從1995年成立之初的設(shè)備十幾臺,、員工34名，總資產(chǎn)100萬元,；豪邁集團(tuán)股份有限公司發(fā)展到2023年,，員工2萬4千多名，總資產(chǎn)約200億元,，擁有1家上市公司,、11家高新技術(shù)企業(yè)、8家海外公司,，輪胎模具,、氣門芯等多項(xiàng)產(chǎn)品問鼎制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。
從初中畢業(yè)生到全國勞模與工匠，從學(xué)徒工到股東,，豪邁的員工,，個(gè)個(gè)干成了超越自我的成就。一群人,，一條心,，把一個(gè)小縣城里的民營企業(yè)做成國家首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。
從“只要與鐵有關(guān)的都干”到全產(chǎn)業(yè)鏈的拼搏,，從搶訂單到自研自創(chuàng)的轉(zhuǎn)型,，豪邁公司成立至今，保持穩(wěn)健的發(fā)展增速,，近4年來依然保持15%以上的發(fā)展年均增速,。
教科書式逆襲，豪邁有道,。
“做企業(yè)最重要的是什么”“企業(yè)如何永葆活力”“做企業(yè)為了誰”——豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)有三問,。近三十年間，時(shí)時(shí)叩問初心,，使得豪邁能在變幻加速的時(shí)代,，穿越產(chǎn)業(yè)周期，扛起中國制造業(yè)大旗,，逐鹿世界舞臺,。
做企業(yè)最重要的是信心，信心來自底氣,，豪邁的底氣就是不斷提升的產(chǎn)品競爭力和集團(tuán)共同的價(jià)值觀,。
民營經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)狀況如何，民營企業(yè)有沒有蓬勃發(fā)展的野心,、有沒有開疆拓土的決心,，關(guān)系著全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，也關(guān)系著人民的生活水準(zhǔn)與預(yù)期,。2023年,，豪邁集團(tuán)以堅(jiān)韌與果敢迎風(fēng)而立，韌性增長,。
2023年,，豪邁第五工業(yè)園開工建設(shè)。“我們每年都在搞建設(shè),，但2023年是豪邁的建設(shè)高峰,，投入達(dá)到歷史之最。”張恭運(yùn)說,。
投入大標(biāo)志著信心足,。豪邁的信心來自連年增長的發(fā)展底氣,，來自創(chuàng)業(yè)29年來積累的發(fā)展“方法論”——誠信涵養(yǎng)產(chǎn)品競爭力，共同的價(jià)值觀澎湃企業(yè)生命力,。
在公司成立之初,，豪邁的訂單五花八門：摩托車上的鏈輪、汽車上的萬向節(jié),、鞋廠的鞋底模，還因?yàn)樵谒拓浲局袔湍z東一帶賣花生油的村民改良設(shè)備而生產(chǎn)了花生榨油機(jī)——“只要和鐵有關(guān)的訂單都接”,。“當(dāng)時(shí)就是依靠著零零星星的來料加工維持生存,，但心中就一個(gè)信念：人人都把各自手上的活干漂亮，企業(yè)必然不會差,。”豪邁創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)34人之一的柳勝全回憶,。
企業(yè)如同人，也有其性格特質(zhì),，而一家企業(yè)的精神氣質(zhì)很大程度上受“掌舵人”影響,。
豪邁的員工，口口相傳這樣一件打動人的小事：公司成立第一年虧損了18萬元,，那年農(nóng)歷小年,，張恭運(yùn)和另一創(chuàng)始人，騎著全廠唯一的摩托車,，大衣里裹著剛剛籌借的錢,，挨家挨戶給員工送工資和獎金。工人們看到凍得瑟瑟發(fā)抖的老張站在自家門口時(shí),，關(guān)心的已不是發(fā)了多少錢,，而是以后怎么把活干好。
