欧美人与动人物在线中文字幕主播剧情无碼第一页_在线观看成年人视频美女极度色诱视频国产舒心_日本护士被强行XXXX中文字幕日本与黑人一级A片免费_一级A片自慰女人看片国产一级无码_我的黄色视频网站国产最新97超级碰碰碰碰碰久_日本色色欧美激情老司机在线观看_成年人在线免费观看视频亚洲欧美在线观看_一级做a爰全过程免费视频午夜91网站在线观看_亚洲无码在线一区asianji极品呦女_中文字幕无码人妻系列亚洲久中文在线v,无码精品少妇A无码久久久,啊好深好硬快点用力视频,日本黃色A片片免费视频

在力創(chuàng)科技的園區(qū)內(nèi),，有一塊單獨(dú)為測試產(chǎn)品開辟出來的空地,。

　　 力創(chuàng)電子科技有限公司自2010年創(chuàng)立以來，堅(jiān)持以科技研發(fā)為核心,，勠力科技自立自強(qiáng),、攻關(guān)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，成為以內(nèi)燃機(jī)先進(jìn)零部件研發(fā)和國產(chǎn)化替代為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)龍頭企業(yè),。2021年,、2022年分別實(shí)現(xiàn)營收1億元、2.78億元,，凈利潤6100萬元,、1.4億元；2023年預(yù)計(jì)收入25億元,，凈利潤10億元,，到2030年可實(shí)現(xiàn)營收100億元，凈利潤可達(dá)60億元,，具有極高的成長性,。力創(chuàng)是國際領(lǐng)先的新能源電控系統(tǒng)總成制造商、全市唯一“獨(dú)角獸”企業(yè),、世界最大內(nèi)燃機(jī)企業(yè)康明斯新能源全球“唯一”供應(yīng)商,，多款產(chǎn)品打破國外壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)空白,，走出了一條科技立企興企的高質(zhì)量發(fā)展之路,。為此,，市社科聯(lián)課題組深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，解析該企業(yè)發(fā)展的成功做法,，以期為全市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供啟發(fā)借鑒,。同時(shí)，圍繞如何推動(dòng)我市中小企業(yè)發(fā)展提出相關(guān)建議,。

　　 力創(chuàng)科技憑借持續(xù)向好的經(jīng)營數(shù)據(jù)、全產(chǎn)業(yè)鏈的科技布局和發(fā)展的“長期主義精神”,，已然成為我市中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)桿,。其發(fā)展秘訣在哪里？

　　 （一）緊扣國家戰(zhàn)略需求,，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

　　 1.明晰戰(zhàn)略規(guī)劃謀長遠(yuǎn)

　　 發(fā)展戰(zhàn)略缺失是中小企業(yè)成長的最大障礙,。力創(chuàng)自創(chuàng)立伊始就確立了明確的發(fā)展目標(biāo)，那就是走自主研發(fā)和科技創(chuàng)新之路,，不搞復(fù)制,、不搞抄襲。深度融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體,、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,，抓住“氣化長江”“藍(lán)色運(yùn)河”和推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，緊盯內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和科技創(chuàng)新前沿,，瞄準(zhǔn)清潔能源新賽道,，對標(biāo)行業(yè)第一德國“博世集團(tuán)”，立志成為全球一流的發(fā)動(dòng)機(jī)電控總成技術(shù)供應(yīng)商,，在濰坊打造“中國博世”,。

　　 2.把握產(chǎn)業(yè)風(fēng)口創(chuàng)品牌

　　 進(jìn)入新發(fā)展階段，新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口不斷涌現(xiàn),。近年來,，隨著內(nèi)河航運(yùn)“油改氣”、“國五”升級“國六”排放標(biāo)準(zhǔn)帶來的市場需求,，天然氣和氫能成為內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域綠色發(fā)展的最佳選擇,。力創(chuàng)緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和風(fēng)口，堅(jiān)持差異化發(fā)展,，十多年來專注天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)和氫燃料電池研發(fā),，搭上綠色發(fā)展班車乘勢而上，在產(chǎn)業(yè)賽道上實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,。目前,，力創(chuàng)天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)在高熱效率電控總成技術(shù)上具備全世界壟斷的能力，船舶領(lǐng)域國產(chǎn)化市場占有率達(dá)100%,，也是國內(nèi)氫燃料電池ATS熱管理系統(tǒng)最大的配套企業(yè),。

