在流水線叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)脑胍糁校?6歲的李慶生穿著藍(lán)色的工作服，戴著勞保手套,，拿著一把電吉他，一邊調(diào)旋鈕一邊彈弦,。無(wú)需調(diào)音器，全靠一雙耳朵,，他就能判斷琴弦是否走音。
調(diào)音這件事,，李慶生已干了15年之久,。上班時(shí)，他每天要在近200把吉他上“爬格子”,，兩三天磨壞一雙勞保手套,，手指尖上布滿厚厚的老繭,；下班后，他則用這雙手種植桃樹(shù),。
在山東省濰坊市昌樂(lè)縣鄌郚鎮(zhèn),，和李慶生一樣，大部分樂(lè)器廠的工人同時(shí)也是農(nóng)民,，他們有的一輩子沒(méi)走出過(guò)山東省,，但經(jīng)手制造的電吉他，有八成都遠(yuǎn)銷(xiāo)海外,。
李慶生正在調(diào)音
2024年兩會(huì),，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為熱詞。十年前,，中國(guó)樂(lè)器協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曾澤民在接受采訪時(shí)曾說(shuō),，“世界樂(lè)器一半是中國(guó)制造，中國(guó)已然超過(guò)美國(guó)成為樂(lè)器主要產(chǎn)品產(chǎn)量,、營(yíng)業(yè)額和出口量世界第一的國(guó)家,。”構(gòu)成這些數(shù)據(jù)的很大一部分生產(chǎn)制造，就發(fā)生在鄌郚這樣的城鎮(zhèn)里,。
近年,，鄌郚鎮(zhèn)電吉他產(chǎn)業(yè)正擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展路徑，轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng),，打造中國(guó)自己的電吉他品牌,，加速成為世界電吉他供應(yīng)鏈中的一環(huán)。據(jù)中國(guó)樂(lè)器協(xié)會(huì),，鄌郚電吉他全年出口總額8.5億元,。這意味著，每天都有來(lái)自東北的木料和浙江的螺絲,，在位于山東濰坊昌樂(lè)縣西南部的這個(gè)小鎮(zhèn)打磨組裝,，在十幾年工齡工人的手上，經(jīng)過(guò)上百道生產(chǎn)工序后,，運(yùn)輸往美國(guó),、歐洲等130多個(gè)國(guó)家。
極目新聞?dòng)浾邔?shí)地走訪時(shí)卻驚訝地發(fā)現(xiàn),，雖然制造的是代表時(shí)尚的搖滾樂(lè)用的電吉他,，但老板們卻大多穿著樸素，有的老板一口純正的山東口音,，有的老板吃素食穿布鞋,。年長(zhǎng)的工人們大多沒(méi)有聽(tīng)過(guò)搖滾樂(lè)隊(duì)，很多老板最初也是“外行”人,。他們有的以前是跑物流的,，有的原本是鄌郚鎮(zhèn)中學(xué)老師,。就連鄌郚鎮(zhèn)第一個(gè)電吉他廠廠長(zhǎng)一開(kāi)始也是生產(chǎn)小提琴的。
既不靠海,、也沒(méi)有樂(lè)隊(duì)基因,，這批看起來(lái)有些“土”的鄌郚人，是如何將電聲搖滾樂(lè)器賣(mài)到國(guó)外的,？
李慶生手上厚厚的繭
小鎮(zhèn)制造又一春
3月初,，訂單隨著春風(fēng)一起，正涌入鄌郚鎮(zhèn),。
“今年整年都很忙”,，在鄌郚鎮(zhèn)規(guī)模最大的電吉他企業(yè)昌韻達(dá)車(chē)間里，三條流水線全力開(kāi)工,。工作人員介紹,，往年都是9月份到圣誕節(jié)前夕最為忙碌，今年春節(jié)剛過(guò),，工人們就開(kāi)始上班,。前一日剛剛送來(lái)的木料還堆積著，要等到工人們做完手上這一批產(chǎn)品才能裝貨,。
“現(xiàn)在訂單都是幾萬(wàn)幾千把地下,，太小的訂單我們都不收”，老板張建軍說(shuō),，工廠95%的訂單都銷(xiāo)往國(guó)外,，去年旺季的時(shí)候一口氣送出好幾個(gè)集裝箱。在鄌郚鎮(zhèn),，廠家們談及出口的電吉他,，都是用“集裝箱”來(lái)計(jì)數(shù)。
