攻堅(jiān)“變軌”,，競(jìng)逐新賽道——工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展一線調(diào)查報(bào)告（上）
來(lái)源：大眾日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2023-02-22 21:15:00
賽輪集團(tuán)智能化工廠的工人正在操控設(shè)備,。（資料圖）
智能化升級(jí)后，青島中加特生產(chǎn)線上的操作工位,。（資料圖）
青島中加特線圈智能制造車間里,，工人正在生產(chǎn)線上工作。（資料圖）
山東正凱新材料股份有限公司自動(dòng)化生產(chǎn)線少有工人作業(yè),，靠智能設(shè)備終端就可掌握整個(gè)產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。（資料圖）
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■編者按穩(wěn)大盤(pán)挑大梁，山東的根基在工業(yè),，優(yōu)勢(shì)在工業(yè),。把工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在更加突出位置，必須聚力提質(zhì)增效，培育新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì),。本報(bào)派出多路記者,，奔赴6市12個(gè)縣（市、區(qū)）,，深入一線調(diào)研,，就加力提速工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，形成一組蹲點(diǎn)調(diào)研報(bào)告,。今天推出首篇,，敬請(qǐng)關(guān)注。
制造業(yè)是工業(yè)的主體,，其既處于全球競(jìng)爭(zhēng)的“漩渦之中”,，又處于科技革命的“浪尖之上”。
抓制造業(yè)就是搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn),。山東將制造業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展,、聚力發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域,，累積形成了一大批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),、骨干企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，鑄就了全省經(jīng)濟(jì)的根基和優(yōu)勢(shì),。同時(shí),，制造業(yè)大而不強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)攀升等情況,，也擺在我們面前,。
突破傳統(tǒng)發(fā)展軌道，競(jìng)逐高質(zhì)量發(fā)展新賽道,，制造業(yè)靠什么,？
求變找生路
2月15日下午，沿著振興路進(jìn)入位于蓬萊的中國(guó)海上風(fēng)電國(guó)際母港,，路兩邊停著的小汽車越來(lái)越多,。直到蓬萊大金海洋重工有限公司毗鄰的十字路口，向四個(gè)方向看去,，百米開(kāi)外都是工人上班通勤的私家車,。
傳統(tǒng)風(fēng)電生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)淡季，這個(gè)2月,，蓬萊大金卻聚起了火爆的人氣,。
廠區(qū)外密密匝匝的私家車，就像一面鏡子,，折射出當(dāng)下企業(yè)面對(duì)的環(huán)境之變及其應(yīng)對(duì)之變,。
蓬萊大金的生產(chǎn)車間里,，巨型鋼鐵圓環(huán)有序排列，機(jī)構(gòu)制造部部長(zhǎng)路勝龍仔細(xì)檢查著工人打磨,、卷板,、焊接的質(zhì)量。
“目前正在為英國(guó)一海上風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)單樁和過(guò)渡段,。”路勝龍說(shuō),。這批產(chǎn)品是企業(yè)除塔筒類產(chǎn)品外，首次向歐洲出口的超大型單樁基礎(chǔ),，3月底前即將進(jìn)行第一批次發(fā)運(yùn),，速度的“快”和質(zhì)量的“優(yōu)”必須兼顧。
把產(chǎn)品賣(mài)向歐洲市場(chǎng),，是蓬萊大金“變軌”邁出的關(guān)鍵一步,。止于2020年的陸上風(fēng)電“搶裝潮”，一定程度上透支了后續(xù)風(fēng)電新增裝機(jī)容量,，靠政策性補(bǔ)貼支持的訂單在此后銳減,，單靠政策紅利，企業(yè)大都面臨“吃不飽”,。
就在眾多企業(yè)瞄準(zhǔn)政策補(bǔ)貼發(fā)力陸上風(fēng)電,、國(guó)內(nèi)訂單時(shí)，臨海的蓬萊大金找到了“吃海”的新出路,。