　　 3.優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)重提升

　　 力創(chuàng)成立初期，發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域紅海一片,，競爭激烈,，只有立足市場、做出特色,，才能勇立潮頭,。力創(chuàng)科技優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展,、科技化支撐,、多元化崛起，于2018年成立博鼎集團(tuán)作為持股平臺(tái),，下轄力創(chuàng)科技,、博鼎精工和鴻陸科技三大板塊。力創(chuàng)科技專注于內(nèi)燃機(jī)與儲(chǔ)能領(lǐng)域,，從事乘用車,、商用車、船舶動(dòng)力電控系統(tǒng)及新一代儲(chǔ)能系統(tǒng)的研發(fā)制造,，屬于先進(jìn)制造業(yè)板塊,；博鼎精工專注于液壓領(lǐng)域，從事非道路移動(dòng)車輛液壓核心零部件生產(chǎn),，屬于先進(jìn)農(nóng)裝板塊,。鴻陸科技專注于高速旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)域，聚焦高速電機(jī),、空氣懸浮技術(shù)以及磁懸浮技術(shù)的產(chǎn)品應(yīng)用,。三個(gè)子公司同頻共振、相得益彰,。目前博鼎精工也已達(dá)到“獨(dú)角獸”企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)上海證券交易所評估，亦可實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市,。

　　 （二）苦練“內(nèi)功”,，打造核心競爭力

　　 1.甘坐十年“冷板凳”

　　 內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域是一個(gè)技術(shù)難度和要求極高的行業(yè)，一旦進(jìn)入即可實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定增長,。力創(chuàng)科技自2010年成立起至2018年期間持續(xù)加大研發(fā)投入，但未實(shí)現(xiàn)任何盈利,，運(yùn)營舉步維艱,。企業(yè)創(chuàng)始人憑借著對事業(yè)的執(zhí)著和專注，帶領(lǐng)全體職工坐住坐穩(wěn)“冷板凳”,、下深下足苦功夫,，在技術(shù)攻關(guān)的征程上默默耕耘,，先后突破了船舶發(fā)動(dòng)機(jī)升級為清潔能源雙燃料動(dòng)力的“卡脖子”技術(shù)，破解了商用車發(fā)動(dòng)機(jī)“熱效率難以突破50%”這一世界性技術(shù)難題,，在內(nèi)河航運(yùn)排放二階段執(zhí)行,、“國五”升級“國六”排放標(biāo)準(zhǔn)帶來市場需求的利好時(shí)刻，迎來了業(yè)績的全面飄紅,。

　　 2.堅(jiān)守主業(yè)賺“長錢”

　　 一個(gè)企業(yè)要基業(yè)常青,，其根本在于做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、擁有核心競爭力,。力創(chuàng)成立之初就立志做世界一流,、行業(yè)第一，不掙所謂“快錢”,，堅(jiān)守“長期主義”,。掌握核心技術(shù)、做強(qiáng)主業(yè)是根本,。力創(chuàng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,，心無旁騖專攻主業(yè)，從未在非主業(yè)上動(dòng)過一點(diǎn)心思,。

　　 3.技術(shù)攻關(guān)解難題

　　 只有擁有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備,、頂級核心的研發(fā)實(shí)力，才能在變革中占領(lǐng)先機(jī),。一路走來,，科技研發(fā)創(chuàng)新始終是力創(chuàng)突破壁壘的“金剛鉆”。力創(chuàng)長期專注于關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前沿,、細(xì)分領(lǐng)域、市場需求,，建強(qiáng)自身創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu),，在攻克“卡脖子”技術(shù)中實(shí)現(xiàn)自我突破，科研資金投入連年增加,，八年間持續(xù)累計(jì)投入1.8億元,，始終保持50%以上的研發(fā)投入比例，突破了發(fā)動(dòng)機(jī)智能熱管理系統(tǒng),、天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)電控多點(diǎn)噴射系統(tǒng),、VVT全可變氣門系統(tǒng)、空氣懸掛系統(tǒng),、氫燃料電池ATS系統(tǒng),、真空磁懸浮飛輪儲(chǔ)能等“卡脖子”技術(shù)，打破了國外壟斷,，在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中迅速成為高成長性企業(yè),。同時(shí),，力創(chuàng)十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，提早做好專利布局,，組建專利池,，將技術(shù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為科技成果，避免了“起個(gè)大早,，趕個(gè)晚集”。

