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◎孫瑞榮

　　從辯證唯物主義的觀點看,，“大就是小,，小就是大”,。改革既要抓大,，也要抓小。富有改革創(chuàng)新基因的濰坊,，近年來謀劃實施了一系列便民利企,、接地氣的“微改革”舉措，不僅實現(xiàn)了頂層設計和基層探索良性互動,、有機結合,，也打通了改革的“最后一公里”。

　　“微改革”,，顧名思義就是從微小處著手,，于細微之處見真章，它瞄準的是人民群眾反映強烈,、現(xiàn)實,、直接的問題，通過小而精,、快而準的改進措施,，解決企業(yè)、群眾的“大問題”,。從濰坊改革實踐來看,，這些牽一發(fā)而動全身的“微改革”“微創(chuàng)新”，抓住了關鍵領域的主要矛盾和矛盾的主要方面,。如，創(chuàng)新設立“零工客棧”,，解決了零工群體就業(yè)難題,；在全省首推“質(zhì)量貸”,，破解了質(zhì)量提升融資難題；深入推行的服務企業(yè)專員制度,，幫助企業(yè)破解資金,、土地、人才,、技術等關鍵難題……不言而喻,，濰坊通過創(chuàng)新改革舉措，提高了服務效率,，改善了服務體驗,，進而發(fā)揮了“四兩撥千斤”的乘數(shù)效應。

　　在改革的道路上,，能“見微知著”就能“積微成著”,。以“微改革”促進“大突破”、以“小切口”撬動“大變革”,，這既是濰坊推動改革的重要方法論,，也于具體實踐中精彩解構了“小”就是“大”的唯物主義辯證法。換言之,，濰坊的“微改革”既體現(xiàn)出了溫度又彰顯著力量,，這些看似小的舉措，不僅能提升治理能力,，還有助于補齊短板,，以更優(yōu)質(zhì)的公共服務供給，提升經(jīng)營主體和人民群眾的獲得感,。

　　謀“小事”方能成“大事”,，濰坊在改革領域深耕細作，以看得見,、摸得著的變化回應社會關切,，這是職責所在、民心所向,，更是以人民為中心發(fā)展思想的一項重要實踐,。可以預見,，群眾在充分享受到改革的實惠和紅利的同時,，獲得感、幸福感和安全感將持續(xù)提升,，而這些“微改革”則在滴水匯聚中轉化為推動濰坊高質(zhì)量發(fā)展的關鍵動力所在,。