“海上風(fēng)電擁有更廣闊更穩(wěn)定的市場(chǎng)，同時(shí),，我們擁有碼頭的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，于是確定‘兩海戰(zhàn)略’，大力拓展海上風(fēng)電和海外市場(chǎng),。”蓬萊大金總經(jīng)理高飛解釋,。
“兩海”訂單的補(bǔ)充，讓蓬萊大金的淡旺季不再明顯,。以往從11月延續(xù)到來(lái)年4月左右的生產(chǎn)淡季,，如今被爭(zhēng)分奪秒趕工期、搶進(jìn)度所取代,。今年春節(jié)期間,，蓬萊大金給一線工人開(kāi)出1000元/天的高額加班費(fèi)，300多工人留在車間過(guò)了一個(gè)“生產(chǎn)年”,。
前瞻性把握市場(chǎng)變化,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局和發(fā)力方向，新的出路讓蓬萊大金贏得了訂單之外的多重收益,。比如更多的利潤(rùn),。
“干一根海外塔筒或單樁的利潤(rùn),，頂干兩根國(guó)內(nèi)的。”高飛盯著財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō),，去年公司的海外訂單額度占比在22%左右,，今年預(yù)計(jì)將增加到60%以上，盈利能力有望持續(xù)提升,。還有更可靠的人力資源穩(wěn)定性——訂單持續(xù)全年,，生產(chǎn)保持穩(wěn)定，工人不再為了淡季沒(méi)活干而離崗,，技能工人隊(duì)伍得到更好的穩(wěn)定,。
同樣發(fā)現(xiàn)海外市場(chǎng)新出路的，還有淄柴動(dòng)力有限公司,。“目前東南亞地區(qū)船用發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速和國(guó)內(nèi)不同,，今年我們計(jì)劃根據(jù)海外市場(chǎng)的特殊需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。”公司副總經(jīng)理崔亦強(qiáng)說(shuō),，采取包括新品開(kāi)發(fā)在內(nèi)的舉措后,，預(yù)計(jì)今年企業(yè)外貿(mào)將有20%左右的增長(zhǎng)。
外部不確定因素不期而至,，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,，企業(yè)若是在起伏不定的商潮中抱緊慣性思維的無(wú)本之木，勢(shì)必會(huì)隨波沖向下游,。
走訪中,，記者也注意到，一些曾經(jīng)紅火一時(shí)的企業(yè),，沿襲既有模式,，沒(méi)有及時(shí)“變軌”尋找新出路，車間冷落少訂單,。而那些以變應(yīng)變,、以轉(zhuǎn)應(yīng)變的企業(yè)，通過(guò)及時(shí)調(diào)整策略,，改變自身定位,，開(kāi)展技術(shù)改造，提高科技創(chuàng)新等多重方式,，適應(yīng)市場(chǎng)變化,，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
青島中加特電氣股份有限公司就是其中之一,。在企業(yè)的裝配車間,，工人的身影稀稀落落。“車間正滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)呢,。”生產(chǎn)部部長(zhǎng)王際春說(shuō),，包括一線工人和倉(cāng)儲(chǔ),、實(shí)驗(yàn)人員在內(nèi)，車間總共30人左右,。別看人少,，創(chuàng)效能力可不低——企業(yè)年產(chǎn)值10多億元。秘訣在于持續(xù)改進(jìn)升級(jí)的軟硬件設(shè)備,。
過(guò)去幾年,，青島中加特投入上億元資金先后購(gòu)置了焊接機(jī)器人、疊片機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備并搭建智能工廠系統(tǒng),，提升生產(chǎn)自動(dòng)化程度,。以焊接為例，從以前的純手工焊接變?yōu)楝F(xiàn)在80%以上機(jī)器人焊接,。人力制約得到了有效突破：過(guò)去兩年,，企業(yè)在人員增長(zhǎng)不足40%的基礎(chǔ)上，產(chǎn)能提高了2.5倍,。
當(dāng)很多輪胎企業(yè)在考慮如何多賣(mài)輪胎之時(shí),，拼產(chǎn)量會(huì)是成功之路嗎？賽輪集團(tuán)給出了否定的回答,。