除原有的郵政快遞之外,，順豐,、中通、韻達(dá),、圓通都來(lái)?yè)屨伎爝f市場(chǎng),。小鎮(zhèn)上到處是方方正正的廠房，物流廣告打到了廠房門(mén)口：“昌樂(lè)吉他享譽(yù)世界,，順豐快遞更優(yōu)惠,。”
3月4日，極目新聞?dòng)浾邅?lái)到昌樂(lè)縣樂(lè)器行業(yè)協(xié)會(huì),，縣行政審批服務(wù)局正在會(huì)議室和樂(lè)器廠老板們開(kāi)座談會(huì),，研究怎樣讓審批更快辦理，以支持企業(yè)出海,。行業(yè)協(xié)會(huì)第一書(shū)記王永德剛從外地出差回來(lái),，他說(shuō)今年“訂單量比去年同期多了很多”。
雅特樂(lè)器工人正在趕工
在國(guó)內(nèi),，鄌郚鎮(zhèn)吉他經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展,，早已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迎來(lái)過(guò)春天。除廣東惠州,，貴州正安之外,，鄌郚鎮(zhèn)一度占據(jù)國(guó)內(nèi)吉他市場(chǎng)超四成，尤以電吉他為特色,。在樂(lè)手圈中,，因被大牌“芬達(dá)”授權(quán)生產(chǎn)（美國(guó)著名電吉他品牌），產(chǎn)自鄌郚鎮(zhèn)的吉他曾被戲稱(chēng)為“魯芬”,。“魯芬”長(zhǎng)期以低廉的價(jià)格和合格的品質(zhì)深受初學(xué)者的歡迎,，暢銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)電吉他中低端市場(chǎng)。
適逢國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇,，當(dāng)“魯芬”走向國(guó)外,，低廉的價(jià)格和合格的品質(zhì)使得“鄌郚吉他”也收獲了很多外國(guó)客戶，迎來(lái)了“第二春”,。
多位廠家告訴極目新聞?dòng)浾撸?020年疫情前后,，鄌郚鎮(zhèn)的電吉他訂單量猛漲。迪聲樂(lè)器廠的老板劉迪還記得,，有個(gè)從2016年開(kāi)始陪跑的客戶,，每年訂單量在1000把到2000把左右，2020年訂單量猛漲至八萬(wàn)把,。他一下子吃不了這么多貨,，就分給其他廠做。
昌韻達(dá)樂(lè)器的張隆綱也記得,，疫情期間訂單量幾乎翻倍,，為了方便電吉他運(yùn)送，政府為廠家們特批打開(kāi)一條高速路通道,。
究其原因,，疫情期間只能呆在家里，很多海外客戶從線上下單電吉他,。據(jù)美國(guó)一家音樂(lè)零售商的報(bào)告,，相較于2019年，2020年全球電吉他在線購(gòu)買(mǎi)數(shù)量翻了兩番,。
初加工的木料堆放有一人高
去海外找訂單
訂單涌入小鎮(zhèn)之前,，鄌郚鎮(zhèn)的老板們就一直在尋找產(chǎn)業(yè)突破口。
鄌郚鎮(zhèn)電吉他產(chǎn)業(yè)的第一陣春風(fēng)就來(lái)自海外,。1993年,，中韓在鄌郚鎮(zhèn)創(chuàng)立了鎮(zhèn)上第一家制作吉他的合資工廠繆斯樂(lè)器廠,。韓商撤資后，至新一代老板加入市場(chǎng)時(shí),，鄌郚鎮(zhèn)上已形成成熟的技術(shù),，還有一批熟練的工人和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。
早期,，更多的電吉他市場(chǎng)在國(guó)內(nèi),。但到了2010年左右，不少電吉他廠商負(fù)責(zé)人感覺(jué)到,，國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)對(duì)于電吉他的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)已趨于飽和。