誠信擔(dān)當(dāng)?shù)木?，自豪邁成立之初就貫穿其中,。29年風(fēng)雷激蕩，豪邁從建立輪胎模具,、機(jī)械加工,、鑄鐵鑄鋼、油氣裝備,、換熱器“五大根據(jù)地”,，再到如今的化工裝備、數(shù)控機(jī)床和壓縮機(jī)等新的“增長點(diǎn)”,，業(yè)務(wù)看起來多點(diǎn)開花,，其實(shí)背后牢牢貫徹著一個(gè)核心主線——對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，干就干到極致,；對企業(yè)負(fù)責(zé),，對自己的崗位守土有責(zé)。
正是秉承這樣的工匠精神，功夫扎扎實(shí)實(shí)生長在自己手上,，產(chǎn)品競爭力不斷倍增,。正如張恭運(yùn)所言：“能不能在全球供應(yīng)鏈中維持自己的地位，歸根結(jié)底,，靠的是做好自己的事,。”
世界著名投資者巴菲特有一個(gè)“護(hù)城河理論”：公司獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，在他們的經(jīng)濟(jì)堡壘周圍形成了一條護(hù)城河,。
在豪邁集團(tuán),，“護(hù)城河理論”落地為一個(gè)簡單的邏輯：機(jī)床被稱為“一切設(shè)備的工業(yè)母機(jī)”，豪邁就有近2000臺機(jī)床,，世界上眾多一流的機(jī)床都能在豪邁找到,，來調(diào)研的高校專家稱其為“機(jī)床博物館”，而其中一半以上是豪邁自己研制的,。用自己研制的最先進(jìn)的機(jī)床來生產(chǎn)產(chǎn)品,，再疊加多年來形成的創(chuàng)新力，成本更低,，質(zhì)量更高,，競爭力突出。
在“工業(yè)母機(jī)”的基礎(chǔ)上不斷開疆拓土,，豪邁構(gòu)建起優(yōu)良的制造體系,，擁有自己的研發(fā)設(shè)計(jì)中心、鑄造工廠,、焊接工廠,、機(jī)械加工工廠，能夠提供從毛坯到成品的整體解決方案和一站式服務(wù),。
不僅僅是機(jī)床,，豪邁集團(tuán)在每一條產(chǎn)品賽道，都苦練內(nèi)功,，把產(chǎn)品做到極致,；不斷創(chuàng)新，形成獨(dú)一無二的競爭力,。
一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝的法寶是思想認(rèn)同,，這是凝聚力和戰(zhàn)斗力的不竭源泉，“豪邁軍團(tuán)”亦如是,。
“價(jià)值觀的統(tǒng)一是非常重要的事,。如果一家公司里不同崗位的員工互相爭功甚至彼此瞧不起，這個(gè)企業(yè)必然不會好,，所以‘價(jià)值觀的統(tǒng)一和游戲規(guī)則的制定’一定是管理者必須要下功夫做好的兩項(xiàng)工作,。”張恭運(yùn)介紹：“我們統(tǒng)一的價(jià)值觀就是對在工作經(jīng)營過程中經(jīng)常遇到的事情達(dá)成共識,，比如怎樣看待客戶，怎樣看待創(chuàng)新,，怎樣看待誠信,，怎樣看待質(zhì)量，怎樣看待利潤等等,。”
涵養(yǎng)共同價(jià)值觀是豪邁自成體系的“方法論”,，用“豪邁方法論”去管理企業(yè)，去辦學(xué)校,、辦醫(yī)院,，乃至“接手”其他公司都能輕松實(shí)現(xiàn)事半功倍。
榮泰的蝶變之路就證明了豪邁的方法論切實(shí)管用,。2017年豪邁成為山東榮泰感應(yīng)科技有限公司的控股股東，這是一次計(jì)劃外的并購,，是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，豪邁派出馳騁國際國內(nèi)市場二十多年的銷售部部長邱憲路出任榮泰公司總經(jīng)理。
毫無思想準(zhǔn)備地接到公司任命,，年近五十的邱憲路以“被信任”帶來的責(zé)任感離家“遠(yuǎn)征”,。來到榮泰，擺在邱憲路面前的是這樣一幅景象：公司訂單飽滿,，但產(chǎn)能不足,，大量訂單拖期；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，不斷遭到客戶投訴和抱怨,；采購渠道不暢，采購制度不合理,，無法適時(shí)滿足生產(chǎn),；員工收入不穩(wěn)定，極度缺乏安全感,；108名員工,，59 名工齡不滿一年，企業(yè)陷入員工頻繁流失,、頻繁招工的怪圈……邱憲路決定從建立共同價(jià)值觀入手,，他住進(jìn)員工宿舍，朝夕相處中,，用一言一行詮釋著豪邁文化理念,；變革組織結(jié)構(gòu)、再造生產(chǎn)流程,、謀劃戰(zhàn)略,、調(diào)整戰(zhàn)術(shù),，他用雷厲風(fēng)行、大刀闊斧詮釋著豪邁“快速反應(yīng),、馬上行動”的工作作風(fēng),。
