豪邁向前——探尋豪邁集團高質(zhì)量發(fā)展密碼
來源：濰坊融媒客戶端 發(fā)布時間：2023-02-19 19:40:11
編者按：全市工作動員大會提出，“拼經(jīng)濟”是今年工作的重中之重。首要之舉是要在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)上加力突破,，落實好我市深化新舊動能轉(zhuǎn)換推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃,，把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，鍛造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢,。大力發(fā)展實體經(jīng)濟,，企業(yè)是挑大梁的主體，企業(yè)家是高質(zhì)量發(fā)展的生力軍,。為此,，特推出“企業(yè)調(diào)研行”欄目，大力宣傳我市各類優(yōu)強企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中鍛造的企業(yè)精神,、創(chuàng)造的先進經(jīng)驗,，大力在全社會營造讓企業(yè)家當主角、站C位,、坐前排的濃厚氛圍,。敬請關(guān)注。
豪邁五軸加工中心機群,。
濰坊日報社濰坊融媒訊每一個民族品牌,，都有一個向世界舞臺進發(fā)的夢想。
從“與鐵有關(guān)的都干”,，到“機床博物館”：豪邁從小作坊起步,，28余年間以年均50%速度增長，發(fā)展到今天獲得輪胎模具,、氣門芯等多項世界冠軍,，擁有400余項發(fā)明專利。
從0.1克的彈簧氣孔套,，到800噸的大型功能撬塊：豪邁公司涵蓋各類產(chǎn)品十余種,，多次收到美國GE、德國西門子,、法國米其林,、日本普利司通等20多家世界500強客戶發(fā)來的“最佳供應商”榮譽。
從34人到23000余人：在豪邁,，優(yōu)秀員工成長為股東,，初中生也能成長為全國勞模與工匠，一群人,，一條心,，把一個民營企業(yè)做成國家首批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。
“挺起中國制造脊梁,！”走進豪邁,，看他們?nèi)绾螌粝胍詩^斗作答,。
苦練內(nèi)功，不斷拓寬“護城河”
2月15日,，37歲的潘友良正在豪邁車間里對即將交付的壓鑄機模具進行檢驗,，只見他上衣口袋里別著激光筆、數(shù)顯卡尺,，圍繞著模具邊走邊量邊記,，“這一圈走下來是400個‘泡泡號’，”指著模具上螺絲打進去形成的凹陷,，潘友良解釋道：“我們管這個叫‘泡泡號’,，通過機器和人工檢驗，確保每一個標準都達標合規(guī),，這是產(chǎn)品交付前的最后一個步驟,，必須得嚴謹，交出去的是我們豪邁的品質(zhì),！”
“豪邁品質(zhì)”就在一位位勞動者的傳遞中,，錘煉成制造業(yè)的金字招牌。
在公司成立之初,，豪邁“只要和鐵有關(guān)的訂單都接”,，摩托車上的鏈輪、汽車上的萬向節(jié),、鞋廠的鞋底模,，還在送貨途中為膠東一帶種花生、賣花生油的村民改良設(shè)備而生產(chǎn)了花生榨油機,。
“當時就是現(xiàn)學現(xiàn)摸索,，依靠著零零星星的來料加工維持生存，但心中就一個信念：把手上的活干漂亮,！”豪邁創(chuàng)業(yè)團隊的34人之一的柳勝全回憶：“公司成立起初兩年,，豪邁雖然一直處于虧損經(jīng)營的邊緣，但廠長張恭運始終堅持誠信經(jīng)營的價值觀,。到了第三年,，一家拖拉機廠主動找到我們，說看到我們干活板正,，把訂單交給我們做,，這一單，我們有了60萬元的盈利,，扭轉(zhuǎn)了局勢,！”
企業(yè)盈利后，張恭運意識到,，如果沒有拳頭產(chǎn)品,，沒有明確的發(fā)展方向，僅靠這種不期而遇的訂單,，很難在市場競爭中占據(jù)主動,。于是，張恭運帶領(lǐng)豪邁踏上創(chuàng)新之路,，也從此厚積起獨一無二的發(fā)展優(yōu)勢,。
豪邁人講著一個自豪的故事。2015年5月,，時任山東省省長的郭樹清來豪邁調(diào)研,，問了張恭運幾個問題。“豪邁的技術(shù)是從哪里來的,？”“我們自己研發(fā)的,。”“豪邁的人才是從哪里來的？”“我們自己培養(yǎng)的,。”“世界高端客戶怎么來的,？”“他們自己找來的。”