在敏銳察覺(jué)到傳統(tǒng)輪胎行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性和必要性后,，他們選擇將“信息化”作為企業(yè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，并堅(jiān)定將這三個(gè)字嵌入企業(yè)名稱——青島賽輪子午線輪胎信息化生產(chǎn)示范基地有限公司,。這22個(gè)字的“曾用名”,，就藏著企業(yè)為輪胎這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋找的新路。
“把想要的參數(shù)輸入進(jìn)去,，系統(tǒng)自己匹配合適的材料,，同規(guī)格迭代的設(shè)計(jì)原來(lái)需要至少兩周，現(xiàn)在1秒鐘就能完成,。”賽輪集團(tuán)信息中心副總經(jīng)理丁明玉說(shuō),，他們打造了全球首家面向橡膠輪胎行業(yè)的“橡鏈云”平臺(tái),，輪胎研發(fā)變得更加快捷高效,。
勇闖“無(wú)人區(qū)”
尋找新路，意味著要擺脫路徑依賴,，甚至是沒(méi)有先例可參照,，在黑暗的“無(wú)人區(qū)”中摸索前行。
資金投入少不了,。采訪中記者發(fā)現(xiàn),，幾乎每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功，背后都有一段為技術(shù)改造或細(xì)水長(zhǎng)流或一擲千金的過(guò)往,。
數(shù)百萬(wàn)一臺(tái)的數(shù)控加工中心,、立式車床林立的車間,，從德國(guó)引進(jìn)的全套全自動(dòng)化生產(chǎn)線，聘請(qǐng)世界頂尖公司進(jìn)行設(shè)計(jì),，搭建數(shù)字化系統(tǒng)……2019年起,，青島中加特啟動(dòng)軟硬件系統(tǒng)的漸進(jìn)式改造升級(jí)，前后投入遠(yuǎn)不止億元,。
絕大部分資金來(lái)自企業(yè)的自有資金,。“啟動(dòng)技改時(shí)我們的規(guī)模不算大，資金需求量可以承受,。后期技改規(guī)模上來(lái)了,，資金需求量大了，恰逢企業(yè)的效益又比較好,，因此可以順利推行下去,。”公司副總經(jīng)理王濤說(shuō)。
政策資金也很重要,。比如青島西海岸新區(qū)出臺(tái)政策,，明確符合當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)發(fā)展規(guī)劃的技改項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，按設(shè)備實(shí)際投資額的16%給予支持,，屬于新區(qū)“5+3”產(chǎn)業(yè)的技改項(xiàng)目可以按1.2倍給予支持,。濟(jì)寧市縣兩級(jí)財(cái)政每年安排1億元，設(shè)立工業(yè)技改基金,，支持實(shí)施企業(yè)“設(shè)備換芯,、生產(chǎn)換線、機(jī)器換人”,。位于汶上縣的山東華首重工有限公司獲得千萬(wàn)元財(cái)政技改基金扶持,，開(kāi)展5G智能制造生產(chǎn)線改造。
但有的時(shí)候,，錢(qián)不能買(mǎi)到一切,。“不僅是4000多萬(wàn)元的投資，還有很多環(huán)節(jié),。”站在龍口興民安全玻璃有限公司的一期生產(chǎn)車間,，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜慶忠沉吟片刻，“遠(yuǎn)不只是錢(qián)的事兒,。”
他眼前,，是一條百米長(zhǎng)的自動(dòng)化生產(chǎn)線。機(jī)器手臂舉重若輕,，輕巧平穩(wěn)地將原料,、產(chǎn)品從一個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)運(yùn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)，最終形成一片完整的汽車天窗玻璃成品,。從切割,、磨邊,、掰邊到檢驗(yàn)、包裝,，姜慶忠很清楚,，眼前絲滑流暢的銜接是怎樣得來(lái)不易。
瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先,，工藝流程上沒(méi)有先例可循,，龍口興民處理的問(wèn)題，很多都是頭一遭：每個(gè)環(huán)節(jié)采用怎樣的設(shè)備效果最佳,？來(lái)自不同國(guó)家,、不同企業(yè)、不同型號(hào)的設(shè)備如何相互適配,？每秒生產(chǎn)多少片才能充分釋放最大化的生產(chǎn)效率……答案無(wú)人知曉,，都隱藏在流水線每一次的傳動(dòng)中。
“沒(méi)有別的辦法,，只有一步步地試,，一點(diǎn)點(diǎn)地改。”姜慶忠說(shuō),，公司團(tuán)隊(duì)和各品牌的工程師合作,，耗時(shí)一年多，才讓這一串來(lái)自全球各地的頂級(jí)設(shè)備成功實(shí)現(xiàn)協(xié)同,。
轉(zhuǎn)型沒(méi)有回頭路,，要走就要走到底。對(duì)企業(yè)技改定力的挑戰(zhàn),，如今再一次擺在龍口興民面前,。