夜以繼日，邱憲路用豪邁的辦法解決著榮泰的問題,。三個(gè)月后,，榮泰訂單按期交付率超過 90%；一年后,，企業(yè)產(chǎn)值和利潤總額同比實(shí)現(xiàn)翻番,，員工數(shù)量增加40%，銷售訂單和產(chǎn)值雙過億,，邱憲路帶領(lǐng) 100多名員工,，用豪邁速度書寫了榮泰奇跡。到2023年,，榮泰連年保持25%的發(fā)展增速,，還建立了行業(yè)最大規(guī)模的研發(fā)中心和全球最大的中頻熔化爐。
豪邁有道,，豪邁的道是樸素的方法論：心往一處想,，勁往一處使，把各自手上的活干漂亮,。
企業(yè)永葆活力的發(fā)力點(diǎn)是創(chuàng)新,，保持創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)有其不可替代的獨(dú)特價(jià)值。
豪邁人講著一個(gè)自豪的故事,。2015年5月,，時(shí)任山東省省長的郭樹清來豪邁調(diào)研，問了張恭運(yùn)幾個(gè)問題,。“豪邁的技術(shù)是從哪里來的,？”“我們自己研發(fā)的。”“豪邁的人才是從哪里來的,？”“我們自己培養(yǎng)的,。”“世界高端客戶怎么來的？”“口口相傳找來的,。”
這并非自吹自擂,。
初中畢業(yè)的王欽峰，是豪邁人才的代表,。從一位只有初中學(xué)歷的工人,，成長為填補(bǔ)國家多項(xiàng)技術(shù)空白的工程師，他被譽(yù)為產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表,，是第十二,、十三,、十四屆全國人大代表。
1997年7月,，王欽峰經(jīng)過七天七夜的“連續(xù)作戰(zhàn)”,，在師傅的指導(dǎo)下終于完成了電火花機(jī)床的零件設(shè)計(jì)。圖紙完成后,，王欽峰又投入到機(jī)床的制作和測試中,，12月，第一臺輪胎模具專用電火花機(jī)床終于研發(fā)成功,，獲得了國家專利證書,。第二年，王欽峰花了2個(gè)多月的時(shí)間試圖攻關(guān)電火花防燒結(jié)電路,，幾次失敗后,，面對質(zhì)疑，張恭運(yùn)站出來,，旗幟鮮明地為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者撐腰：“今后任何人搞發(fā)明創(chuàng)新,，失敗了由公司負(fù)責(zé)，成功了給創(chuàng)新者授以重獎,。”
“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”的文化氛圍逐漸形成,。
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,。”這句話在豪邁變得可見可感。鉗修車間的張光亮,，對自己坐的凳子不滿意,，就利用下腳料制作了100個(gè)鉗工專用工作小轉(zhuǎn)凳；拉架子車的老師傅,，發(fā)現(xiàn)老是掉鐵屑,，容易扎傷輪胎，就在架子車上加裝了“磁鐵掃帚”……在豪邁,，創(chuàng)新的門檻不高,，人人觸手可及。
“在豪邁,，啥是創(chuàng)新,，把不合理的管理制度變?yōu)楹侠硎莿?chuàng)新，把勞動強(qiáng)度大的工作變小了是創(chuàng)新,，把不美觀的設(shè)計(jì)變美觀了也是創(chuàng)新,。”談及創(chuàng)新，豪邁的員工們紛紛這么說,。