但轉(zhuǎn)頭做外貿(mào)談何容易,，2015年,，鄌郚鎮(zhèn)的電吉他產(chǎn)業(yè)又發(fā)展到瓶頸期，原因主要是中間商賺差價(jià),。
“出廠價(jià)給的是三五百元人民幣,，中間商銷(xiāo)售到美國(guó)之后可能賣(mài)1000多元”，張建軍的兒子張隆綱加入工廠后,，主攻國(guó)際貿(mào)易,，“現(xiàn)在亞馬遜上一半都是中國(guó)人，即使賣(mài)給中國(guó)人,，琴最后也是銷(xiāo)到海外,。”
李華波的父親建設(shè)了鄌郚鎮(zhèn)第一家電吉他企業(yè)，在父親的影響下,，他幾乎大半輩子都投入電吉他產(chǎn)業(yè)建設(shè),，見(jiàn)證了電吉他市場(chǎng)的變化。在經(jīng)銷(xiāo)商賺差價(jià)的情況下,，“人少的廠子,，幾乎是不掙錢(qián)的”。李華波的大唐樂(lè)器廠做半成品加工,，一年毛利率僅5%,。
李華波見(jiàn)證了鄌郚鎮(zhèn)吉他的發(fā)展歷史
“這種情況下，你怎么活下來(lái),？”李華波說(shuō),，生存的壓力之下，純做代加工的企業(yè),，只能通過(guò)各種方式提高產(chǎn)量,、降低成本。
一些企業(yè)走的是規(guī)模化模式,，鎮(zhèn)上唯一一家規(guī)模以上的企業(yè)昌韻達(dá)就主接大單,，工人們制作規(guī)制相同的吉他，生產(chǎn)效率更高,。因?yàn)橐?guī)模比較大,，比起其他生產(chǎn)能力不足的小廠,，客戶也更為看重昌韻達(dá)的生產(chǎn)能力和出貨速度,。
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的張隆綱上任后的第一件事就是梳理,、完善制作工序,，制定績(jī)效考核辦法，將工人計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)為計(jì)件算酬,。像李慶生這樣的調(diào)音師,，按照計(jì)件算酬，一個(gè)月的工資能超過(guò)1萬(wàn),，即使在濰坊市區(qū)也屬于高收入,。
此外，他們還引入機(jī)器提高生產(chǎn)效率,。在很多工廠,，數(shù)控機(jī)床的幫助下，只需要一位操作工人就可以完成訂單,。一個(gè)工人工作八個(gè)小時(shí)叫做“一個(gè)工”,，李華波說(shuō)，原來(lái)一個(gè)工做1/3把琴,，現(xiàn)在一個(gè)工能做5把琴,。
為了支持工廠擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，政府不僅為生產(chǎn)的企業(yè)提供融資支持,，而且為了解決用地問(wèn)題,，正在小鎮(zhèn)北邊建設(shè)占地四百多畝的樂(lè)器產(chǎn)業(yè)園，如今一期已建設(shè)完成,，待全部建成后,，每年可生產(chǎn)60萬(wàn)把吉他、30萬(wàn)臺(tái)音響,。
不是所有的廠都有資本走規(guī)?；a(chǎn)，另一批企業(yè)轉(zhuǎn)而去海外尋找訂單,。
內(nèi)蒙古人劉迪早期是樂(lè)手,，他太明白一把好吉他對(duì)樂(lè)手的重要性，他創(chuàng)立的迪生樂(lè)器走的是精品定制路線，自己生產(chǎn)自己外出找訂單,。說(shuō)起獨(dú)自出海創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,，劉迪擺擺手說(shuō)“說(shuō)多了都是血淚史”。去年一年,，他帶著團(tuán)隊(duì)在全世界到處飛,，花在展會(huì)上的錢(qián)就有120萬(wàn)。在展會(huì)上,，他們的位置常常被安排在角落,。“只有讓他們摸到琴，才會(huì)覺(jué)得你這東西牛”,，劉迪說(shuō),。
迪生的定制款電吉他
出口上，劉迪主打精品,。迪生樂(lè)器一把精品電吉他的成交價(jià)格,，大約等于低端電吉他批發(fā)價(jià)格的10倍。