與車間一墻之隔的二期生產(chǎn)車間里，新的生產(chǎn)線即將于今年七八月實(shí)現(xiàn)投產(chǎn),。二期車間將設(shè)置兩條生產(chǎn)線以擴(kuò)大產(chǎn)能,，而為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高效率,，他們計(jì)劃在一些環(huán)節(jié)將兩條線合并,，另一些環(huán)節(jié)又要再分開(kāi)。如何分,，如何合,，團(tuán)隊(duì)又開(kāi)始了新一輪的設(shè)計(jì)和調(diào)試,。
轉(zhuǎn)型之路很少能一直順風(fēng)順?biāo)?。改與轉(zhuǎn)的過(guò)程中，掏學(xué)費(fèi),、跌跟頭往往在所難免,，成功者必須敢于付出成本,，承擔(dān)代價(jià)。
“馬路邊等候拉貨的卡車排成排,，那一刻,，我?guī)缀跻蘖恕?rdquo;丁明玉還清楚記得，2013年,，他作為信息化程序員承擔(dān)了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流模塊建設(shè),。9月27日，按照跟倉(cāng)庫(kù)約好的時(shí)間窗口,，他切換了2.0版本的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),。幾分鐘后，他等來(lái)的不是喜訊,，而是一個(gè)接一個(gè)的“求救”電話,。倉(cāng)庫(kù)里，工人掃描輪胎,，原本一秒鐘一條的入庫(kù)速度不知為何被拉長(zhǎng)到一分鐘,，流水線上下來(lái)的輪胎很快形成了積壓，堆到幾乎碰到屋頂,。再不疏通,，貨物發(fā)不出去，生產(chǎn)線也要停產(chǎn),。
但在賽輪集團(tuán),，有種“敢于為失敗者埋單”的容錯(cuò)氛圍。惴惴不安的丁明玉請(qǐng)示上級(jí)：“能不能把系統(tǒng)切換回原系統(tǒng),？”卻得到“靜下心來(lái)去查,，有問(wèn)題我給你擔(dān)著”的回答。他深吸一口氣,，把被“打爆”的手機(jī)放在一邊,，打開(kāi)電腦開(kāi)始檢查代碼，最終發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在,，解除了這次“危急”,。經(jīng)此一役，他意識(shí)到,，企業(yè)任何新的研發(fā),、新的轉(zhuǎn)型，或許誕生成功,，或許帶來(lái)失敗,，但對(duì)失敗的寬容，才能創(chuàng)造真正的成長(zhǎng)。
掃除“攔路虎”
從東方電氣風(fēng)電（山東）有限公司到蓬萊港沿途,，安裝了26個(gè)可旋轉(zhuǎn)信號(hào)燈,。它們組成了海上風(fēng)電葉片運(yùn)輸?shù)礁劭跁r(shí)的“綠色通道”。
海上風(fēng)電葉片通過(guò)城市交通干道進(jìn)行運(yùn)輸,，就像把大象送進(jìn)瓷器店,。一個(gè)葉片就是一件龐然大物，長(zhǎng)度在90米甚至100米以上,，根部直徑有5米多,，加上車輛和防護(hù)裝置的高度，超過(guò)了7米,?？紤]到拐彎掃空，道路上常見(jiàn)的信號(hào)燈,、攝像頭等,，都會(huì)成為葉片運(yùn)輸?shù)?ldquo;攔路虎”。
“了解到企業(yè)的問(wèn)題后,，管委立即向區(qū)里作了匯報(bào),，政府出資300多萬(wàn)元改造紅綠燈橫桿、升高通信線路,、高壓線入地,，為企業(yè)產(chǎn)品外運(yùn)掃清路障。”蓬萊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商部部長(zhǎng)王瑛說(shuō),。
企業(yè)改革之路行之不易,，任何一個(gè)困難、障礙都有可能成為“攔路虎”,，擋住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步,。塑造便利企業(yè)改革的氛圍環(huán)境，健全支持企業(yè)改革發(fā)展的政策措施,，強(qiáng)化服務(wù),、示范引領(lǐng)，能夠更充分地釋放企業(yè)的發(fā)展活力,。
十幾年前成立時(shí),，濰坊力創(chuàng)電子科技有限公司還是個(gè)只有十幾名員工的“小不點(diǎn)”，沒(méi)有合適的辦公地點(diǎn),，他們就在濰坊高新區(qū)提供的管委會(huì)大樓14層安了家,。
“高新區(qū)沒(méi)有嫌我們體量小，反而在關(guān)鍵時(shí)刻給了我們很多支持,。”公司董事長(zhǎng),、總工程師王立峰說(shuō),，“我們?nèi)毖邪l(fā)設(shè)備、檢測(cè)平臺(tái),，高新區(qū)就通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)配備了相應(yīng)設(shè)備；新產(chǎn)品急著投產(chǎn),，他們幫著找廠房,；我們沒(méi)錢(qián)買(mǎi)設(shè)備，他們幫著融資貸款,。”
