聚焦山東省2022年工作動員大會丨李希勇獲評山東省行業(yè)領軍企業(yè)家 生前曾稱要在“無我”狀態(tài)中豁出去干事業(yè)
來源：海報新聞 發(fā)布時間：2022-02-10 15:52:00
2月7日,，春節(jié)后上班第一天,，山東省2022年工作動員大會召開,，隆重表彰對山東發(fā)展作出突出貢獻的72名優(yōu)秀企業(yè)家,。其中,，山東能源集團有限公司原黨委書記,、董事長李希勇被授予“山東省行業(yè)領軍企業(yè)家”稱號,。
李希勇生于1963年12月,，1981年12月參加工作，1989年1月加入中國共產(chǎn)黨,，是第十三屆全國人大代表,、第十一屆山東省委委員。歷任華豐煤礦礦長,，新礦集團黨委書記,、董事長，兗礦集團黨委書記,、董事長,，聯(lián)合重組后的山東能源集團黨委書記、董事長,。2021年4月10日病逝,，終年57歲。
18歲踏上煤炭之路 40年下井超過7000次
40年的工作生涯中,，李希勇帶領企業(yè)在變革中重生,、在創(chuàng)新中前行，為國有經(jīng)濟做強做優(yōu)做大和全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻,。2021年,，山東能源集團位列世界500強第70位、中國企業(yè)500強第24位,。李希勇先后獲得全國五一勞動獎章,、改革開放40年中國經(jīng)濟40人、全國優(yōu)秀企業(yè)家,、山東省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號,，2020年被中共中央、國務院授予全國勞動模范稱號,。
他身先士卒,、撲在一線，舍小家顧大家,，工作40年,、下井超過7000次，足跡遍布企業(yè)開發(fā)建設的每一個區(qū)域,。從2020年7月接手山東能源集團一直到他病逝,，李希勇一宿沒在泰安的家里住過，下葬前,，女兒抱著骨灰盒執(zhí)意帶他回泰安的家里看看,。
李希勇的煤炭之路始于他的18歲,。“從18歲下井,，我前20年每年都下300天井,。進入了煤炭行業(yè)，很危險很辛苦,，但是我們?yōu)槲覀儑业母母锇l(fā)展提供了強勁的動力,。沒有這40億噸煤炭的支持，我們中國的改革開放應該說走起來會更加艱難,。”
臨危受命 帶領企業(yè)扭虧為盈
2013年,，中國煤炭行業(yè)的“黃金十年”驟然結束。李希勇臨危受命,，被任命為兗礦集團總經(jīng)理,。
2014年4月，在兗州煤業(yè)二屆一次職代會上,，李希勇說：“要因地制宜,，困則思變，深度思考轉型發(fā)展的路徑和模式,，積極打造具有兗煤特色的發(fā)展戰(zhàn)略‘升級版’,。”
外部市場低迷，李希勇帶領兗礦把扭虧為盈的目光轉向了企業(yè)內部,，20萬干部職工把扭轉增盈作為頭等大事,。“我們首先從瘦身強體精簡機構、精干人員上來下功夫,。全集團精簡了1290個機構,，接近減少了50%。我們精簡管理崗位,、干部崗位就有5000多個,，要么被市場淘汰，要么就得渡過難關,。要渡過難關必須得下決心,，壯士斷腕。”李希勇生前接受采訪時說,。
在整個煤炭市場一片低迷的情況下,，2014年兗礦集團實現(xiàn)凈利潤20多億，扭虧為盈,。2014年底,，兗礦噸煤成本下降80多元，節(jié)省企業(yè)開支近200億元,。
針對全球經(jīng)濟增長不確定性增加,、行業(yè)轉型升級迫在眉睫等嚴峻挑戰(zhàn)，李希勇帶領兗礦集團聚焦能源戰(zhàn)略和煤炭行業(yè)轉型升級，持續(xù)進行技術變革,。
“在新舊動能轉換的過程當中,，煤炭的轉型升級顯得更加迫切，就是把煤原來單純的燃料屬性,，轉變?yōu)楦叨嘶ぴ系膶傩?，這是向更高附加值的階段發(fā)展，也是推動煤炭轉型升級高質量發(fā)展的一個重要路徑,。”李希勇生前曾表示,。
同時，兗礦集團積極推動人工智能,、數(shù)據(jù)信息,、新型能源三大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)加速崛起。
2020年7月,，兗礦集團,、山東能源集團合并重組，李希勇出任董事長,。他在接受閃電新聞記者專訪時表示,，國有企業(yè)兼并重組不是拉郎配，更不是簡單的物理合并,，而是要起化學反應,，努力實現(xiàn)“1+1>2”。“重組整合的前提就是解決三大問題,，第一是保持隊伍的穩(wěn)定,，第二個保持安全的穩(wěn)定，第三個就是保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定,。目前已經(jīng)達到我們預期目標,，將來會按照我們既定的工作計劃，圓滿地完成戰(zhàn)略重組任務,。”