“以往我們都是坐在家里等訂單,，現(xiàn)在是走出去找訂單”,，看到機(jī)會(huì)，昌韻達(dá)也主動(dòng)加入外貿(mào),。張隆綱還記得自己第一次在阿里的海外電商平臺(tái)上成交的第一單,，對(duì)方客戶和他用翻譯軟件來(lái)回聊了好幾天，最終只賣(mài)出幾十把琴,，算上運(yùn)費(fèi)幾乎是虧本,，但他發(fā)現(xiàn)，外國(guó)人對(duì)電吉他的需求比想象中大,。
阿根廷人Julian就是被一把琴吸引來(lái)小鎮(zhèn)的,，他自述從12歲就開(kāi)始學(xué)吉他，在阿根廷,，“幾乎每個(gè)家庭都有一把吉他,，對(duì)于很多樂(lè)手而言，吉他就是生命”,。Julian在阿根廷維修吉他時(shí),，偶然從朋友那里得到一把產(chǎn)自昌韻達(dá)的電吉他，“手感和做工都超出了價(jià)格預(yù)期”,，他覺(jué)得仍有可以改進(jìn)的地方,，便毛遂自薦，聯(lián)系到張隆綱,，想要來(lái)做質(zhì)量總監(jiān),。
去年，行業(yè)協(xié)會(huì)組織11家自主品牌前往上海參加展銷(xiāo)會(huì)，昌韻達(dá)便是其中之一,。Julian在展銷(xiāo)會(huì)上的吉他表演吸引了很多人,，還碰上了阿根廷老鄉(xiāng)，很快促成了訂單,。“有時(shí)候老外之間說(shuō)一句話,，比我們說(shuō)一萬(wàn)句還管用”，張隆綱開(kāi)玩笑道,。
julian在展會(huì)上演奏樂(lè)器引圍觀
3月4日,，在昌樂(lè)縣樂(lè)器行業(yè)協(xié)會(huì)，縣行政審批服務(wù)局正在會(huì)議室和樂(lè)器廠老板們開(kāi)座談會(huì),，研究怎樣讓審批更快辦理,，以支持企業(yè)出海。據(jù)介紹,，過(guò)去，行業(yè)協(xié)會(huì)派人幫著企業(yè)到行政審批服務(wù)局代辦業(yè)務(wù),，將來(lái)局里將專(zhuān)門(mén)為樂(lè)器產(chǎn)業(yè)打造所有手續(xù)一次性辦成流程,。
打造國(guó)產(chǎn)電吉他品牌
廣開(kāi)銷(xiāo)路之后，訂單能夠在鄌郚鎮(zhèn)留多久,？
如今,，鄌郚鎮(zhèn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅在國(guó)內(nèi)。很多國(guó)外電吉他大牌在日本,、印尼開(kāi)代工廠,。傳統(tǒng)模式下替大廠代工的思路面臨考驗(yàn)，重要的是形成獨(dú)屬于鄌郚鎮(zhèn)的新質(zhì)生產(chǎn)力——打造中國(guó)人自己的電吉他品牌,。
代工廠為主的模式下,，工廠“薄利多銷(xiāo)”，訂單一減少,，就容易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng),。曾經(jīng)就有不少?gòu)S家貼牌銷(xiāo)售（即生產(chǎn)的吉他上貼上大牌的標(biāo)簽），使得消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)電吉他產(chǎn)生刻板印象,。“當(dāng)時(shí)有一句話,，你做得再好也是國(guó)產(chǎn)的。”雅特樂(lè)器的老板趙衛(wèi)國(guó)記得,。
“前幾年,，有些后生為了掙快錢(qián)以次充好攪渾了水，現(xiàn)在這種現(xiàn)象基本上消失了,，因?yàn)槎甲霾婚L(zhǎng)久”,，昌樂(lè)縣樂(lè)器行業(yè)協(xié)會(huì)第一書(shū)記王永德說(shuō)，現(xiàn)在，如何形成新質(zhì)生產(chǎn)力,，打響牌子,、做品牌成了各廠的共識(shí)。
但攀上品牌這根繩子,，也并不容易,。
年輕時(shí)的趙衛(wèi)國(guó)在雅特樂(lè)器工廠前（受訪者供圖）
趙衛(wèi)國(guó)從零開(kāi)始做國(guó)產(chǎn)自有品牌雅特樂(lè)器，花了十多年的時(shí)間,，曾一度面臨關(guān)門(mén)的境地,。
