解碼濰坊 · 開放密碼 | 在平地上崛起一座現(xiàn)代化新園區(qū)
來源：濰坊融媒客戶端 發(fā)布時間：2021-12-10 16:13:00
在平地上崛起一座現(xiàn)代化新園區(qū)
——高新區(qū)持續(xù)深化園區(qū)運營機制改革的創(chuàng)新實踐
濰坊日報社濰坊融媒訊今年以來,，高新區(qū)堅持用好改革“關(guān)鍵一招”,，既思“變”又“辯”思，更圖強,，以濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園為“試驗田”,，創(chuàng)新完善“龍頭企業(yè)+配套園區(qū)+運營公司”發(fā)展模式，在昔日雜草叢生的郊野之地上,，快速崛起一座“國際范”十足的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)：引進落地瑞士泰科,、日本巖谷等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)36家，其中主板上市企業(yè)2家,、外商投資企業(yè)9家,；產(chǎn)業(yè)聚集度達到88%，成功獲批全省首批,、全市首家國際合作園區(qū)......
感受著勇于改革,、善于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)實干的強烈“脈動”,，園區(qū)運營機制改革的“密碼”呼之欲出,。
濰柴配套產(chǎn)業(yè)園。
從“筑巢引鳳”變“為鳳筑巢”——變的是服務(wù)意識
在傳統(tǒng)開發(fā)模式下,，外來企業(yè)落戶,，要么“畫地為園”自建自足，要么選擇模塊化廠房搞“二次投入”,、重復(fù)建設(shè),。無論哪種路徑，終歸耗時,、耗財,、耗力，未及投產(chǎn)達效,，就已焦頭爛額,。
針對這些問題，高新區(qū)以“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展”的擔(dān)當(dāng),，將濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園作為突破口，對園區(qū)運營模式進行改革突破,，探索出一條定制化建設(shè),、集約化發(fā)展、市場化運作的園區(qū)開發(fā)新路子,。
“園區(qū)由集團自籌資金擔(dān)綱開發(fā),，以長期租賃、先租后讓,、彈性年期等靈活方式,，提供定制化高端廠房,，實現(xiàn)企業(yè)拎包入住。”高新區(qū)管委會副主任,，山東高創(chuàng)建設(shè)投資集團黨委書記,、董事長程輝介紹。高創(chuàng)集團集中資源“為鳳筑巢”,，入園企業(yè)騰出精力專注于創(chuàng)新研發(fā)和趕工投產(chǎn),。讓專業(yè)的團隊干最專業(yè)的事，參建各方形成了千帆競發(fā),、百舸爭流的“競跑”態(tài)勢,。
目前，濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園一期規(guī)劃建設(shè)的30萬平方米廠房已全部預(yù)定完畢,，首批入駐的聚源電子科技公司今年全面投產(chǎn),，預(yù)計可實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，明年有望突破2億元,。
入駐企業(yè),。
從“招企入園”變“篩企入園”——變的是招引理念
服務(wù)和融入新發(fā)展格局，必須統(tǒng)籌運用國內(nèi)國際兩種資源,，通過招引模式創(chuàng)新,，最大限度選優(yōu)引強，堅決不能搞“剜到籃子里就是菜”,。
高新區(qū)按照“建鏈—補鏈—強鏈”的思路,，以濰柴集團為龍頭、濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園為載體,，精準(zhǔn)實施產(chǎn)業(yè)鏈招商,，全力推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸，一大批高精尖配套企業(yè)紛至沓來,，集聚構(gòu)建全球高端的動力裝備產(chǎn)業(yè)鏈條,。園區(qū)全部建成后，預(yù)計將引進企業(yè)500家以上,，年可實現(xiàn)產(chǎn)值5000億元,。
