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從“閱讀神器”到“蓋泡面神器” 電子書如何面對市場挑戰(zhàn),?

來源:工人日報   發(fā)布時間:2022-01-11 09:15:25

  從“閱讀神器”到“蓋泡面神器”,

  Kindle在中國市場的熱度已經(jīng)大不如前電子書如何面對市場挑戰(zhàn),?

  閱讀提示

  國產(chǎn)品牌的崛起,,在一定程度上瓜分了有限的市場份額,但是要想出頭卻并不容易,。有業(yè)內(nèi)人士指出,,國產(chǎn)品牌要在內(nèi)容與品牌構(gòu)建上“補課”,有了內(nèi)容,,才能不斷增加客戶黏性,;有了品牌力,在面對終端渠道時才有議價權(quán),。

  1月4日,,有網(wǎng)友爆料稱國內(nèi)Kindle官方自營店的產(chǎn)品大面積缺貨,且天貓Kindle官方店鋪已經(jīng)不存在,。一時間,,“Kindle或退出中國市場”的消息在電子書愛好者之間激起千層浪,并迅速登上微博熱搜,。

  在很多人心目中,,Kindle幾乎是電子書閱讀器的代名詞,從2013年進入中國市場,,到如今反常式缺貨,、關(guān)閉線上的直營渠道,并傳出Kindle硬件團隊去年已被裁撤,,Kindle在中國市場的熱度已經(jīng)大不如前,。而這也為國產(chǎn)電子書閱讀器的崛起埋下了伏筆,多強爭霸的大戲正拉開序幕,。

  Kindle熱度不再

  2007年,,美國亞馬遜公司推出首款Kindle電子書閱讀器,一經(jīng)推出便迅速掀起波瀾,。與實體書相比,,電子書攜帶方便、購買方便,、存儲方便且不需要印刷,,成本比較低。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),,kindle目前占據(jù)了全球電子書閱讀器市場60%以上的份額,,是這一領(lǐng)域的領(lǐng)先者,。

  2013年,Kindle正式登陸中國市場,,一度非常暢銷,,被視為閱讀學(xué)習(xí)的必備神器。2016年底,,中國成為亞馬遜全球Kindle設(shè)備銷售第一大市場,。根據(jù)亞馬遜中國發(fā)布的數(shù)據(jù),截至2018年6月,,Kindle電子書閱讀器在中國累計銷售數(shù)百萬臺,, Kindle中國電子書店的書籍總量近70萬冊,,較2013年增長近10倍,。

  但隨后幾年,電子書市場遭遇到了成長的瓶頸,。書價上漲,,價格優(yōu)勢縮小,;閱讀體驗較差,;盜版分流客戶,影響正常營收等問題凸顯,。同時,,隨著手機閱讀全面攻占電子閱讀市場,以及游戲,、短視頻,、聽書軟件等更快節(jié)奏的視聽方式分流了閱讀人群,消費者似乎找到了更便捷的替代品,。

  Kindle不僅面臨著市場大環(huán)境變化的挑戰(zhàn),,其自身落后于時代潮流的產(chǎn)品設(shè)計也一直被不少用戶吐槽:系統(tǒng)太封閉、刷新率低,、格式單一,、傳輸困難、資源不豐富,。此外,,國內(nèi)漢王、翰林,、掌閱等產(chǎn)品的崛起,,也搶占了Kindle不少的市場份額。

  在內(nèi)外因素影響下,,Kindle在國內(nèi)市場的熱度逐漸消退,。二手交易平臺上Kindle的交易量居高不下,,甚至被消費者吐槽稱淪為“蓋泡面神器”。

  盡管針對此次“退出中國市場”傳聞亞馬遜回應(yīng)稱,,仍致力于服務(wù)中國消費者,。Kindle電子書閱讀器深受消費者青睞,部分機型目前在中國市場售罄,。但是,,Kindle在市場上的乏力表現(xiàn)是肉眼可見的。從“閱讀神器”到“蓋泡面神器”,, Kindle似乎成了尷尬的存在,。

  國產(chǎn)電子書發(fā)起挑戰(zhàn)