“惶者生存”,，在豪邁的辦公區(qū),，隨處可看到玻璃上貼著這則標(biāo)語。“對豪邁來說,，創(chuàng)新是首先為了生存,、為了發(fā)展、為了競爭,，為了更好地活下來,。”基于此，張恭運(yùn)在豪邁提出了一個(gè)理念——“改善即是創(chuàng)新,，人人皆可創(chuàng)新”,，指的是發(fā)動全體員工的智慧，哪怕是優(yōu)化一個(gè)環(huán)節(jié),，提升一個(gè)零部件的性能也可以視為創(chuàng)新,。在張恭運(yùn)看來，創(chuàng)新沒有門檻,，今天改,、明天改、月月改,、年年改,，日積月累，這些細(xì)微的改善終將引起質(zhì)的變化,，所謂創(chuàng)新,，正是這些細(xì)小改善累積起來的結(jié)果。
在“發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、持續(xù)改善”的過程中，員工不斷成長,，優(yōu)于過去的自己,；產(chǎn)品不斷優(yōu)化，優(yōu)于同行業(yè)的競爭者,。
張恭運(yùn)認(rèn)為,，激發(fā)員工的智慧是投入產(chǎn)出比最高的生意。企業(yè)形成“為解決問題而工作,，因問題解決而快樂”的氛圍,，如果員工熱愛這份工作，他們在業(yè)余時(shí)間里也會不斷地琢磨改善和創(chuàng)新,，對企業(yè)來說,，這樣的投入產(chǎn)出比是非常劃算的。
“大家各自干的工作,，他自己就最熟悉情況,，鼓勵(lì)大家去改善創(chuàng)新,，你改我改，今天改,、明天改,，日積月累、量變質(zhì)變,，我們的產(chǎn)品競爭力就出來了,，一點(diǎn)一滴從采購、生產(chǎn),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本,，我們的工期、生產(chǎn)周期都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,。我覺得豪邁的誠信,、創(chuàng)新，既降低了管理難度,，又提高了競爭力,。基于這些,，再往上推導(dǎo),，就是合伙、合作的理念,，這是我們豪邁的管理邏輯,。”張恭運(yùn)說。
豪邁有道,。豪邁的道是鼓勵(lì)每位員工都參與到火熱的創(chuàng)新實(shí)踐中來，讓每個(gè)人都能敢于表達(dá),、樂于改善,，因?yàn)榻鉀Q問題、改善工作帶來的成就感與價(jià)值感,，就是上下同心這最可貴的生產(chǎn)力,，就是企業(yè)的競爭力與生命力。
辦企業(yè)的終極目的是為了員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能,。
2023年秋天，豪邁集團(tuán)榮獲“2023紀(jì)念彼得·德魯克中國管理獎”,。彼得·德魯克被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，培養(yǎng)人,、成就人,、發(fā)展人,，擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任。“我們在獲獎前也對德魯克的理論不了解,，是獲獎后才發(fā)現(xiàn),，我們土生土長的管理經(jīng)驗(yàn)，竟然暗合了德魯克的管理學(xué),。”張恭運(yùn)說,。
大道至簡，殊途同歸,。豪邁的企業(yè)宗旨有點(diǎn)與眾不同,。張恭運(yùn)說，很多企業(yè)的宏大宗旨是為了人類社會更加美好,，還有的是為了技術(shù)更加領(lǐng)先,，也有的企業(yè)說為了客戶滿意，但是他覺得,，那些遠(yuǎn)大理想可能是老板個(gè)人的理想,，在豪邁，企業(yè)要先讓員工找到幸福感,，找到工作的成就感,。張恭運(yùn)說：“辦企業(yè)的終極目的是什么？想來想去,，我覺得就是為了員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。”
在豪邁，企業(yè)與員工是合伙合作的關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)彼此成就,，共生共贏。合伙合作意味著共創(chuàng),、共融,、共治、共享,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，張恭運(yùn)常說三個(gè)共同體——利益共同體、事業(yè)共同體和精神共同體,，這是合伙合作的重點(diǎn),。在“合伙合作”的基礎(chǔ)上，豪邁又衍生出四個(gè)條件,，自愿,、平等、誠信和互有價(jià)值。