　　 4.加快成果轉(zhuǎn)化提效率

　　 讓科技成果“關(guān)鍵變量”產(chǎn)業(yè)化形成經(jīng)濟(jì)效益是技術(shù)創(chuàng)新的根本,。要走產(chǎn)業(yè)化,，方向非常明確，不是驗(yàn)證技術(shù)的可行性,，而是一切以量產(chǎn)為目的,。力創(chuàng)在做技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，就做好了產(chǎn)業(yè)化落地準(zhǔn)備,。在船舶動(dòng)力領(lǐng)域,，力創(chuàng)將天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率提升至45%以上，排放降低35%,，成功配套淄柴動(dòng)力等國內(nèi)全部五家主機(jī)廠,；在商用車領(lǐng)域，公司可變氣門,、智能熱管理系統(tǒng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了商用車發(fā)動(dòng)機(jī)50%以上的熱效率提升,，全面滿足國六、國七以上排放,，成功匹配康明斯,、中國重汽、上汽集團(tuán),、中國一汽等龍頭企業(yè),，實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)的全面產(chǎn)業(yè)化落地。

　　 5.注重人才引育添動(dòng)能

　　 科技興企,，人才是關(guān)鍵,。力創(chuàng)科技樹牢人才強(qiáng)企、人才興企理念,，求賢若渴引人才,、不惜重金挖人才、股權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)人才,，把人才培育融入日?；A(chǔ)管理，全力厚植人才沃土,。從成立初期出資500萬元聘請上海交大博士生導(dǎo)師科研團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在業(yè)績高峰時(shí)刻拿出50%股權(quán)作為員工股權(quán)激勵(lì),，把員工變成公司的利益共同體,，讓員工變成股東、讓職業(yè)變成事業(yè),，凝聚了人心,、留住了人才、成就了事業(yè),。目前,，企業(yè)科技研發(fā)人才150人，占員工總數(shù)50%以上,。

　　 （三）打通國內(nèi)國際雙循環(huán),，逐步拓寬“護(hù)城河”

　　 1.專注國產(chǎn)化替代，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)

　　 2020年以來,，受貿(mào)易戰(zhàn)和疫情的沖擊,，在內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈出現(xiàn)了“斷供”“斷鏈”的不確定性,，上游企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向國內(nèi)尋求替代產(chǎn)品,。力創(chuàng)優(yōu)選市場容量大且具有成長潛力、高技術(shù)門檻的內(nèi)燃機(jī)核心零部件的國產(chǎn)化替代研發(fā),。如突破國外“卡脖子”的可變氣門技術(shù),，價(jià)格只有國外一半，在實(shí)現(xiàn)歐美等國際市場銷售的同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)市場的全面鋪開,，市場容量達(dá)800億元/年以上，成為了少數(shù)未受疫情影響的企業(yè)之一,。

　　 2.建設(shè)符合歐美標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái),，為國際化奠定基礎(chǔ)

　　 對于企業(yè)來說，只有成為國際標(biāo)準(zhǔn),，才能贏得市場主導(dǎo)權(quán),。力創(chuàng)走國際標(biāo)準(zhǔn)化道路，產(chǎn)品適應(yīng)全行業(yè),、全產(chǎn)業(yè),。目前，力創(chuàng)擁有9個(gè)省,、市級研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái),，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)427項(xiàng)，是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、國家標(biāo)準(zhǔn)牽頭制定單位,，是中國船舶領(lǐng)域唯一電控系統(tǒng)全譜系認(rèn)證企業(yè)。這不僅大大提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和國際貿(mào)易競爭中的話語權(quán)，拓展了國際市場,，而且對于推動(dòng)我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與國際接軌,、提高“濰坊制造”的影響力具有重要意義。

　　 （四）外部大環(huán)境有利,，內(nèi)部小氣候適宜

　　 1.從國家方針政策來看

　　 制造業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支撐,。國家大力支持先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，加大對制造業(yè)企業(yè)紓困和幫扶力度,，為促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