2010年左右，趙衛(wèi)國(guó)感覺(jué)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,，在大眾市場(chǎng)上,，很多家長(zhǎng)不愿意讓孩子學(xué)習(xí)電吉他。趙衛(wèi)國(guó)改變理念,，由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)而為個(gè)性化定制,。
他先是將目標(biāo)客戶錨定在樂(lè)手身上。BBS時(shí)代,，趙衛(wèi)國(guó)通過(guò)吉他中國(guó)論壇,，加上了唐朝樂(lè)隊(duì)、液氧罐頭樂(lè)隊(duì)等著名樂(lè)隊(duì)的吉他手的QQ,，做吉他樂(lè)手的定制款,。
但在樂(lè)手圈內(nèi)，銷(xiāo)路一直打不開(kāi),，很多樂(lè)手只認(rèn)國(guó)外的品牌,。趙衛(wèi)國(guó)意識(shí)到“爭(zhēng)取那一幫音樂(lè)人是很難的，他們的夢(mèng)想是成為崇拜的美國(guó)音樂(lè)人,，手上拿的是芬達(dá)（美國(guó)品牌）”他轉(zhuǎn)而調(diào)轉(zhuǎn)思路,，“不考慮賣(mài)給這些人吉他，而是幫助他完成夢(mèng)想”,，即培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)樂(lè)手成為老師,，教下一代彈奏電吉他。
趙衛(wèi)國(guó)至今還記得與專(zhuān)業(yè)樂(lè)手余曉維的合作,，2013年他第一次去看余曉維的演出時(shí),，livehouse里買(mǎi)票的年輕人多到站在門(mén)外聽(tīng)。
期間趙衛(wèi)國(guó)一直邀請(qǐng)他做培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，但余曉維由于在武漢音樂(lè)學(xué)院電吉他專(zhuān)業(yè)擔(dān)任教師,，一直沒(méi)能答應(yīng)。2014年的一個(gè)深夜,，余曉維突然打來(lái)電話問(wèn)他,，“還想不想做培訓(xùn)機(jī)構(gòu),？”趙衛(wèi)國(guó)以為，他終于想通了,。“不是我想通了,，是我失業(yè)了”，余曉維說(shuō),。這一年,，武漢音樂(lè)學(xué)院取消電吉他專(zhuān)業(yè)，這才有了后來(lái)滿地開(kāi)花的金手指吉他教育機(jī)構(gòu),。如今,，雅特品牌在樂(lè)手圈內(nèi)已經(jīng)小有名氣。
這一次,，政府引導(dǎo)企業(yè)重視商標(biāo),、專(zhuān)利、版權(quán)意識(shí),，政府注冊(cè)“鄌郚吉他”的品牌供企業(yè)免費(fèi)使用,，昌韻達(dá)就是通過(guò)注冊(cè)國(guó)外商標(biāo)而順利出海。2023年,，鄌郚鎮(zhèn)樂(lè)器產(chǎn)業(yè)園被山東省版權(quán)局授予“山東省版權(quán)示范園區(qū)”,。
趙衛(wèi)國(guó)的眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。在他的牽頭下,，鄌郚鎮(zhèn)政府正申請(qǐng)制定“高端電吉他制作”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，其中一條是將琴弦和指板之間的距離精細(xì)到1.2mm-1.5mm之內(nèi),，以“區(qū)分什么是好的,，什么是更好的”。
進(jìn)入智能和創(chuàng)新的時(shí)代,，鄌郚鎮(zhèn)吉他品牌也在跟上,。年逾60歲的趙衛(wèi)國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)智能電吉他，劉迪則將非遺大漆融入吉他中去,，這些具有中國(guó)元素的吉他,，在海外市場(chǎng)和年輕人中頗受歡迎。
如何吸引年輕人,？
