工商銀行濰坊分行強(qiáng)化投入產(chǎn)出分析助力節(jié)約型銀行建設(shè)
來(lái)源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2023-05-12 09:35:00
為進(jìn)一步強(qiáng)化成本約束和價(jià)值導(dǎo)向,，加強(qiáng)精細(xì)化管理,，提高投入產(chǎn)出效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，近期,，工商銀行濰坊分行開展了合作類項(xiàng)目,、新裝修網(wǎng)點(diǎn)以及宣傳費(fèi)投入后評(píng)價(jià)，將分析結(jié)果提供給各支行及相關(guān)業(yè)務(wù)部門作為調(diào)整優(yōu)化決策的參考,，引導(dǎo)支行不斷深化成本意識(shí)和投入回報(bào)意識(shí),，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)決策水平，加快推進(jìn)節(jié)約型銀行建設(shè),。
對(duì)行業(yè)合作類項(xiàng)目持續(xù)實(shí)施投入后續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)制度,。督促各業(yè)務(wù)管理部門強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān),，結(jié)合行業(yè)合作類項(xiàng)目特點(diǎn)在全項(xiàng)目周期內(nèi)加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析測(cè)算,，確保項(xiàng)目投入產(chǎn)生預(yù)期效益；落實(shí)專人定期分析項(xiàng)目投入產(chǎn)出執(zhí)行情況,，將投入產(chǎn)出出現(xiàn)較大偏離,、后評(píng)價(jià)結(jié)果不理想的項(xiàng)目發(fā)送至業(yè)務(wù)主管部室，更加精準(zhǔn)的分析與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生差距的原因,，督促主管部門在后續(xù)合作期內(nèi)加大營(yíng)銷力度,，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為后續(xù)財(cái)務(wù)資源投入的決策依據(jù)，充分發(fā)揮營(yíng)銷資源投入的撬動(dòng)作用,。
加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理水平,，提高基建項(xiàng)目投資效益與決策效率。通過(guò)新裝修網(wǎng)點(diǎn)的投入產(chǎn)出后評(píng)價(jià),，分析檢驗(yàn)近年網(wǎng)點(diǎn)裝修實(shí)際成效,，積極探索財(cái)務(wù)管理中裝修投入的事前決策、事中監(jiān)督及事后評(píng)價(jià)的閉環(huán)流程管理及管理模式,。本次評(píng)價(jià)中引入“盈虧平衡點(diǎn)”這一投入概念,，更加明確了裝修后各類網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及支行關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的存款,、貸款,、中收、利潤(rùn)等指標(biāo)的裝修實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)差異,，針對(duì)性的查找差異原因,，落實(shí)后續(xù)改善措施，進(jìn)一步促進(jìn)投入效益的實(shí)現(xiàn),。
強(qiáng)化重要,、大額宣傳營(yíng)銷費(fèi)開支的全過(guò)程管控,。加強(qiáng)開支標(biāo)準(zhǔn)管理，注重宣傳營(yíng)銷費(fèi)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì),，在源頭上加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行整合、發(fā)揮業(yè)務(wù)合力,，注重實(shí)際效益,；在費(fèi)用投入后對(duì)實(shí)施效果和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行后續(xù)評(píng)價(jià)，將后評(píng)價(jià)結(jié)果同營(yíng)銷費(fèi)用兌現(xiàn)掛鉤,，對(duì)費(fèi)用投入未達(dá)標(biāo)的支行下達(dá)管理意見(jiàn)書,，進(jìn)一步督促、提高宣傳質(zhì)量,，引導(dǎo)支行樹立“資源是有限的”理念,，杜絕奢侈浪費(fèi)。（工商銀行濰坊分行）
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