　　 2.從政府服務(wù)效能看

　　 市委、市政府把優(yōu)化營商環(huán)境作為“一號改革工程”和“一把手工程”,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了適宜的區(qū)域小氣候,。回溯力創(chuàng)科技的發(fā)展歷程,，凝聚著我市各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、園區(qū)合力服務(wù)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的心血,，彰顯了我市“枝繁巢暖”鳳來?xiàng)臓I商環(huán)境。力創(chuàng)科技創(chuàng)造“力創(chuàng)加速度”的背后,，除了水電氣等要素資源優(yōu)越,，更重要的是有關(guān)部門能夠及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中的難題，保障企業(yè)順利發(fā)展,，讓力創(chuàng)科技發(fā)展的每一步都踩在了“好”與“快”的節(jié)奏上,。

在力創(chuàng)科技的車間里，工人在操作智能機(jī)床,。

　　 民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展無疑是2023年的關(guān)鍵詞之一,，習(xí)近平總書記在看望參加政協(xié)會(huì)議的民建工商聯(lián)界委員時(shí)強(qiáng)調(diào)“正確引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展”，李強(qiáng)總理在十四屆全國人大一次會(huì)議記者會(huì)上強(qiáng)調(diào)旗幟鮮明,、堅(jiān)定不移地支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。力創(chuàng)科技作為我市民營企業(yè)中艱苦創(chuàng)業(yè)、自立自強(qiáng),、改革創(chuàng)新,、科技興企的一個(gè)典型案例，對全市中小企業(yè)健康發(fā)展具有重要啟示,。

　　 （一）從政府層面看

　　 1.政府合理定位是關(guān)鍵

　　 市場經(jīng)濟(jì)條件下,，政府抓經(jīng)濟(jì)的職能定位，在某種程度上恰恰是“不抓經(jīng)濟(jì)”,，市場做不了的才是政府要做的,。政府的角色是“扶上馬”“送一程”，把重點(diǎn)放在政策扶持、要素保障,、項(xiàng)目服務(wù)等外部環(huán)境上來,。力創(chuàng)發(fā)展成為“獨(dú)角獸”企業(yè)，也得益于我市優(yōu)良的營商環(huán)境和政府的準(zhǔn)確定位,，不干預(yù)就是最好的支持,。

　　 2.立足本地優(yōu)勢是基礎(chǔ)

　　 對于一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)來講,，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢,，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，選擇符合地方實(shí)際的發(fā)展道路,，是培優(yōu)做強(qiáng)中小企業(yè)的著力點(diǎn)和突破口,。力創(chuàng)科技在“基礎(chǔ)零部件-核心零部件-動(dòng)力總成-整機(jī)（終端）-關(guān)鍵配套件”鏈?zhǔn)桨l(fā)展結(jié)構(gòu)中處于關(guān)鍵一環(huán)，依托我市動(dòng)力裝備產(chǎn)業(yè)集群,，憑借規(guī)范經(jīng)營和研發(fā)創(chuàng)新能力,，在業(yè)內(nèi)異軍突起。透過動(dòng)力裝備這個(gè)“制造業(yè)第一鏈”的成長史,，我們發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢可以帶動(dòng)企業(yè)落戶，企業(yè)落戶反哺延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,。我市是制造業(yè)頭部城市,，有5個(gè)千億級、10個(gè)500億級,、4個(gè)新賽道產(chǎn)業(yè)鏈,，動(dòng)力裝備、高端化工,、食品加工,、新一代信息技術(shù)4個(gè)產(chǎn)業(yè)集群已超過千億級。只有立足我市這些特色產(chǎn)業(yè)集群,，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域精耕細(xì)作,，扭住發(fā)展關(guān)鍵中的關(guān)鍵，培育未來產(chǎn)業(yè),，推動(dòng)增量崛起,，加快“換道超車”，讓新興產(chǎn)業(yè)盡快挑起濰坊發(fā)展的“大梁”,，才能全面提升濰坊制造業(yè)核心競爭力,。