靠著自身技術(shù)的突破和政府的有力助推,，濰坊力創(chuàng)在電控這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域快速成長(zhǎng)，成為山東的“獨(dú)角獸”和國(guó)家專精特新“小巨人”,。高新區(qū)管委會(huì)大樓也被包括他在內(nèi)很多企業(yè)家親切地稱為“第二孵化器”,。
如何為新興產(chǎn)業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)掃清發(fā)展障礙,？濰坊高新區(qū)摸到了一些門(mén)道,。“即便是公司規(guī)模小，初創(chuàng)期,，但政府的服務(wù)不會(huì)少,。”濰坊高新區(qū)管委會(huì)副主任李濤說(shuō)，新興產(chǎn)業(yè)有其自身發(fā)展規(guī)律,，企業(yè)專注于技術(shù)研發(fā),，政府要有更多的耐心，持續(xù)為其發(fā)展優(yōu)化環(huán)境,。
充分的技術(shù)支撐,，能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)突破。位于棗莊的山東正凱新材料股份有限公司是一家高端紗線研發(fā),、生產(chǎn),、銷售的民營(yíng)企業(yè)。這些年他們經(jīng)常面對(duì)各類多品種,、小批量訂單,，生產(chǎn)過(guò)程涉及數(shù)十種原料、上百種品類的快速切換調(diào)整,，讓生產(chǎn)和設(shè)備管理變得困難而繁雜,，萌生了建設(shè)數(shù)字化紡紗智慧工廠的想法。
從紡織到互聯(lián)網(wǎng),，往往不是一家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的巨大跨越,，但山東擁有良好的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。工信部在全國(guó)遴選的28家“雙跨平臺(tái)”中,，山東就占了四席,，為全省眾多制造業(yè)企業(yè)提供了智慧化改造的得力助手,。
“卡奧斯COSMOPlat為棗莊正凱打造了企業(yè)級(jí)紡紗生產(chǎn)智造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工廠的全流程數(shù)字化驅(qū)動(dòng),、監(jiān)控與管理,，并取得了良好效果。”卡奧斯紡織服裝行業(yè)總經(jīng)理王曉鳳介紹,，目前棗莊正凱的年生產(chǎn)能力提升約3倍,，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，能源與人力成本也大幅下降,。
從最初的氯化亞砜到芳綸單體,，再到國(guó)內(nèi)獨(dú)有的產(chǎn)品聚醚酮酮，產(chǎn)品邁向高端,，企業(yè)拓寬領(lǐng)域,，山東凱盛新材料股份有限公司的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)在于與高校科研院所展開(kāi)深度合作,，突破轉(zhuǎn)型的人才瓶頸,。
“企業(yè)重點(diǎn)投資一批有潛力的青年教師，每年給予幾十萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi),，連續(xù)鎖定5到10年,，讓他們安心研究相關(guān)課題的學(xué)理層面。”總經(jīng)理孫慶民說(shuō),，產(chǎn)生的研究成果通過(guò)購(gòu)買(mǎi)匯集到公司專門(mén)成立的研究院,，把化學(xué)原理轉(zhuǎn)化為可操作的化學(xué)工藝參數(shù)，進(jìn)而開(kāi)展工業(yè)轉(zhuǎn)化,。近幾年,，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入連續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，與選擇這條人才道路,，不無(wú)關(guān)系,。
掃除“攔路虎”，不僅靠企業(yè),。山東省發(fā)展和改革委員會(huì)工業(yè)處處長(zhǎng)李天東認(rèn)為,，推動(dòng)工業(yè)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變，奮力挺起山東“產(chǎn)業(yè)脊梁”,，必須要鍛長(zhǎng)板,、補(bǔ)短板、育新枝,。其中尤其注意給企業(yè)營(yíng)造良好生態(tài),，政府之手做好要素支撐、服務(wù)保障,，讓更多企業(yè)不斷冒出來(lái),、長(zhǎng)起來(lái),、強(qiáng)起來(lái)。
責(zé)任編輯：平小娜