大規(guī)模的訂單涌入,，給鄌郚鎮(zhèn)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn),。
無(wú)論大廠小廠,，缺乏年輕工人成為鄌郚老板們面臨的最大難題。走遍鄌郚鎮(zhèn),，幾乎每一家工廠門(mén)口都張貼著醒目的牌子：招工人,，工資面議,。“現(xiàn)在訂單有了，技術(shù)也不是問(wèn)題,，唯一的困難就是缺人”,，張建軍說(shuō)。
小廠想要做規(guī)?；比?，大廠想繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)線，但受限于專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人太少,。張建軍說(shuō),，90年代第一批技術(shù)最精湛的工人，現(xiàn)在大多已到了退休的年齡,。專(zhuān)業(yè)的調(diào)音師等技術(shù)工人工資開(kāi)到過(guò)萬(wàn),，但招不來(lái)一個(gè)年輕人。
即使招來(lái)了年輕工人,，大部分也留不下來(lái),。“培養(yǎng)一個(gè)熟練的工人需要一年時(shí)間，現(xiàn)在有幾個(gè)年輕人能呆得??？”李華波直言。
劉迪則認(rèn)為,，要提高吉他的質(zhì)量,，始終缺乏的是懂音樂(lè)的人來(lái)做吉他。“會(huì)彈琴的人不一定能做好琴,，但是不會(huì)彈琴的人一定做不好琴,。就好像我不會(huì)開(kāi)車(chē)，我怎么去研發(fā)一輛汽車(chē),？”
為了解決人才問(wèn)題,，政府也在不斷介入。王永德告訴記者,，為避免企業(yè)之間互相搶人,，鎮(zhèn)政府出臺(tái)政策，工人統(tǒng)一定崗定酬,；在兩家企業(yè)協(xié)商一致的情況下,，一名高級(jí)技術(shù)工人可以同時(shí)在兩家工廠上班，拿雙份工資,。
王永德和趙衛(wèi)國(guó)剛從山東工藝美術(shù)學(xué)院出差回來(lái),，他們此行是和學(xué)院談合作，希望與職業(yè)學(xué)院聯(lián)合建立一個(gè)新的專(zhuān)業(yè),，專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)學(xué)生制作,、維修電吉他,。師資力量由企業(yè)來(lái)出。
眼下,，培養(yǎng)人才是他們最要緊的事,。2010年以來(lái)，在山東省經(jīng)信委,、省中小企業(yè)局的支持下,，行業(yè)協(xié)會(huì)已先后和山東大學(xué)、山東師范大學(xué)等5所高校建立產(chǎn)學(xué)研關(guān)系,。
另一方面,，也向下游打開(kāi)了音樂(lè)市場(chǎng)；并將鄌郚鎮(zhèn)的吉他產(chǎn)業(yè)向著文旅方向延伸,。2012年以來(lái),，雅特樂(lè)器多年連續(xù)舉辦吉他大賽、原創(chuàng)音樂(lè)大賽等等,，就是為了“培養(yǎng)下一代彈電吉他的人”,。
劉迪也在用自己的方式吸引年輕人。他有時(shí)播到凌晨4點(diǎn),，但直播的主要目的不在于帶貨,，而在于“宣揚(yáng)文化”，讓年輕人好好練琴,。他說(shuō),，自己愿意給年輕人免費(fèi)教學(xué)，迪生樂(lè)器的二樓住滿了前來(lái)找他教課的年輕人,。
梅悅宏便是其中一員,，他今年26歲，在杭州學(xué)習(xí)音樂(lè)表演專(zhuān)業(yè)時(shí)認(rèn)識(shí)了劉迪,，現(xiàn)在迪生樂(lè)器已經(jīng)工作一年半。在樂(lè)器廠里,，他給記者演奏起《成都》,，眼里閃爍著和老一代吉他人不同的光。
梅悅宏在彈唱
3月的山東濰坊氣溫回升,，小山坡上有人放起了風(fēng)箏,，城市已開(kāi)始有了春天的氣息。距離濰坊最近的縣城昌樂(lè)縣鄌郚鎮(zhèn)里,，春天正快步而來(lái),。
記者：沈外 唐佳燕
海報(bào)制作：向迪維
實(shí)習(xí)生：曾小俊
責(zé)任編輯：陳曉芳