　　 3.優(yōu)化服務(wù)政策是保障

　　 在全國各地掀起的“拼經(jīng)濟(jì)”熱潮中，區(qū)域競爭正呈現(xiàn)千帆競發(fā)態(tài)勢,，特別是一些民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市,，其決心之大,、干勁之足、辦法之多,、動(dòng)作之頻,，讓人驚嘆。我們既面臨著青島濟(jì)南的“虹吸效應(yīng)”,，也面臨著周邊淄博等城市的“洼地效應(yīng)”,，唯有切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和使命感，不斷優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，改善社會(huì)心理預(yù)期,，提振企業(yè)發(fā)展信心，在政策支持和要素保障上下功夫,，保障我市150萬家市場主體常青,，才能將發(fā)展的活力潛力充分釋放，推動(dòng)我市中小企業(yè)千帆競發(fā),、沖浪市場,。

　　 （二）從企業(yè)層面看

　　 1.戰(zhàn)略導(dǎo)航、判斷趨勢是核心

　　 面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,，很多企業(yè)家往往不能敏銳地判斷市場走勢,，確定戰(zhàn)略節(jié)奏，從而與市場機(jī)遇失之交臂,。企業(yè)要更好地發(fā)展，必須站在更高維度上審視行業(yè)未來,?；仡櫫?chuàng)成長之路，不得不說,，從內(nèi)部入手,，聚焦主業(yè)核心，提升企業(yè)綜合競爭力,，這條戰(zhàn)略路線是完全正確的,。只有對行業(yè)未來發(fā)展趨勢提前分析研判、謀篇布局,，才能占據(jù)未來十年發(fā)展的主動(dòng)權(quán),。

　　 2.抓住機(jī)遇、乘勢而上是關(guān)鍵

　　 國家的政策導(dǎo)向?qū)τ谑袌龅挠绊懯冀K都是巨大的,，必須充分研究并把握不同時(shí)間段的國家政策,、產(chǎn)業(yè)政策，只有這樣,，才能避免與時(shí)代背道而馳,，同時(shí)還可以借助政策的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。力創(chuàng)科技正是看準(zhǔn)了國家大力支持新能源的發(fā)展趨勢，早在十年前就開始布局新能源行業(yè),，精準(zhǔn)借上了政策東風(fēng),。后疫情時(shí)代，人流,、物流,、資金流“各暢其流”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體向好,，支持高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能不斷增強(qiáng),，可以說“拼經(jīng)濟(jì)”正當(dāng)其時(shí)，中小企業(yè)的發(fā)展也正當(dāng)其時(shí),，需要各級各部門更好地聚焦“中小企業(yè)”,，搶抓機(jī)遇，贏得主動(dòng),。

　　 3.堅(jiān)守主業(yè),、自主創(chuàng)新是根本

　　 技術(shù)創(chuàng)新是變革中占領(lǐng)先機(jī)的核心要素。核心技術(shù)求不到,、買不來,，只能走自主研發(fā)之路，尋求差異化競爭策略,?？繌?fù)制產(chǎn)品、抄襲模仿永遠(yuǎn)不會(huì)贏得話語權(quán),。在動(dòng)力裝備行業(yè),，力創(chuàng)練好內(nèi)功，找準(zhǔn)自身定位,，實(shí)行“一業(yè)為主,，多元開發(fā)”，選定內(nèi)燃機(jī)核心零部件國產(chǎn)化替代深耕細(xì)作,，做出了專業(yè),、做出了特色，掌握了行業(yè)話語權(quán)和產(chǎn)品定價(jià)權(quán),。我市制造業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,，門類齊全，大多數(shù)是承接了全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移大勢,，成為了全球化分工協(xié)作的重要一極,。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，在過去幾年中一批本土制造業(yè)企業(yè)迅速站上市場浪潮之巔,，又在技術(shù)升級與市場轉(zhuǎn)型周期疲于應(yīng)對,。究其原因是這些企業(yè)都以加工制造為主,，缺乏對核心技術(shù)的掌控權(quán)，因此缺少對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)力與產(chǎn)業(yè)議價(jià)權(quán),。只有創(chuàng)新求變,，研究市場需求，把握產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài),，做優(yōu)做精產(chǎn)品,，才能提升核心競爭力。

