李盛林：在改革中蹚出發(fā)展新路子
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2023-10-24 11:21:31
在改革中蹚出發(fā)展新路子
——記諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李盛林
1981年,，剛剛走出校園的李盛林進入了諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司,，彼時的他可能沒想到，多年后,，自己會成為這家企業(yè)的“掌舵者”——總經(jīng)理,，帶領(lǐng)企業(yè)成為國內(nèi)禽肉熟制品加工行業(yè)的龍頭。一路走來,，李盛林破解難題的秘籍只有兩個字：改革,。
進入諸城外貿(mào)不久，李盛林發(fā)現(xiàn),，不少農(nóng)民因缺少資金,，無力購買雞雛、飼料,、藥品等生產(chǎn)資料,。面對這一困局，他提出先將雞苗,、飼料和藥品賒給農(nóng)民養(yǎng)殖戶,，等收購成品雞時再從結(jié)算價格中扣除賒欠部分的收購模式。公司在這個大膽假設(shè)的基礎(chǔ)上,，逐步改善原有收購模式,，最終形成了“四到門、三賒銷,、兩公開,、一結(jié)算”的產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，即雞雛送到門,、飼料送到門,、技術(shù)服務(wù)到門、收購運輸?shù)介T，賒銷雞雛,、飼料,、藥物，收購價格和各環(huán)節(jié)利益公開,，售雞后統(tǒng)一結(jié)算,。這一模式有效保證了農(nóng)戶的生產(chǎn)資料供應(yīng)，提高了其生產(chǎn)積極性,。
上世紀(jì)90年代,，在外貿(mào)公司改革的大背景下，原先通收通支的國有體制運營法則被徹底廢棄,，取而代之的是“自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧，自我約束,，自我發(fā)展”的四自方針,。為了適應(yīng)體制變化，李盛林積極倡導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)改革,，成立審計室,，完善財會體系，加強對企業(yè)資金,、考核,、利潤分配等方面的監(jiān)督,，實現(xiàn)了財會系統(tǒng)的“二權(quán)分立”,，即財務(wù)部負(fù)責(zé)撥發(fā)資金，審計室負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用,，財務(wù)職能得以迅速實現(xiàn),，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理向前邁出了一大步。
一系列的改革使諸城外貿(mào)在各個環(huán)節(jié)取得了良好的效果,，但在李盛林看來,，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何重拾信心,、激發(fā)企業(yè)活力,、在同行業(yè)中再次脫穎而出？在他看來,，創(chuàng)新求變是唯一的生存之道,。
為此，李盛林打破以往陳舊,、落后的“大鍋飯”觀念,，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，對經(jīng)營體制進行大力改革,。在“一條龍”生產(chǎn)體系下,，嘗試對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行市場化對接；通過競聘方式對下屬的新長虹包裝,、宏大油脂,、金土地有機肥等虧損企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營承包；制定出臺《關(guān)于支持公司內(nèi)部開展“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的實施意見》等文件,，鼓勵生產(chǎn)一線職工，結(jié)合自身特長和工作特點,，開展合理的技術(shù)創(chuàng)新和改造,。
隨著改革的不斷推進，諸城外貿(mào)的步子也越邁越大,。2018年,，李盛林結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，又提出了新的發(fā)展思路,。他計劃總投資10億元,，在諸城市開發(fā)區(qū)拙村東，濰河西,，橫六路南北兩側(cè)打造一個全新的健康食品產(chǎn)業(yè)園,，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升經(jīng)營效率和業(yè)務(wù)附加值,，形成跨越式發(fā)展的新態(tài)勢,。項目完全投產(chǎn)后，年可宰殺肉雞1億只,，加工熟食,、調(diào)理品17萬噸，年可實現(xiàn)銷售收入50億元,。諸城外貿(mào)健康食品產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)是諸城外貿(mào)在新的時代背景下發(fā)展的新舉措,，更是李盛林企業(yè)管理理念的新實踐。
濰坊日報社全媒體記者: 王亞欣/文
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