽主體主責(zé)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證,。
構(gòu)建實(shí)施路徑,，護(hù)航轉(zhuǎn)型變革。具體到執(zhí)行環(huán)節(jié),，鼎新工程項(xiàng)目組三管齊下,，制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆涞嘏e措，確保轉(zhuǎn)型順利完成,。落地執(zhí)行首先要有指導(dǎo)思想,，項(xiàng)目組研究制定了《關(guān)于實(shí)施“鼎新工程”的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確改革的重大意義,、基本原則,、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟及改革內(nèi)容,，成為改革的“四梁八柱”,，對(duì)后續(xù)改革進(jìn)行了提綱挈領(lǐng)的描述，指引了發(fā)展的方向,。思想明確后便是梳理變革轉(zhuǎn)型項(xiàng)目行動(dòng)綱要,，為后續(xù)推進(jìn)“鼎新工程”實(shí)施落地、保障壽險(xiǎn)公司變革轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)明確了改革路徑,。為了確保轉(zhuǎn)型變革的順利執(zhí)行,，中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司專門設(shè)立轉(zhuǎn)型辦公室，加強(qiáng)改革領(lǐng)導(dǎo),，組織推進(jìn)一批重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,，落實(shí)改革舉措，推動(dòng)公司變革轉(zhuǎn)型落地,。
求真務(wù)實(shí),，接續(xù)奮斗，為構(gòu)建公司現(xiàn)代治理體系貢獻(xiàn)力量
求真務(wù)實(shí),，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革,。項(xiàng)目組緊密結(jié)合壽險(xiǎn)公司實(shí)際情況，堅(jiān)持在處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的前提下,，按照先急后緩,、積極穩(wěn)妥的原則，周密部署,，制定“鼎新工程”分三個(gè)階段逐步推行的實(shí)施步驟,，用兩到三年時(shí)間分步推進(jìn)改革落地實(shí)施。第一階段是2019年下半年重點(diǎn)開(kāi)展全系統(tǒng)三定工作,，第二階段是2020年推進(jìn)投資,、科技、運(yùn)營(yíng)體系落地實(shí)施,，第三階段是2021年持續(xù)深化各領(lǐng)域改革,。通過(guò)走漸進(jìn)式、開(kāi)放式的改革步伐,，做到蹄疾步穩(wěn),，合理控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證了設(shè)計(jì)的操作性和實(shí)踐性,。
接續(xù)奮斗,，善謀善作實(shí)施改革。為保障“鼎新工程”順利實(shí)施,，穩(wěn)妥推進(jìn)改革第一階段工作（即分支機(jī)構(gòu)“三定”改革）,，部分項(xiàng)目組成員從鼎新工程“設(shè)計(jì)執(zhí)行小組”成員轉(zhuǎn)為“分公司三定工作推進(jìn)辦公室”成員，按照“鼎新工程”整體實(shí)施步驟,，接續(xù)奮斗,，善謀善作，勇?lián)?dāng)年改革的核心任務(wù),，將紙上方案推行到實(shí)際執(zhí)行,。先后組織召開(kāi)“鼎新工程實(shí)施部署大會(huì)”“分支機(jī)構(gòu)‘三定’實(shí)施培訓(xùn)班”,，為推行改革奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；攝制“鼎新工程宣導(dǎo)片”,、繪制 “一圖讀懂鼎新工程”宣導(dǎo)圖,、編寫各條線鼎新工程宣導(dǎo)材料，為宣傳改革提供全面系統(tǒng)的宣導(dǎo)工具,；組建總,、分公司改革宣講團(tuán)、舉辦“鼎新工程改革銷售渠道宣導(dǎo)師資培訓(xùn)班”,、向全系統(tǒng)開(kāi)展分區(qū)域的集中宣講,，為宣講改革提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。聚是一團(tuán)火,，散作滿天星,，回到原工作崗位的項(xiàng)目組成員，立足本職,，同樣持續(xù)奮斗,，積極宣傳改革、踐行改革,、推進(jìn)改革,，成為改革的堅(jiān)定擁護(hù)者、倡導(dǎo)者,、踐行者和先鋒者,。
標(biāo)本兼治，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,。為進(jìn)一步推進(jìn)鼎新工程取得實(shí)效,，項(xiàng)目組深入貫徹黨中央的決策部署，落實(shí)銀保監(jiān)會(huì)和國(guó)壽集團(tuán)公司有關(guān)要求,，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展要求,，制定了《關(guān)于樹(shù)立正確政績(jī)觀，推進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》,，標(biāo)本兼治,、綜合施策，構(gòu)建業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制,，加快業(yè)務(wù)質(zhì)量變革,，推動(dòng)壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量從治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變，推進(jìn)重振國(guó)壽行穩(wěn)致遠(yuǎn),。
勇?lián)姑?、攻?jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)重振國(guó)壽戰(zhàn)略拼搏進(jìn)取
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，追求卓越,。為確保鼎新工程的戰(zhàn)略性和引領(lǐng)性,，項(xiàng)目組積極貫徹中央改革精神，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律,，把握壽險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì),，按照現(xiàn)代企業(yè)治理體系，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)百分設(shè)計(jì)。組織員工參與組織健康度調(diào)查,，奔赴分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展座談,、訪談，召開(kāi)改革設(shè)計(jì)論證會(huì),，聆聽(tīng)基層聲音,，廣泛征求各級(jí)干部員工意見(jiàn)，緊密結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),，力求科學(xué),、前瞻、務(wù)實(shí),。
嚴(yán)密管理,，項(xiàng)目運(yùn)作。為高效推進(jìn)項(xiàng)目工作,，項(xiàng)目組制定嚴(yán)密的項(xiàng)目制度,，成立多個(gè)敏捷性工作小組，先后開(kāi)展多輪專題研究,，系統(tǒng)性提出壽險(xiǎn)公司重構(gòu)組織體系的總體思路框架,。開(kāi)展多輪團(tuán)隊(duì)融合協(xié)作，合理發(fā)揮第三方作用,，內(nèi)外攜手,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既立足于自身,，又秉持開(kāi)發(fā)思維,，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的效果。
銳意進(jìn)取,，奉獻(xiàn)敬業(yè),。“鼎新工程”事關(guān)公司發(fā)展全局，質(zhì)量要求高,、技術(shù)難度大,、時(shí)間要求緊，項(xiàng)目能否成功完成既是對(duì)項(xiàng)目成員智慧的檢驗(yàn),，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的考驗(yàn),。項(xiàng)目組全體成員克服多重困難,，有激情、在狀態(tài),，全身心投入項(xiàng)目工作,，忘我奉獻(xiàn)，將熱血智慧貢獻(xiàn)給中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司改革發(fā)展大業(yè),。
創(chuàng)新決勝未來(lái),，改革關(guān)乎全局。如今,，“重振國(guó)壽”第一階段目標(biāo)已全面達(dá)成,，鼎新工程設(shè)計(jì)執(zhí)行小組將繼續(xù)秉承“不忘初心、牢記使命”要求,，以?shī)^斗者的姿態(tài),，拼搏進(jìn)取、砥礪前行,，為中國(guó)人壽壽險(xiǎn)公司守護(hù)人民美好生活,、建設(shè)國(guó)際一流壽險(xiǎn)公司貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任編輯：聶臻臻