　　 （三）從發(fā)展階段看

　　 1.初創(chuàng)期：企業(yè)家精神至關(guān)重要

　　 初創(chuàng)期是死亡率最高的企業(yè)發(fā)展階段,，無論是從“0”到“1”的創(chuàng)業(yè)公司,，還是大公司內(nèi)部的創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)，在初創(chuàng)階段幾乎都是九死一生,。企業(yè)為了生存會(huì)面臨很多挑戰(zhàn),，如果企業(yè)家沒有堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)精神，很難戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn),。我們要關(guān)注到,，一些中小企業(yè)為什么放棄自主研發(fā)，科技研發(fā)能力是一方面,，關(guān)鍵因素在于每一次商業(yè)交易都是為了生存,，不得不放棄自主研發(fā)。只有先存活下來才可以談轉(zhuǎn)型,、談創(chuàng)新,。力創(chuàng)面對未來發(fā)展的迷茫和困惑、創(chuàng)業(yè)八年依然未實(shí)現(xiàn)盈利的現(xiàn)狀,，正是創(chuàng)始人的企業(yè)家精神引領(lǐng)著企業(yè)一路走來,，度過了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，成就了今天的力創(chuàng)科技,。

　　 2.成長期：要制勝，只能長跑,，不能短跑

　　 流水不爭先,，爭的是滔滔不絕。市場考驗(yàn)的不是企業(yè)的增長速度,，而是增長的持久性,，只有“剩者”方能為王。因此,，在高速發(fā)展的過程中,，企業(yè)需要“十年磨一劍”的恒心和“板凳甘坐十年冷”的耐心，需要堅(jiān)定不移地走科技創(chuàng)新,、自主研發(fā)之路,。技術(shù)需要長期的磨練和積淀,，如今有很多企業(yè)都追求短平快，希望能夠上市,，然后獲取更多的利潤,，在這樣的風(fēng)氣之下，很難創(chuàng)造出長壽的企業(yè),。大機(jī)會(huì)時(shí)代,，要抓住機(jī)會(huì)，但不能當(dāng)機(jī)會(huì)主義者,。力創(chuàng)科技可以說在這種浮躁的環(huán)境下,，引領(lǐng)了新風(fēng)，走出了自己的正道,，樹立了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,。

　　 3.成熟期：打造第二微笑曲線是破局關(guān)鍵

　　 企業(yè)需要積極去探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)務(wù)賽道,。力創(chuàng)科技在維持內(nèi)燃機(jī)零部件業(yè)務(wù)高速增長的前提下,，抓住國家大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化機(jī)遇,，果斷開辟先進(jìn)農(nóng)業(yè)第二賽道,，自主研發(fā)的先進(jìn)農(nóng)裝液壓智能控制系統(tǒng)打破德國博世力士樂的“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，成功打造第二條微笑曲線,，營造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。我市有4000多家規(guī)上企業(yè)，多已進(jìn)入成熟期,，如何打造企業(yè)第二曲線,，找到新的增長點(diǎn)是精準(zhǔn)破局的關(guān)鍵。

力創(chuàng)科技展廳里的部分展品,。

　　 一些中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到了“三座大山”：市場的冰山,、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山,。既有政策落實(shí)不到位的客觀原因,，也有企業(yè)經(jīng)營粗放的主觀原因，這就需要我們處理把握好幾個(gè)關(guān)系,，為中小企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境,。

　　 （一）“一枝獨(dú)秀”和“百花齊放”的關(guān)系

　　 2022中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，榜單以企業(yè)2021年?duì)I業(yè)收入排序,，我市只有濰柴,、晨鳴、歌爾,、魯麗,、魯清石化5家企業(yè)上榜,，而杭州、蘇州上榜數(shù)量分別為26家,、17家,。近年來，江浙城市民營企業(yè)聚焦工業(yè)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)“兩條主跑道”,，大中小企業(yè)百花齊放,，上市公司數(shù)量遙遙領(lǐng)先。面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力,，我市中小企業(yè)發(fā)展活力不足,，僅靠幾大頭部企業(yè)難以支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“船大難掉頭”,，面對形勢嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，我們只有積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極延鏈,、補(bǔ)鏈,、強(qiáng)鏈，既要消除“背靠大樹好乘涼”思想,，也要防止“大樹底下不長草”現(xiàn)象,。力創(chuàng)科技在發(fā)展中也曾遇到一些市場擠壓等問題。這就需要政府為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)公平競爭,、同臺(tái)競技的市場生態(tài),，大力鼓勵(lì)支持中小企業(yè)發(fā)展，形成大中小企業(yè)多點(diǎn)支撐,、百舸爭流的產(chǎn)業(yè)格局,。

