融合轉(zhuǎn)型“山東經(jīng)驗(yàn)”|濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)：推進(jìn)融合改革 加快建設(shè)新型主流媒體
來源：中國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì) 發(fā)布時(shí)間：2022-01-25 08:51:35
以“融”為主體理念的濰坊日?qǐng)?bào)社外景,。
2020年以來,，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)按照中央和省委,、市委關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展和媒體改革的部署要求，在學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，將媒體融合改革與事業(yè)單位改革緊密結(jié)合，同步謀劃,，一體推進(jìn),，2021年9月底全面完成改革任務(wù)，建立了全媒體傳播,、一體化運(yùn)行的全新體制,。
一是媒體融合打通,，構(gòu)建一體化組織架構(gòu)。濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)自2009年以來一直實(shí)行日?qǐng)?bào),、晚報(bào),、新聞網(wǎng)及新媒體分媒體運(yùn)行模式，已不能適應(yīng)媒體融合發(fā)展的新形勢(shì)新要求,。為此,，在媒體融合改革中按照“黨委抓總、大平臺(tái)調(diào)控,、策采編發(fā)聯(lián)動(dòng),、多介質(zhì)傳播”的總體思路，徹底打破了原有的媒體間壁壘,，重塑組織架構(gòu),，將所有采編經(jīng)營部門資源融合、職能整合,、效能優(yōu)化,，設(shè)立全媒體采訪中心、日?qǐng)?bào)編輯中心,、晚報(bào)編輯中心,、融媒體中心、全媒體經(jīng)營中心等五大中心,，一支全媒體記者隊(duì)伍服務(wù)日?qǐng)?bào),、晚報(bào)和新媒體等全部編輯發(fā)布平臺(tái)，形成全新的一體化全媒體運(yùn)行格局,。
二是加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度,，建立全媒體指揮機(jī)制。濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合改革著眼頂層設(shè)計(jì),，為全媒體新聞宣傳設(shè)立了全媒體指揮中心（中央廚房）,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、調(diào)度,、指揮全媒體策采編審發(fā)評(píng)全鏈條各項(xiàng)工作。由分管新聞業(yè)務(wù)的黨委成員擔(dān)任輪值指揮長,，對(duì)新聞業(yè)務(wù)統(tǒng)一指揮調(diào)度,，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)管理更加便捷,、高效,、暢通。設(shè)立全媒體每日例會(huì)制度,，實(shí)行一體化策劃,，根據(jù)各類重點(diǎn)宣傳主題,，統(tǒng)籌在日?qǐng)?bào)、晚報(bào)和新媒體端以不同形式呈現(xiàn),，形成多層次,、立體化的最大最優(yōu)傳播效果。
濰坊日?qǐng)?bào)社采編人員在全媒體指揮大屏研討業(yè)務(wù),。
三是堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先,，重塑策采編發(fā)流程。濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體融合改革中突出移動(dòng)優(yōu)先原則,，依托先進(jìn)的融媒體采編一體化系統(tǒng)平臺(tái),，對(duì)策采編審發(fā)評(píng)流程進(jìn)行了重構(gòu)再造。在全媒體指揮中心的統(tǒng)籌指揮下,，全媒體記者采寫稿件,，通過融媒體采編系統(tǒng)進(jìn)行文字、圖片,、音頻,、視頻、VR稿件等融媒體加工制作,，以不同表現(xiàn)形式生成作品,，經(jīng)把關(guān)后投入統(tǒng)一稿件庫，供報(bào)網(wǎng)端微全媒體全平臺(tái)使用,，并支持鼓勵(lì)在新媒體移動(dòng)端首發(fā),，做到新聞“一次采集、多元生成,、多端發(fā)布,、全面覆蓋”，形成以移動(dòng)端為核心的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播流程,。
濰坊日?qǐng)?bào)社濰坊融媒移動(dòng)客戶端上線,。
四是扁平化管理，精簡機(jī)構(gòu)干部設(shè)置,。為解決人員臃腫,、人浮于事、效率低下的問題,，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合改革實(shí)行大部制,、大中心制，打破條塊分割,，實(shí)行扁平化管理，充分激發(fā)工作效能,。精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置,，壓減中層干部職數(shù),，重塑業(yè)務(wù)風(fēng)氣，核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減少20%,，科級(jí)干部職數(shù)壓減23%,。優(yōu)化人員配置，行政管理人員減少了27%,，編校崗位人員設(shè)置更加科學(xué),，采寫和經(jīng)營力量得到進(jìn)一步充實(shí)。
五是實(shí)行全員考核,，強(qiáng)化正向激勵(lì)引導(dǎo),。改革薪酬分配和績效考核制度，調(diào)整優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),，徹底打破“大鍋飯”,，一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施采編,、經(jīng)營、管理的全員全崗位績效考核,，同時(shí)加大對(duì)一線,、重要崗位和業(yè)績突出人員的待遇傾斜，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得,、少勞少得,、不勞不得，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性,。強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，研究探索建立首席制度，完善優(yōu)秀作品獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)保障政策,，激勵(lì)全員在業(yè)務(wù)一線建功立業(yè),。
六是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造全媒體新聞隊(duì)伍,。通過改革調(diào)整,，充分挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人員配置,，充實(shí)采編一線,。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過招考招聘引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才,，著力打造一支年輕的能寫能拍能攝的全媒體采編團(tuán)隊(duì),，逐步解決人才斷檔的突出問題。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，定期舉辦融媒體大講堂,，邀請(qǐng)報(bào)社業(yè)務(wù)骨干和外部專家學(xué)者授課,，提升采編人員綜合素質(zhì)。
通過架構(gòu)重設(shè),、流程再造,、管理優(yōu)化，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合改革實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容,、渠道,、技術(shù)、經(jīng)營,、管理的全方位融合,，目前已形成擁有濰坊日?qǐng)?bào)、濰坊晚報(bào)以及濰坊新聞網(wǎng),、濰坊融媒客戶端,、濰坊發(fā)布、濰坊融媒微信公眾號(hào)等30多個(gè)新媒體平臺(tái)的全媒體矩陣,，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)紙媒向全媒體傳播的全面轉(zhuǎn)型,。
責(zé)任編輯：李倩
