打破物業(yè)管理僵局要向前一步贏得信任
來源：北京日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2021-12-24 11:29:10
“需求清單”注定越拉越長(zhǎng)，政府部門大包大攬不科學(xué)也不實(shí)際,，必須由物業(yè)公司發(fā)揮基礎(chǔ)作用,。可以說,，今天語(yǔ)境下的物業(yè)管理正超越單純的商業(yè)行為而帶有公共屬性，回應(yīng)民之所需，參與基層治理,，成為維護(hù)城市“最后一公里”的重要力量補(bǔ)充。
小區(qū)是城市居民的生活場(chǎng)所,，也是基層治理的基本單元,。作為小區(qū)的大管家，物業(yè)服務(wù)水平在很大程度上影響著居民生活的幸福感,、基層社會(huì)的和諧度,。但在現(xiàn)實(shí)中，小區(qū)沒有物業(yè),，或有物業(yè)但不合格不盡責(zé)的情況不同程度存在,，有的小區(qū)長(zhǎng)期陷入物業(yè)費(fèi)收取困難，物業(yè)與居民彼此指責(zé)的僵局,。通州區(qū)北苑街道潞河醫(yī)院家屬院也曾受困于此,，但如今居民們對(duì)物業(yè)公司的態(tài)度大轉(zhuǎn)彎——不僅愿意購(gòu)買服務(wù)，還和工作人員處成朋友,，這一案例有什么樣的啟示意義,？
從治理的角度看，潞河醫(yī)院家屬院是典型的硬骨頭,。一來,，“院齡”不小，產(chǎn)權(quán)復(fù)雜,，建設(shè)時(shí)間橫跨上世紀(jì)70年代末至90年代初,，走到今天家屬院成了大雜院,。二來，問題重重,，物業(yè)缺位,，居民沒有“花錢買服務(wù)”的歷史，幾十年都湊合著過,。因此,，新物業(yè)初來乍到，就遭遇了居民質(zhì)問：“每月1.4元/平方米的物業(yè)費(fèi),，憑什么收這么多錢,？”“你們光拿錢不干活，我找誰(shuí)說理去,？”毋庸諱言,，按照一些物業(yè)公司的想法，自己愿意接手這個(gè)“燙手山芋”已經(jīng)不錯(cuò)了,，難道還要做賠本買賣,？假如雙方都不讓步，整個(gè)局面就僵住了,?？少F的是，該物業(yè)公司向前一步,、換位思考，拿出了一套取信于民的方案——承諾“先嘗后買”,，展現(xiàn)服務(wù)者的姿態(tài),；擬定“民生清單”，挨家挨戶調(diào)研需求意見,。居民“點(diǎn)菜”,，物業(yè)“端菜”，看得見摸得著的獲得感打消了猜疑,、建立了信任,，漸漸引導(dǎo)著小區(qū)治理走上良性循環(huán)。
近些年,，物業(yè)管理成為北京的一件“關(guān)鍵小事”,。在全市一萬(wàn)多個(gè)小區(qū)中，物業(yè)服務(wù)從無到有,、從有到優(yōu)的改變正在發(fā)生,。這是發(fā)展的必然、精治的成果,，也體現(xiàn)著我們對(duì)物業(yè)認(rèn)知的變化,。誠(chéng)如潞河醫(yī)院家屬院的居民所說,，“當(dāng)初分房時(shí)，能分到房,、有房子住,，就是天大的喜事了，誰(shuí)還在意小區(qū)環(huán)境質(zhì)量高不高,？”人們對(duì)于美好生活的定義,，是伴隨社會(huì)發(fā)展階段而不斷變化的。住有所居的訴求一以貫之,，但幾十年間正經(jīng)歷著從“蝸居”到“安居”再到“宜居”的品質(zhì)升級(jí),。正是這種需求之變，才催生出老樓加裝電梯,、補(bǔ)齊車位,、更新設(shè)施等等新課題。而這張“需求清單”注定越拉越長(zhǎng),，對(duì)此,，政府部門大包大攬不科學(xué)也不實(shí)際，必須由物業(yè)公司發(fā)揮基礎(chǔ)作用,?？梢哉f，今天語(yǔ)境下的物業(yè)管理正超越單純的商業(yè)行為而帶有公共屬性,，回應(yīng)民之所需,，參與基層治理，成為維護(hù)城市“最后一公里”的重要力量補(bǔ)充,。
各個(gè)小區(qū)人多事雜,、矛盾不一，該怎么破,？上述“先嘗后買”,、問需于民也提供了一些啟示。比如,，物業(yè)公司要有正確的自我認(rèn)知——自己是“大管家”,，不是“大當(dāng)家”，既然以服務(wù)為賣點(diǎn),，就要拿出“顧客就是上帝”的服務(wù)意識(shí),，特別是在與居民產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，作為組織化力量的物業(yè)公司不能任性,，而應(yīng)當(dāng)成為改變的起點(diǎn),，起碼要兜住小區(qū)基本公共服務(wù)的底。比如，物業(yè)注定是個(gè)薄利行業(yè),，站穩(wěn)腳跟,、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，才有多元經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展的可能性,。既然要深耕,，就要善于跟居民溝通交流，遇事多商量,，有事好商量,，多給居民“菜單式”的選擇，只要走心用情,，再繁雜的工作也能找對(duì)路子,。物業(yè)與居民心往一處想，勁往一處使,，雙方完全可以共贏,。
當(dāng)然，物業(yè)公司的服務(wù),，也需要代表公共利益的外部力量對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,。黨建引領(lǐng)基層治理是北京的特色，也是我們推進(jìn)工作的一條基本經(jīng)驗(yàn),?！侗本┦形飿I(yè)管理?xiàng)l例》更是進(jìn)行了一系列制度創(chuàng)新，其中提出構(gòu)建黨建引領(lǐng)社區(qū)治理框架下的物業(yè)管理體系,，將物業(yè)管理納入社區(qū)治理,，推動(dòng)在物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì),、物業(yè)管理委員會(huì)中建立黨組織,。這樣一來，將黨的組織體系與基層治理體系有機(jī)融合,，以黨組織引領(lǐng)各種力量“跟著干”，即便遇到僵局,，也有人能“牽頭”,、敢“扛事”，讓破題有“主心骨”,。放眼望去,，在全市各大小區(qū)，特別是近三分之一的老舊小區(qū)中,，物業(yè)與居民這樣那樣的矛盾還相當(dāng)普遍,。期盼更多物業(yè)公司能夠主動(dòng)作為，也呼吁街道社區(qū)能夠充分利用制度工具，通過黨組織,、物管會(huì),、業(yè)委會(huì)等監(jiān)督物業(yè)，讓其更好成為造福居民的服務(wù)者,、政府部門的好幫手,。
安居樂居是美好生活的重要基石。隨著我國(guó)進(jìn)入城鎮(zhèn)化較快發(fā)展的中后期,，許多“90后”“00后”小區(qū)也進(jìn)入了問題多發(fā)期,。在這樣的大背景下，物業(yè)管理的重要性與日俱增,。惟有因地制宜拿出更多切實(shí)管用的舉措,，建立起“物業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)-小區(qū)業(yè)主住得安心-更多居民積極配合物業(yè)公司”的良性循環(huán)，一個(gè)個(gè)小區(qū)才能成為一座城市和諧的單元,。
責(zé)任編輯：聶臻臻