　　 （二）“單打獨(dú)斗”和“抱團(tuán)發(fā)展”的關(guān)系

　　 疫情發(fā)生以來，不少企業(yè)體會(huì)到了上下游“斷鏈”的苦楚,。我市有150萬家中小企業(yè),，4000多家規(guī)上企業(yè)，面廣量大的中小企業(yè)是“濰坊制造”的中堅(jiān)力量,，也是制造業(yè)大市邁向制造業(yè)強(qiáng)市的決定性因素,。我市一直很重視提升中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，近年來已逐步形成梯度培育體系,，通過免費(fèi)診斷,、分行業(yè)指南,、專項(xiàng)資金支持等政策扶持,，推動(dòng)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。但由于數(shù)量龐大,，相對分散,，中小企業(yè)發(fā)展水平不平衡,，優(yōu)質(zhì)企業(yè)平均本地配套率只有45%。只有聚焦特色重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作,，通過抱團(tuán)集聚發(fā)展才能擺脫產(chǎn)業(yè)低層次發(fā)展路徑。大力倡導(dǎo)龍頭骨干工業(yè)企業(yè)優(yōu)先與本地中小工業(yè)企業(yè)開展配套協(xié)作,，帶動(dòng)本地生產(chǎn)企業(yè)共同發(fā)展,，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)艦隊(duì)集體出海。浙江的中小企業(yè)“小狗抱團(tuán)打天下”就是一個(gè)很好的例證,。

　　 比如我市動(dòng)力裝備集群入選國家先進(jìn)制造業(yè)集群,，智能農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集群入選中國百強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群，兩個(gè)集群都有鮮明的濰坊特色,。動(dòng)力裝備集群以濰柴為首,，涌現(xiàn)了華豐動(dòng)力、林德液壓,、力創(chuàng)科技,、博鼎精工等優(yōu)質(zhì)企業(yè)；智能農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集群以濰柴雷沃重工為主,，涌現(xiàn)了博鼎精工,、谷合傳動(dòng)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)?？梢?，只有立足區(qū)位特點(diǎn)、資源稟賦,、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)謀篇布局,，既要做強(qiáng)頂天立地、劍指萬億的“產(chǎn)業(yè)航母”,，也要培育特色鮮明,、多點(diǎn)開花的“產(chǎn)業(yè)小巨人”，才能讓產(chǎn)業(yè)聚沙成塔,、行業(yè)聚鏈成勢,，加快匯聚起現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的澎湃動(dòng)能。

　　 （三）“大水漫灌”和“精準(zhǔn)滴灌”的關(guān)系

　　 科技創(chuàng)新不是一蹴而就的事情,，是從“0”到“1”的突破,，不是今天砸錢明天就可以見成果的?？萍紕?chuàng)新之艱難,，難就難在沒有捷徑可走，“寬容失敗”是必需品,。目前我們對科技型,、創(chuàng)新型中小企業(yè)缺少包容,，一些中小企業(yè)早期由于缺乏市場認(rèn)證、技術(shù)儲(chǔ)備不足,、資本議價(jià)能力欠缺,、融資渠道不暢通，導(dǎo)致夭折的多,、存活的少,。尤其是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇壓力大、產(chǎn)業(yè)貿(mào)易壁壘情景下,，這些市場主體一旦“苗枯旱透根”了,，短期之內(nèi)很難恢復(fù)，無疑也將會(huì)給經(jīng)濟(jì),、就業(yè),、社會(huì)穩(wěn)定等帶來諸多不確定性因素。這就需要我們對中小企業(yè)更加包容,、更加關(guān)注,，特別是在落實(shí)市委、市政府相關(guān)扶持政策時(shí),，切忌搞“大水漫灌”,，宜篩選重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行“精準(zhǔn)滴灌”,，相對有限的扶持資金對一些頭部企業(yè)來說微乎其微,，但對初創(chuàng)期的中小企業(yè)可能就是“雪中送炭”“救命稻草”。只有把政府有限的資金真正用在刀刃上,，保住這些市場主體,，才能創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而拉動(dòng)消費(fèi),、促進(jìn)更多行業(yè)的發(fā)展,。