多年來,，“合伙合作”的土壤,，厚植了豪邁獨(dú)有的企業(yè)氛圍。走在豪邁集團(tuán),，時(shí)時(shí)會感慨“想不到”：
初中畢業(yè)生,、中專畢業(yè)生干大事，電火花機(jī)床,、換熱器等技術(shù)的突破,，許多行業(yè)痛點(diǎn)難題都是他們解決的。
倉庫保管員,、在廚房切菜的阿姨,、在保衛(wèi)處值守的保安，都可能是公司股東,。從2000年起,，豪邁公司持續(xù)吸收優(yōu)秀骨干員工成為公司股東，只要足夠優(yōu)秀,，符合股東評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，無論什么崗位、什么學(xué)歷,、什么年齡,，都有成為公司股東的機(jī)會。優(yōu)秀骨干員工持股的“合作合伙”機(jī)制確立后,，許多企業(yè)發(fā)展問題就迎刃而解,。
工資發(fā)多少，員工自己說了算：員工自行申報(bào)工資,，覺得自己干出了多大價(jià)值,，應(yīng)該掙多少錢，就填多少錢,，絕大多數(shù)員工自己定的薪資都在合理范圍之內(nèi),。近十年來，豪邁每年都會設(shè)置一個(gè)年度薪資上漲計(jì)劃,，基本保持著每年12%～20%的增幅,。
對員工的獎勵(lì)“五花八門”：一箱水果,、一頓大餐,、外出旅游……獎品不分大小，只要當(dāng)事人高興,，周圍人熱鬧,，豪邁能獎什么就獎什么。重要的是要讓員工產(chǎn)生成就感和滿足感，要讓員工知道,，公司能看見自己的貢獻(xiàn),。
豪邁園區(qū)內(nèi)的超市沒有售貨員，明碼標(biāo)價(jià),，員工用胸牌自行購買,；員工的出差費(fèi)、加班費(fèi),、電話費(fèi),、私車公用費(fèi)均自主填報(bào)、報(bào)銷,，辦公室和車間的設(shè)備箱不上鎖,，也不設(shè)立所謂的“監(jiān)督管理委員會”搞紀(jì)檢制度。
豪邁門衛(wèi)的保安遇到董事長的來訪客人打給董事長確認(rèn)會見地點(diǎn),，包括董事長辦公室在內(nèi)的每間辦公室都是大玻璃墻半透明,，董事長的辦公桌是長條會議桌，董事會成員和員工是一樣的福利,，一樣的工裝,。有次出差，一位新來的員工叫了同坐大巴,、同穿工裝的張恭運(yùn)一天“師傅”,，還熱情地打招呼問他是哪個(gè)部門的。
就像和風(fēng)細(xì)雨,、草色潤朗,，豪邁的文化潤物無聲，每個(gè)人在企業(yè)里協(xié)調(diào),、融洽,、高效地工作和學(xué)習(xí)著，企業(yè)因此朝氣蓬勃地,、穩(wěn)扎穩(wěn)打地成長,。張恭運(yùn)說，豪邁辦公司的目的,，不僅僅是為了賺錢,，還要讓每一個(gè)人在這里享有自尊、得到關(guān)愛,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。
在一次演講中，張恭運(yùn)曾講到：豪邁近三十年的實(shí)踐已經(jīng)證明,，任何人只要心態(tài)端正,、胸懷夢想,、崇尚合作，無論其學(xué)歷高低,、年齡大小,，都能在自己的工作崗位上，在這個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代進(jìn)程中,，干事創(chuàng)業(yè),，成就自我！
豪邁有道,。豪邁的道是激發(fā)人的善意和潛能,，努力把公司建設(shè)成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、奉獻(xiàn)社會的理想平臺,，讓每個(gè)員工能“工作著,、學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著,，創(chuàng)造著,、收獲著、快樂著”,，讓公司發(fā)展成為全體員工樂見其成,、團(tuán)結(jié)奮斗的事業(yè)。
濰坊日報(bào)社全媒體記者: 石瑩/文
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