榜樣的力量 | 鍛造“紅色引擎” 激活發(fā)展動(dòng)力
來源：濰坊融媒客戶端 發(fā)布時(shí)間：2022-11-26 09:58:04
鍛造“紅色引擎” 激活發(fā)展動(dòng)力
——記山東三義集團(tuán)股份有限公司黨支部書記馮國良
濰坊日報(bào)社濰坊融媒訊 山東三義集團(tuán)股份有限公司黨支部書記馮國良，充分發(fā)揮民營企業(yè)黨組織優(yōu)勢，一以貫之抓牢黨建主線,，樹立以“抓企業(yè)黨建就是抓生產(chǎn)力”的“兩新”組織黨建工作理念,，打造全省首創(chuàng)“紅色薪酬”黨建品牌，通過“五心”黨建工作模式，推動(dòng)黨建工作與各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)融合，將黨建成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)能，鍛造出了堅(jiān)強(qiáng)的民營企業(yè)黨建核心,，為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。2022年8月,，他被濰坊市委組織部評為“擔(dān)當(dāng)作為好支書”,。
馮國良（右）在公司智慧化控制中心了解有關(guān)情況。（資料圖）
發(fā)揮黨員榜樣力量
馮國良將黨員作為企業(yè)發(fā)展的核心帶動(dòng)力量,，使黨員成為攻堅(jiān)克難的“排頭兵”,、開拓進(jìn)取的“先行者”,、改革發(fā)展的“領(lǐng)路人”，集團(tuán)公司黨員個(gè)個(gè)能挑大梁,，敢啃硬骨頭,，黨員先鋒模范作用成為支撐三義集團(tuán)快速發(fā)展的立企之魂。
他在集團(tuán)內(nèi)部率先提出,，每月為黨員職工發(fā)放200元“紅色薪酬”,，黨員要統(tǒng)一佩戴黨徽，崗位懸掛“一名黨員就是一面旗幟,、一座堡壘”先鋒崗標(biāo)牌,，促使黨員主動(dòng)亮明身份、干出過人業(yè)績,。“200元‘紅色薪酬’雖然不多,，但對我來說，更是一種榮譽(yù),、一種激勵(lì),，如果我不帶頭干好，怎么能拿這個(gè)錢呢,？”公司黨員張連青說,。
有了激勵(lì)和鞭策，公司上下形成了“普通員工爭優(yōu)秀,，優(yōu)秀員工爭入黨,，優(yōu)秀黨員成骨干”的良好氛圍，大量優(yōu)秀員工紛紛向黨組織遞交入黨申請書,。集團(tuán)公司黨支部黨員隊(duì)伍不斷壯大,，從2017年成立之初的8名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的28名黨員，期間,，8名黨組織關(guān)系不在公司的黨員也主動(dòng)亮明身份,，轉(zhuǎn)入公司黨支部。“現(xiàn)在公司每個(gè)科室,、每個(gè)車間,、每個(gè)工段都有黨員，黨員帶頭比作為,、作表率、爭先鋒,，我們的生產(chǎn)經(jīng)營越來越好了,。”馮國良說。
馮國良帶領(lǐng)黨員外出參觀學(xué)習(xí),。（資料圖）
黨建融入深度管理
擔(dān)任山東三義集團(tuán)股份有限公司黨支部書記以來,，馮國良堅(jiān)持圍繞中心抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展的理念，找準(zhǔn)黨建與企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn),、落腳點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有機(jī)融合、互促共進(jìn),。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,，在馮國良的帶領(lǐng)下，黨員職工持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備升級改造,、隱患排查整改,、精細(xì)化管理提升，抓好風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理“雙體系”建設(shè),，用先進(jìn)思想,、實(shí)際行動(dòng)做好表率，成為管控安全風(fēng)險(xiǎn),、隱患排查治理的主力軍,，筑牢第一道安全防線。
馮國良高度重視員工個(gè)人成長,，推行“書記聯(lián)黨員,、黨員聯(lián)職工”網(wǎng)格化管理體系，支部書記與黨員,、黨員與普通員工每月定期談心談話,，了解工作生活思想動(dòng)態(tài)，幫助解決“急難愁盼”問題,。注重加強(qiáng)一線優(yōu)秀員工的選拔與培養(yǎng),，通過技術(shù)創(chuàng)新、技能培訓(xùn),、崗位練兵等措施,，提升員工工作能力、研發(fā)技能和管理水平,，搭建人才成長平臺,，暢通上升渠道，真正實(shí)現(xiàn)“黨建凝聚人才,、人才引領(lǐng)創(chuàng)新”的良性循環(huán),。
馮國良（左一）與青年職工談心。（資料圖）
營造和諧家企文化
在馮國良的倡導(dǎo)推動(dòng)下,，集團(tuán)公司黨支部積極倡樹“三義家文化”,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用“溫度”點(diǎn)燃工作激情,，讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體員工和家人,。
公司制定了一系列的福利制度,，設(shè)立“員工愛心互助基金”，對因病因傷造成生活暫時(shí)困難的員工及其直系親屬進(jìn)行救助,，為員工父母發(fā)放生日蛋糕卡,，重陽節(jié)送去慰問金及禮品，為員工子女發(fā)放托幼補(bǔ)助,、大學(xué)生助學(xué)金等,。公司還拿出近千萬元資金回饋為公司做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀高層管理人員、技術(shù)人才,、特殊貢獻(xiàn)員工和老員工,，塑造了具有厚重人文情懷的特色家企文化。
此外,，公司還通過打造特色化“員工之家”,，滿足員工精神文化需要，營造多元和諧的工作環(huán)境,，有效增強(qiáng)員工的獲得感,、歸屬感和事業(yè)心。在黨支部的帶領(lǐng)下,，黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲,，三義集團(tuán)正蹚出一條新時(shí)代“兩新”組織黨建工作新路子，保持著高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭,。
濰坊日報(bào)社全媒體記者: 李洪明/文圖
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