這并非自吹自擂,。
初中畢業(yè)的王欽峰,，是豪邁人才的代表。從一位只有初中學歷的農(nóng)民工,，成長為填補國家多項技術(shù)空白的工程師,，他被譽為產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，是十二,、十三,、十四屆全國人大代表。
1997年7月,，王欽峰經(jīng)過七天七夜的“連續(xù)作戰(zhàn)”,，在師傅的指導下終于完成了電火花機床的零件設(shè)計。圖紙完成后,，王欽峰又投入到機床的制作和測試中,，12月，第一臺輪胎模具專用電火花機床終于研發(fā)成功,，獲得了國家專利證書,。第二年，初生牛犢的王欽峰花了2個多月的時間試圖攻關(guān)電火花防弧電路,，幾次失敗后,，面對質(zhì)疑，張恭運站出來,，旗幟鮮明地為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者撐腰：“今后任何人搞發(fā)明創(chuàng)新,，失敗了由公司負責,，成功了給創(chuàng)新者授以重獎。”
“鼓勵創(chuàng)新,，寬容失敗”的文化氛圍逐漸形成,。
在豪邁，創(chuàng)新的門檻不高,，人人觸手可及,。“老張說，啥是創(chuàng)新,，改善即創(chuàng)新,，人人皆可創(chuàng)新。只要所從事的工作有所改善就是創(chuàng)新,。”談及創(chuàng)新,，豪邁的員工們紛紛這么說。
于是,，創(chuàng)新的故事在豪邁公司精彩紛呈：
鉗工鄧輝一年內(nèi)提出合理化建議及實施革新項目50多項,，在工裝和刀具方面就有了幾十項重要革新成果，被評為全國機械行業(yè)勞動模范,；
鉗修車間的張光亮,，對自己坐的凳子不滿意，就利用下腳料制作了100個鉗工專用工作小轉(zhuǎn)凳,；
拉架子車的老師傅,，發(fā)現(xiàn)老是掉鐵屑，容易扎傷輪胎,，就在架子車上加裝了“磁鐵掃帚”,；
……
在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、持續(xù)改善”的過程中,，員工不斷成長，優(yōu)于過去的自己,；產(chǎn)品不斷優(yōu)化,，優(yōu)于同行業(yè)的競爭者。
以豪邁的拳頭產(chǎn)品輪胎模具為例：1997年底,，青島一家模具廠來豪邁預訂輪胎模具機床,。當時中國輪胎模具制造業(yè)整體落后，高端子午胎模具靠進口,，而斜交胎模具則由一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、個體企業(yè)通過手工或半手工的方式生產(chǎn)——豪邁恰好就為這些模具廠研發(fā)了先進的專用設(shè)備。到2002年，豪邁在以往的基礎(chǔ)上又系列化地研發(fā)了子午胎活絡(luò)模專用數(shù)控設(shè)備,，使輪胎模具制造由手工,、半手工的加工方式跨入了數(shù)控化的時代。有了前期的積累,，豪邁上下達成共識：專用設(shè)備不再外銷,，主導產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩喬ツ＞摺?/p>
技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的源泉。有了這樣一支追求極致,、敢于創(chuàng)新的員工隊伍，豪邁從“客戶要什么加工什么”,，到確立,、打磨自己的核心產(chǎn)品，問鼎多項“世界冠軍”,！
世界著名投資者巴菲特有一個“護城河理論”：公司獨有的競爭優(yōu)勢,，在他們的經(jīng)濟堡壘周圍形成了一條護城河。
在豪邁集團,，“護城河”理論落地為一個簡單的邏輯：機床被稱為“一切設(shè)備的工業(yè)母機”,，豪邁就有近2000臺機床,，世界上眾多一流的機床都能在豪邁找到,，被高校來調(diào)研的專家稱為“機床博物館”,，而其中一半以上的是豪邁自己研制的,。用自己研制的最先進的機床來生產(chǎn)產(chǎn)品,，再疊加多年來形成的創(chuàng)新力,，產(chǎn)品就自然成本更低,，質(zhì)量更高,，競爭力突出,。
最好的設(shè)備在自己手里,，是自己造的！永遠保持自己的設(shè)備,、工具最快最好用,。在“工業(yè)母機”的基礎(chǔ)上不斷開疆拓土，豪邁構(gòu)建起優(yōu)良的制造體系,，擁有自己的研發(fā)設(shè)計中心,、鑄造工廠、焊接工廠,、機械加工工廠,、機械加工工廠，能夠提供從毛坯到成品的整體解決方案和一站式服務,。