全球企業(yè)成千上萬，如何辨別甄選優(yōu)質(zhì)企業(yè),？“我們與國內(nèi)頂尖的基金管理人開展深度合作,，瞄準(zhǔn)世界500強、行業(yè)龍頭企業(yè)定向招商,，再由地方主導(dǎo)的母基金管理人團隊二次篩選,，實現(xiàn)招商選資與壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有機融合。”高新區(qū)資本招商的“操盤手”——國創(chuàng)公司董事長胡潔一語道破“訣竅”,。
“在濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園36家入園企業(yè)中,，外資企業(yè)就有9家,，其中世界500強企業(yè)占1/3。下步,，我們將鎖定德美,、日韓等重點地區(qū)，加快引進‘大高外強’項目,。”高新區(qū)經(jīng)發(fā)局局長孫文峰信心滿滿,。
配套設(shè)施。
從“單打獨斗”變“協(xié)同作戰(zhàn)”——變的是創(chuàng)新模式
一園鏈起千家企,。濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園從“建得快”轉(zhuǎn)向“見效快”,，不是只有龍頭企業(yè)在唱“獨角戲”，而是靠技術(shù)和平臺奏響了自立自強的“大合唱”,。
今年伊始,，以濰柴集團建設(shè)國家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心為先聲，高新區(qū)將創(chuàng)新平臺建設(shè)提升至空前的戰(zhàn)略高度,。通過濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園這個紐帶,，濰柴供應(yīng)鏈的高效協(xié)同優(yōu)勢，迅速擴散至創(chuàng)新鏈,。
作為首批落戶園區(qū)的企業(yè),，宇太智能科技公司投產(chǎn)當(dāng)年就研發(fā)出2項新品，大量應(yīng)用到濰柴國六產(chǎn)品中,，研發(fā)應(yīng)用效率提升30%以上,。“現(xiàn)在有濰柴和上下游企業(yè)這個‘朋友圈’，大家在一起可以集中力量辦大事,。”企業(yè)董事長王兆宇興奮不已,。
目前，濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園已擁有5個國家級實驗室（中心）,、24個省級企業(yè)研發(fā)機構(gòu),、9大公共技術(shù)平臺和7家博士后科研工作站，近期又通過“揭榜掛帥”,，發(fā)布了總金額4400萬元的18個技術(shù)需求項目,。面向汽車電子、關(guān)鍵零部件,、動力總成等細分領(lǐng)域的協(xié)同研發(fā)機制加速擴張,，“國際動力城”沖刺萬億級的“第一動力”愈發(fā)強勁。
服務(wù)企業(yè),。
從“為企輸血”變“強企造血”——變的是格局站位
地方政府服務(wù)企業(yè)發(fā)展,，是“親兄弟,，明算賬”,，還是“大包大攬,，越俎代庖”，在濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園有了第三種答案,。
為推進園區(qū)建設(shè),，高新區(qū)組建了黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作專班,，用真包實靠暖企,、真情實意扶企、真招實招強企的新路徑,，將政府,、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)成牢不可破的命運共同體。
“我們設(shè)立20億政府引導(dǎo)基金,，給予符合條件的入駐企業(yè)注資支持,；出臺定制化入園政策，從土地,、金融,、投資等10個方面給予企業(yè)最大力度保障，僅‘標(biāo)準(zhǔn)地’改革一項,，就為園區(qū)爭取建設(shè)用地指標(biāo)2100畝,，實實在地推動了‘拿地即開工’。”提起這套“有求必應(yīng)”的“組合拳”,，孫文峰如數(shù)家珍,。
企業(yè)的事就是政府的事。以改革思維,、創(chuàng)新途徑,、開放胸懷，謀大事,、做“小事”,、管“閑事”，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造可預(yù)期的外部環(huán)境,，做到服務(wù)到位而不越位,，追求效益又不斤斤計較。這既是高新區(qū)持續(xù)攻堅園區(qū)運營機制改革的初衷,，也是政府與企業(yè)水乳交融,、成就彼此，共同打造“國際動力城”的“不二法門”,。
通訊員:魏實為
責(zé)任編輯：李倩