  雖然kindle在中國電子書市場一直稱霸,但國產(chǎn)廠商也始終在努力嘗試向kindle發(fā)起挑戰(zhàn),。

  2010年,,漢王科技率先推出自己開發(fā)的電子書閱讀器,當(dāng)年發(fā)貨量就達到了100萬臺以上,。隨后,,包括方正、愛國者,、紐曼,、翰林、文石等硬件廠商在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)集體涌入電子書市場,。近幾年,,更是有當(dāng)當(dāng)、掌閱,、閱文,、京東、小米,、訊飛等互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入戰(zhàn)局,,結(jié)合內(nèi)容生態(tài),推出了自己的閱讀器,。天眼查數(shù)據(jù)顯示,,我國目前有2800多家電子書相關(guān)企業(yè),約69%的相關(guān)企業(yè)成立于5年之內(nèi),。2017年至2019年,,新增企業(yè)均超過500家。

  從千元以下的親民款,,到5000元上下的專業(yè)款,,國產(chǎn)閱讀器不斷涌現(xiàn)。在高清墨水屏,、印刷級觀感,、強續(xù)航,、大內(nèi)存、冷暖雙色以及UI設(shè)計等硬件條件上,,國產(chǎn)品牌已經(jīng)與Kindle無異,。還有一些國產(chǎn)品牌推出功能更強大的閱讀器,能兼顧電子書與辦公軟件等多種角色,。

  雖然沒能夠撼動Kindle的江湖地位,,但國產(chǎn)品牌的崛起,在一定程度上瓜分了有限的市場份額,。Kindle的優(yōu)勢,,正一點點被抹平。

  要在內(nèi)容與品牌構(gòu)建上“補課”

  根據(jù)智研咨詢的預(yù)測顯示,,2020年中國電子書閱讀器出貨量為237萬臺,,到2023年增長到275萬臺。

  有行業(yè)人士表示,,相對于其他電子產(chǎn)品來說,,電子書閱讀器普及率比較低,但卻不能小覷,,它觸達的大多是深度閱讀用戶,對“數(shù)字閱讀”營收部分,,有非常大的促進作用,。

  這也正是掌閱、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入電子書賽道的原因,。根據(jù)《2020年度中國數(shù)字閱讀報告》,,2020年中國數(shù)字閱讀用戶規(guī)模為4.94億,同比增長5.56%,;數(shù)字閱讀行業(yè)市場整體規(guī)模為351.6億,,增長率達21.8%。

  對于這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,,電子書更像是一個新的流量入口,,鎖定讀者未來通過該平臺進行閱讀、消費的習(xí)慣,,會給內(nèi)容生態(tài)帶來極高的忠誠度和黏性,,而這正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們夢寐以求的。

  跟kindle相仿,,互聯(lián)網(wǎng)入局巨頭均采用了“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”閉環(huán)模式,。比如,閱文,、掌閱憑借自身積累的豐富數(shù)字圖書資源,,在內(nèi)容端具備先發(fā)優(yōu)勢,;當(dāng)當(dāng)、京東等傳統(tǒng)圖書電商則選擇和數(shù)字圖書廠商合作,,形成“內(nèi)容+硬件”合力,。

  但是,國產(chǎn)品牌要想出頭卻并不容易,。因為市場空間不足,、利潤低,品牌的推廣,、研發(fā)動力不足,,難以支撐國產(chǎn)品牌進行持續(xù)性投入。同時,,上游硬件研發(fā)迭代緩慢,,加上電子閱讀器產(chǎn)品屬于耐用品,用戶更換頻率低,,也制約市場發(fā)展,。

  此外,國產(chǎn)品牌的競爭對手不僅是Kindle,,還有手機,。手機比Kindle更加便攜,閱讀類APP動輒送電子書資源,、無限讀書卡,,吸引著電子閱讀器的使用者轉(zhuǎn)投陣地。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,,國產(chǎn)品牌要在內(nèi)容與品牌構(gòu)建上“補課”,,有了內(nèi)容,才能不斷增加客戶黏性,;有了品牌力,,才有用戶支持,在面對終端渠道時才有議價權(quán),。(記者 楊冉冉)

責(zé)任編輯:封曉健