世界經(jīng)濟舞臺,，充滿了奇襲與強攻，智謀與膽量,，不動聲色的統(tǒng)帥,，掌握資本魔法的謀士,，銜枚疾走的大軍，而回望豪邁扛起中國制造業(yè)大旗,，逐夢全球的發(fā)展之路,，脈絡(luò)清晰可辨：苦練內(nèi)功，把產(chǎn)品做到極致是生存之基,；不斷創(chuàng)新形成的核心競爭力,，是企業(yè)的護城河。
豪邁自主研發(fā)制造的深海隔水套管,。
向下扎根,，以自身發(fā)展的確定性應對外部環(huán)境的不確定性
當前經(jīng)濟仍有下行壓力，地緣政治的風險為跨國企業(yè)帶來不確定性,，但是,，經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)的變化也創(chuàng)造出新的生態(tài)位，而敏銳的企業(yè)已經(jīng)捕捉到了這種機會,。在豪邁,，“向下扎根”是在外部環(huán)境充滿不確定性的“艱難時代”中的發(fā)展策略。
28年篳路藍縷,、開疆拓土,，豪邁從一個僅有500平方米廠房的破產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)維修車間，發(fā)展成為多學科,、跨界融合,、集成創(chuàng)新的“公司軍”。在今年1月28日,，濰坊市召開的2023年全市工作動員大會上,，豪邁集團董事長張恭運榮獲“濰坊市杰出企業(yè)家”稱號。他在發(fā)言中表示,，豪邁在鞏固輪胎模具,、機械加工、鑄鐵鑄鋼,、油氣裝備,、換熱器“五個根據(jù)地”業(yè)務的同時，又把化工,、多晶硅設(shè)備,、數(shù)控機床、壓縮機等“五個新增長點”初步培育到扭虧為盈的狀態(tài),。
尤其是被譽為“世界第一殺蟲劑”的氯蟲苯甲酰胺精細化工項目,，充分發(fā)揮豪邁的連續(xù)流技術(shù)和裝備優(yōu)勢，成為世界上除專利廠商之外的第一家合規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，被農(nóng)藥界的媒體稱為“超級黑馬”和“跨界打劫者”,。
另外,，豪邁精密數(shù)控機床項目從前主要研制專用機床供內(nèi)部使用，去年初次面向市場就得到了業(yè)界的廣泛關(guān)注,，被中國工程院院長周濟院士評價為：“豪邁具備了成為中國機床業(yè)領(lǐng)頭羊的潛質(zhì)”,。
在威海乳山，豪邁正在建設(shè)碼頭工廠,，為國內(nèi)外提供大型的海上油氣裝備,，現(xiàn)在廠房尚未建成，便已接單生產(chǎn),。“建起什么用什么,，一邊建設(shè)一邊生產(chǎn)，其樂融融,，熱火朝天。”該項目負責人說,。
“想好了再干,，一點也不慢。”這在豪邁車間隨處可見的標語,，也是豪邁公司的發(fā)展智慧之一,。豪邁有“小分隊偵察”的傳統(tǒng)，當鎖定一個行業(yè)或者項目,，就會先派出先遣小分隊去做調(diào)研,，通過搜集情報、分析研判,，再定奪后續(xù)是大軍壓境還是就此作罷,，公司允許試錯，也樂意花錢買教訓,，培育的增長點,，有的剛剛發(fā)芽，有的已是大樹,，但是都在向下扎根,，茁壯成長。
多年來,，豪邁本著“順藤摸瓜”“替代進口”“小分隊探索嘗試”的指導思想,，先后進入了數(shù)控機床行業(yè)、輪胎模具行業(yè),、油氣裝備行業(yè),、風電零部件行業(yè)和化工行業(yè)。在開發(fā)新領(lǐng)域的過程中，只要有機會,、有優(yōu)勢,，就快速投入，沒機會,、沒優(yōu)勢,，就及時止損撤出。
在風浪中學會游泳,，以自身發(fā)展的確定性應對外部環(huán)境的不確定性,，面對市場收縮，企業(yè)難以像過去那樣迅速長成參天大樹,，那就把根扎得更深,；原來依靠別的合作伙伴，那么現(xiàn)在就自己做,，把自己訓練成多面手,；供應鏈管理比原來更復雜了，那就讓自己變得有韌性和彈性——就這樣,，豪邁集團不斷開新局,，向前進。
成人達己,，用奮斗把光輝鐫刻在復興的基座
如果說,，莫言把高密東北鄉(xiāng)嵌在了世界文學的版圖上，張恭運則是把高密鑲嵌進了世界高端制造的版圖,。豪邁怎么做到的,？靠產(chǎn)品，靠創(chuàng)新,，靠制度,？張恭運說，關(guān)鍵靠文化,。
在豪邁的展廳墻上,，在每個豪邁職工的心里，都刻著一個“燒雞的故事”,。