勇于創(chuàng)新帶動企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強
“在煤氣化液化等領域取得一系列重大科技成果,，4000噸級超大型水煤漿氣化技術示范裝置項目達到世界領先水平，建成發(fā)布全球首套礦用高可靠5G專網(wǎng)系統(tǒng),，340項科技成果獲得國家級和省部級獎勵……”這是李希勇帶領企業(yè)交出的“創(chuàng)新成績單”,，使中國甚至世界感受到國企科技創(chuàng)新的巨大力量。
他以前瞻思維把舵企業(yè)發(fā)展,，率先實施數(shù)字化轉型工程,，大力推動煤礦智能化建設，成立首家國家級煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心,，智能化建設等技術走在行業(yè)前列,，引領了煤炭行業(yè)第四次技術革命,。
他敏銳洞察當前煤炭清潔高效利用的形勢和機遇，加速千萬噸煤制油建設,，自主研發(fā)的全國首個10萬噸高溫費托合成示范裝置成功運行,，為化工產(chǎn)業(yè)高端高效發(fā)展和國家能源安全奠定了堅實基礎；啟動實施“藍天工程”,，全力推動“有煙煤炭無煙化、高硫煤炭低硫化,、黑色煤炭綠色化”,，獲國家環(huán)保部門試點推廣。他勇于承擔國家重大科技專項任務,，“4000噸級超大型水煤漿氣化技術示范裝置”項目達到世界領先水平,，敲開了發(fā)達國家煤炭資源投資開發(fā)的大門。
他以堅決打贏煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)為目標,，成立沖擊地壓防治,、地質災害防治、智能開采試驗“三個中心”,，突出抓好重大災害防治研究,，安全工作保持行業(yè)先進水平。
銳意改革 推進產(chǎn)融結合
“累計關閉礦井50對,，退減產(chǎn)能5215萬噸,；232戶僵尸企業(yè)完成出清，277戶虧損企業(yè)扭虧為盈,；占全省77%的三供一業(yè),、市政設施、社區(qū)管理職能,、社會保險職能全部移交,，移交200處市政設施、97處社區(qū)管理機構,，完成54個教育機構分類處理,、20.3萬名退休人員社會化管理。”這是李希勇帶領企業(yè)交出的“改革成績單”,。
每一項改革的背后都是巨大的艱辛與付出,。他致力推進產(chǎn)融結合，通過獨立上市,、借殼上市,、資產(chǎn)注入等方式，加速資產(chǎn)證券化,，形成4家主板上市公司,、1家科創(chuàng)板上市公司、4家“新三板”掛牌公司的多元化多層次資本市場上市新格局，成為我國國際化程度最高的能源企業(yè),。他堅持股改上市,、引進戰(zhàn)投、員工持股,、民企合作“四向并進”,，推動權屬企業(yè)混改，完成34戶權屬企業(yè)混改,，混改資產(chǎn)占比達到75%,。他頂住巨大壓力，實施物資供應專項治理,，清理各類中間商6500余家,，采購價格降低15%，節(jié)約資金13億元,。
興企有為：在“無我”狀態(tài)中豁出去干事業(yè)
“十三五”期間,，兗礦成功收購力拓公司優(yōu)質資源。這一舉動成功徹底撕掉了中資企業(yè)在國際市場上效率低,、反應慢,、市場化程度不高的標簽，并將國際巨頭嘉能可由競爭對手變成合作伙伴,，中國國有企業(yè)在國際資本市場,、國際能源行業(yè)的影響力大幅提升。
李希勇統(tǒng)籌國際國內“兩個市場”“兩種資源”,，建成一批“千人千萬噸”安全高效示范礦井和三個精細化工產(chǎn)業(yè)集群,，年煤炭產(chǎn)能達3.4億噸，年化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力1500萬噸,，甲醇協(xié)同產(chǎn)銷量位居全國第一,，形成澳洲國際一流能源基地，布局拉美有色金屬產(chǎn)業(yè),，為持續(xù)領先發(fā)展奠定了基礎,、拓展了空間。
李希勇著眼打造山東乃至全國領先的氫能源生產(chǎn),、供應,、示范應用基地，聯(lián)合共建山東能源研究院,、新能源學院,，完成新能源研發(fā)創(chuàng)新中心建設。此外,，他還全力推進高端裝備制造產(chǎn)業(yè)向中高端迭代升級,，激光熔覆加工能力達到國內第一,，東華重工成為卡特彼勒液壓支架產(chǎn)品全球供應商，輕合金公司成為復興號高鐵型材主力供應商,、中車四方市場份額突破65%,，研制應用世界首套8.2米超大采高綜采裝備，達到年產(chǎn)1500萬噸能力,。
“企業(yè)家必須堅守黨紀法規(guī)底線,，在‘無我’狀態(tài)中豁出去干事業(yè)。堅持一切出于公心,、一切為了事業(yè)……”李希勇在黨風廉政述職報告中這樣寫道,。
責任編輯：封曉健
