乘“科改示范行動(dòng)”東風(fēng) 筑核心技術(shù)發(fā)展“引擎”
中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司探索科技型企業(yè)改革創(chuàng)新紀(jì)實(shí)
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2022-01-17 11:11:00
近年來國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，但最核心的物聯(lián)網(wǎng)芯片,、操作系統(tǒng)等環(huán)節(jié),，依然沒有完全實(shí)現(xiàn)自主可控,。中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司承擔(dān)著國家物聯(lián)網(wǎng)芯片和操作系統(tǒng)等戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目,，對(duì)擺脫核心技術(shù)受制于人的困局有重大意義,。
如何突破制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙,？如何突破物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)隨時(shí)可能面臨的“卡脖子”困局,？作為國家“科改示范企業(yè)”,，中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司積極響應(yīng)國家5G+物聯(lián)網(wǎng)新基建要求,，在實(shí)踐中探索出了一條適合央企科技型子公司的改革道路。
敢于動(dòng)真碰硬,，從最“硬核”的用人與激勵(lì)機(jī)制入手,，真正破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙
用人和激勵(lì)是發(fā)展的“牛鼻子”。2020年,，中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,，領(lǐng)導(dǎo)班子率先簽署了《崗位聘任協(xié)議》及任期《經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書》，開啟了用人機(jī)制改革序幕。
隊(duì)伍配備優(yōu)化了,，激勵(lì)機(jī)制到位了,，文化導(dǎo)向一致了，干部員工積極參與企業(yè)改革的動(dòng)力就更足了,。中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司堅(jiān)持“三把尺子一起量”,，將經(jīng)營業(yè)績(jī)考核作為必要條件和重要依據(jù)，黨建考核作為否決項(xiàng),，民主測(cè)評(píng)作為門檻值,，剛性兌現(xiàn)任期制契約，2021年度中層干部退出比例不低于5%,。在激勵(lì)方面,，設(shè)置兩條薪酬曲線，向核心科技人員傾斜,，技術(shù)非技術(shù)類差距1.2倍,，同崗績(jī)優(yōu)與績(jī)差差距提升至2倍。實(shí)施了虛擬期權(quán),，共授予897萬股,，覆蓋502名骨干員工。圍繞“OneNET數(shù)字感知基臺(tái)”開展國有科技型企業(yè)項(xiàng)目分紅,。經(jīng)過不斷探索,，逐步營造了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造”的改革氛圍，培育了“以奮斗者為本”的企業(yè)文化,，打造了由3名國務(wù)院特殊津貼專家,、1名中國移動(dòng)首席專家、99名專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專家組成的高層次人才梯隊(duì),。從機(jī)制層面解決了傳統(tǒng)國企中層干部“能上能下”的問題，強(qiáng)化了干部員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，干部身上的責(zé)任更實(shí)了,，員工干事創(chuàng)業(yè)的活力更強(qiáng)了。
設(shè)立“改革先行區(qū)”,，構(gòu)建兩級(jí)改革架構(gòu),，營造有利于國有企業(yè)突破關(guān)鍵核心技術(shù)的良好氛圍
中國移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司圍繞物聯(lián)網(wǎng)芯片國產(chǎn)化，以促進(jìn)國家集成電路產(chǎn)業(yè)振興為己任,，構(gòu)建兩級(jí)改革架構(gòu),。分拆芯片業(yè)務(wù)設(shè)立獨(dú)立子公司芯昇科技作為“改革先行區(qū)”，聚焦安全,、控制,、通信三大物聯(lián)網(wǎng)芯片方向，通過“鯰魚效應(yīng)”反向激發(fā)整體活力，推動(dòng)自主內(nèi)核芯片規(guī)模商用,。
2021年7月,，芯昇科技正式獨(dú)立運(yùn)營，管理團(tuán)隊(duì)帶頭轉(zhuǎn)變身份,、脫離體制,，160余名干部員工主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司制訂15個(gè)領(lǐng)域92項(xiàng)授權(quán)事項(xiàng)清單,，從“無”到“有”建立以資本為紐帶的管控模式,。同年11月，芯昇科技在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌,，啟動(dòng)第一輪混合所有制改革,，引入戰(zhàn)略投資者，同步開展員工持股,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享、價(jià)值共創(chuàng),。
芯昇科技堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,，打造“紅芯鐵軍”，圍繞創(chuàng)新難度大,、技術(shù)要求高的物聯(lián)網(wǎng)芯片進(jìn)行集中攻關(guān),。通過芯昇科技“先行先試”，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)改革的整體推進(jìn),。期間,，芯昇科技將發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，為更多科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)化提供了路徑參考,，逐步形成創(chuàng)新“雁陣”,。
2021年底，物聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模超10億,，位居全球第一,。中國移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入約110億元，同比增幅16%,；模組銷量達(dá)到1675萬片,，同比增長(zhǎng)36.7%，位居國內(nèi)第四,，其中NB模組銷量位居全球第二,。芯片、操作系統(tǒng)圓滿完成2020-2021年技術(shù)攻關(guān)目標(biāo),，加速實(shí)現(xiàn)芯片和操作系統(tǒng)自主可控,，充分彰顯了央企的使命擔(dān)當(dāng),。（中國移動(dòng)濰坊分公司供稿）
責(zé)任編輯：陳曉芳