1995年4月的一天,，豪邁建廠第三個月，后勤科一名員工花14元買了一只燒雞,，回公司報銷了17元,。張恭運大怒。很快,，這名員工被公司辭退,。
張恭運這么說：“一只燒雞可以虛報3元,，假如讓其負責10萬元的買賣、100萬元的買賣,，他又會怎樣,？這3元錢，價值雖小,，但意味著欺騙,、意味著盜竊、意味著背叛,！從做人的意義上講,，跟這樣的人就沒有合作空間了。”在他眼里,，創(chuàng)新上的失敗可以寬容,，工作上的失誤也要具體問題具體分析，但誠信是員工感到快樂,、放松,、高效的前提，是那道不可觸碰的紅線,。
而多年的誠信建設(shè),，也的確讓豪邁受益良多。比如：
員工的出差費,、加班費、電話費,、私車公用費均自主填報,、報銷，員工自我管理,，降低了公司人力管理成本,；
辦公室和車間的設(shè)備箱不上鎖，也不設(shè)立所謂的“監(jiān)督管理委員會”搞紀檢制度,，又節(jié)省了一大筆用人成本,；
采購不拿回扣，銷售不拿提成,，按期保質(zhì)交貨,，貨款到點到賬，合作方特別踏實,。
“你想,，豪邁兩萬余名員工，分布在千家萬戶,，通過各自社會交往,，將公司形成的價值觀,、行為規(guī)范和精神面貌傳播到社會，這多好,。”張恭運說,。
與“燒雞的故事”一樣，烙印在豪邁的老員工心里,，口口相傳在新員工中間的還有這樣兩件事：公司成立第一年虧了18萬元,，那年農(nóng)歷小年，張恭運和另一創(chuàng)始人,，騎著全廠唯一的摩托車,，裹著剛剛籌借的錢，挨家挨戶給員工送工資和獎金,。工人們看到凍得瑟瑟發(fā)抖的老張站在自家門口時,，關(guān)心的已不是發(fā)了多少錢，而是以后怎么把活干好,。
起初,，員工宿舍沒有取暖設(shè)施，一名員工找到負責的副廠長說,，天冷了,，該給配電褥子了。這個副廠長聽后,，眼睛一瞪：“誰說要配電褥子,，難道還要給你配個媳婦不成？”這名受辱員工憤而辭職,。出差回來的張恭運聽說了這事后二話沒說,，第二天騎摩托車去了青島膠南把這名員工勸了回來。“公司可以辭退員工,，但任何人都沒有傷害員工自尊的權(quán)利,。”公司董事會免去了這位經(jīng)常挖苦員工的副廠長的職務。
張恭運說,，豪邁辦公司的目的,，不僅僅是為了賺錢，還要讓每一個人在這個群體里享有自尊,、得到關(guān)愛,、實現(xiàn)價值。“在豪邁,，每個人都是平等的,，董事會成員和員工是一樣的福利，一樣的工裝,，有次出差,，一位新來的同事和我一起去,，他叫了我一天‘師傅’。我覺得,，企業(yè)健康成長的秘訣,，是企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系，只要人與人之間在企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào),、融洽,、高效地工作和學習著，企業(yè)就能健壯地成長,，企業(yè)就有了自我調(diào)整和殺滅病毒的能力,。”
在豪邁，倉庫保管員,、在廚房切菜的,、在保衛(wèi)處值守的，都可能是公司股東,。從2000年起,，豪邁公司持續(xù)吸收優(yōu)秀骨干員工成為公司股東，優(yōu)秀骨干員工持股的“合作合伙”機制正式確立,，許多發(fā)展問題就迎刃而解,。豪邁是讓每一個員工實現(xiàn)自我價值并奉獻社會的理想平臺，這個平臺上,，要逐漸形成三個共同體,，即利益共同體、事業(yè)共同體,、精神共同體,。
文化自有萬鈞之力。在一次演講中,，張恭運曾講到：豪邁20多年的實踐已經(jīng)證明,，任何人只要心態(tài)端正,、胸懷夢想,、崇尚合作，無論其學歷高低,、年齡大小,，都能在自己的工作崗位上，在這個波瀾壯闊的時代進程中,，干事創(chuàng)業(yè),，成就自我！
全力以赴拼經(jīng)濟,，雖然當前外部環(huán)境有諸多不確定性,，但有一件事情是確定的：國家的目標是國強民富,。張恭運認為，制造業(yè)與國強的目標有關(guān),；讓每一個員工實現(xiàn)價值,，又與民富的目標有關(guān)，把企業(yè)的目標放進整個民族的奮斗目標里,，就能走得篤定踏實,。
風雨兼程，大國制造步履鏗鏘,。堅持新發(fā)展理念,，堅定創(chuàng)新升級，新起點上,，豪邁,，向前！
濰坊日報社全媒體記者: 石瑩/文
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責任編輯：平小娜
